摘要：完善的消防安全管理体系、有效的管理手段，是企业控制火灾事故、落实消防安全主体责任的重要保障。本文就企业消防安全管理方面进行探究，结合一线工作实践，分析了当前企业在消防安全管理工作中存在的主要问题，提出企业安全消防管理工作的优化对策，旨在促进企业安全稳定发展。
　　关键词：企业;消防管理;问题对策
　　消防安全管理与企业稳定发展紧密联系在一起，企业越来越关注和重视消防安全管理工作，但一些企业在发展过程中依然漠视消防安全，仍然存在日常管理粗放、人员意识淡薄，消防设施陈旧失效等问题，做好消防安全管理工作刻不容缓。
　　一、企业消防安全管理的现状
　　（一）消防安全意识淡薄
　　目前，很多企业都把管理工作的重点放在了生产经营方面，对消防安全管理的关注度不高，对存在的消防隐患重视程度不够，对消防安全法律法规要求执行力不强，缺乏有效推动消防管理的动力。一方面，表现在企业追求经济效益最大化，漠视消防安全管理，投入的保障能力有限，导致管理机构缺失、人员匮乏，消防设施损坏失效、故障运行等问题时有发生，发现问题不断忽视，消防隐患丛生，安全保障能力低下;另一方面，员工消防安全意识欠缺，企业的消防培训和演练往往浮于表面，致使员工对消防安全工作的认知率较低，对预防措施执行力较低。同时，企业管理层对员工缺乏定向的消防技能培训，且大多新员工未能开展岗前消防培训，导致员工缺乏相应的消防安全知识，掌握的自防自救和应急处置能力有限。
　　（二）消防管理方式粗放
　　随着经济的不断发展及企业生产经营规模的逐步扩大，企业对于标准化管理的要求也在不断提高，管理有体系、组织有架构、发展有规章，但消防安全管理不规范的现象普遍存在，具体管理问题依然存在。消防管理职责分工不明确，规章制度不健全，宣传培训流于形式，消防设施维保不及时，尤其是处在转型期的企业这一问题更加突出，既没有建立符合企业自身实际的消防安全管理机制，也没有形成形之有效的消防问题隐患排查、整改机制，缺乏有效严谨的消防安全管理举措，导致责任体系不清晰，管理措施落实不具体，规章制度执行不到位，消防设施成为了“摆设”，难以保证根据规章制度执行消防安全管理。
　　（三）消防管理队伍匮乏
　　消防安全管理的质量很大程度上，取决于是否具有专业的消防安全管理队伍。当前，很多企业的消防管理人员都是兼职的，特别是由中小型企业更为明显，甚至个别企业不设消防安全管理人员，开展消防工作具有随意性、临时性的缺点。企业的大多兼职消防管理人员基本都是“半路出家”，且身兼数职，与专业消防技术人员相比，没有良好的“专业背景”，缺乏专业理论知识与实践基础，“任前没接触、任时没培训”的现象普遍存在，导致在日常消防安全管理工作开展过程中方法不科学，行为不规范，遗漏、疏忽管理内容，火灾隐患不能及时消除，未能发挥良好的监督管理作用。
　　（四）消防设施软件硬件不达标
　　随着企业规模日益扩大，部分企业的消防设施和构建规范达不到企业规模的要求，加之企业缺乏对消防安全的关注和重视，消防设施和器材的投入不足，达不到消防安全规范的要求。有的消防设施无法完全覆盖企业区域内目标;有的消防设施得不到及时的检测维修，故障频繁发生;有的设施设备超出了使用期限，使消防设施没有进入正常的运行状态，消防安全管理措施得不到消防设施的辅助。有的消防自动报警系统未持证上岗，甚至无人值守;有的自动灭火系统建设完成后无人会使用，更没有专业的人才来维护管理，基本上是个摆设，各项有益于消防安全的具体措施得不到有力的执行，埋下了消防安全隐患。
　　二、加强企业消防安全管理的对策
　　（一）完善消防管理体系，强化防范机制建设
