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蓝岛大厦于2002年8月1 2日晚营业结束后,实现了新旧系统的切换,新的经营机制启动运行,标志着蓝岛大厦从传统零售企业向现代化商业转型.新的经营机制在信息采集、数据分析、快速反应、决策控制等方面具有旧的机制无法比拟的优越性,它的启动使蓝岛大厦真正实现高效管理、创造最佳利润,并为企业扩大规模、连锁经营和输出管理提供先进的决策支持系统和管理平台,但这一套全新的经营机制又会给蓝岛视为"上帝"的顾客和供货商带来哪些全新的感觉呢?