　　企业在发展过程中，应将消防安全管理体系的构建与企业经营的标准化管理机制同步开展，健全完善的消防管理机制，制定相应的防范措施，推动消防安全管理工作高效开展。首先，要健全消防管理制度。结合国家消防安全相关要求和企业特点实际，构建起完善的消防安全管理制度及操作规程，明确各级部门、人员职责和权利，履行消防安全职责，确保消防安全管理工作真正做到有章可循。其次，要加强消防管理机制建设。建立符合企业自身的消防组织网络，建立火灾隐患长效预警机制，加强日常监督检查和管控环节，定期巡查摸排消防隐患，落实巡查、管理责任制，做到制度到人、责任到人，真正做到消防安全监管无空档，无死角，全过程有效监管，切断火灾事故源头，通过完善的消防管理机制来提高消防安全防范管控能力。再次，要加大消防基础设施投入。企业应高度重视和关注消防基础设施设备建设，制定科学合理的消防安全资金投入机制和方案，根据消防规范要求，配备必要的消防基础设施、设备和自动报警系统，确保设施设备在功能上、数量上、运行状态上保障企業消防安全防范、救援的需求。同时，做好消防设施设备日常检查、校验和维修，确保消防设施最大限度发挥保障作用。
　　（二）转变思想观念，增强消防安全风险意识
　　企业在追求经济效益的同时，要务必重视消防安全管理，提高火灾风险驾驭能力，承担消防安全管理的法律责任和社会责任。首先，要树立安全发展的经营理念。企业管理层要从思想上深刻认识到消防安全的重要性，要树立“以人为本，安全第一”的经营理念，将企业的消防安全管理工作作为企业稳定可持续发展的重要保障机制。其次，要履行消防安全主体责任。企业要依法建立消防安全责任制，划分消防管理责任区，逐级分层地明确消防安全工作责任主体的权力清单和责任清单，将消防安全主体责任层层传递、层层加压，形成自上而下的责任链。再次，要加强消防安全文化建设。构建企业消防安全文化能够迸发出强大的号召力和感染力，对员工产生着潜移默化的影响。因此，企业要构建以安全发展为本位，以生命安全为导向，以消防环境为主线的消防安全文化体系，开展多种形式的消防安全文化活动来营造消防安全文化氛围，加强宣传消防安全文化理念，培植消防安全风险意识，从企业的“软环境”层面让企业员工自觉地重视、支持和积极参与消防安全工作，发挥员工群防群治力量，形成和汇聚维护消防安全的强大合力。
　　（三）加强消防培训，提高消防管理人员素养
　　企业的安全稳定发展和消防安全密不可分，因此，企业要高度重视消防管理人员的能力建设，加强消防管理技能培训，不断提高消防管理人员的能力素养，提高管理人员消防安全“四个能力”水平。培训方式采取理论知识授课和实际技能操作相结合，培训内容以问题为导向，以消防安全“四个能力”为基础，结合企业生产经营性质和消防安全管理重点和薄弱环节的实际，有针对性地分级、分类开展消防安全专题培训。企业领导层以消防安全知识及法律责任为主，消防安全管理人员以掌握消防知识、管理技能及标准为主，操作岗位人员以操作技能和应急处置能力培训为主，结合企业实际，设置消防安全知识、现场管理、设施设备实际操作应用和消防应急演练等方面的课程，用有效的培训理念和方式树立正确的消防管理观念，增强管理人员的责任意识，增强工作的主动性和能动性，提高企业消防管理人员的专业理论知识、现场管理技能、业务管理素养和应急处置能力，提高企业抵御火灾事故的应变能力，增强企业的整体火灾防控能力。
　　三、结语
　　建立完善的企业消防安全管理机制，对于解决新时期企业消防管理工作存在的问题，推动新时代企业消防工作创新发展具有积极的促进作用。针对企业在消防安全管理中出现的问题，企业要将消防安全管理的理念融入企业生存发展的理念中去，加大消防投入，优化管控措施，落实管理责任，提高消防意识，降低消防风险，排除火灾隐患，从而推动企业消防安全基础建设、消防安全保障能力适应企业的发展和需求，实现企业安全稳定高效的可持续发展战略。
　　参考文献：
　　[1]殷建青.企业消防安全管理刍议[J].新西部，2019（14）：88.
　　[2]沈利宾.企业消防安全管理存在的普遍问题及优化对策[J].企业改革与管理，2019（11）：22.
　　作者简介：
　　林春辉（1977-）男，汉族，研究生，研究方向为企业消防安全管理。