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【摘 要】 目前，工民建施工管理中存在很大的问题，因此在工民建施工管理中的措施显得尤其重要，加强施工管理现状及对策的分析，直接关系到工民建施工的顺利进行。所以，对全过程工民建施工管理的要求清晰明了，有助于确保施工的质量。文中对工民建施工技术及管理措施进行了探讨。
【关键词】 工民建 施工技术 管理措施
前言
伴随我国的国民经济的迅猛发展。我国的民用和工业建筑物越建越高，工民建筑的施工规模也是越来越大，因而工民建施工中的施工技术和管理措施也就显得格外重要。一个工民建筑质量的好坏，施工技术是其关键。好的技术会提升建筑物的质量，而差技术有可能导致建筑的坍塌。除了施工技术以外，项目管理也是很重要的一环。
一、工民建施工管理的意义
作为工民建工程中的重要部分，施工技术直接影响到工程质量的好坏，关系到人民的切身利益。随着我国经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，建筑行业也得到了不断的发展，工民建工程的比例也在不断增加。工民建由于其自身的特殊性对于施工质量有着较高的要求，这就需要工民建的施工技术以及相应管理方式也要不断改进，才能够有效地保障建筑质量。建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工企业必须要有高度负责的精神。在以质量为宗旨的现实中，质量管理的概念得到了极大的延伸。与此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在实施中必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合所在企业的施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，提出了一些相关的概念及相应的措施，以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题。
二、工民建施工管理的现状
1、忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。
三、工民建项目管理的相关对策
1、改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
2、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
3、健全质量控制的组织网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显得非常重要。企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
4、实现进度管理，按时完成建设项目
（1）、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
（2）、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
结束语
隨着工民建施工管理体制的不断完善，工民建施工管理现状及对策将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，工民建施工管理现状及对策将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
[1]谷春梅.对我国新时期土建工程管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（03）
[2]刘军.土建施工中的技术问题分析[J].科技创新与应用.2012（13）
[3]劳占才.新型施工技术在工民建中的应用[J].中国新技术新产品.2012（12）
[4]龙学彪.浅谈提高土建工程施工质量对策与思考[J].中小企业管理与科科技（上旬刊）.2011（04）
【关键词】 工民建 施工技术 管理措施
前言
伴随我国的国民经济的迅猛发展。我国的民用和工业建筑物越建越高，工民建筑的施工规模也是越来越大，因而工民建施工中的施工技术和管理措施也就显得格外重要。一个工民建筑质量的好坏，施工技术是其关键。好的技术会提升建筑物的质量，而差技术有可能导致建筑的坍塌。除了施工技术以外，项目管理也是很重要的一环。
一、工民建施工管理的意义
作为工民建工程中的重要部分，施工技术直接影响到工程质量的好坏，关系到人民的切身利益。随着我国经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，建筑行业也得到了不断的发展，工民建工程的比例也在不断增加。工民建由于其自身的特殊性对于施工质量有着较高的要求，这就需要工民建的施工技术以及相应管理方式也要不断改进，才能够有效地保障建筑质量。建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工企业必须要有高度负责的精神。在以质量为宗旨的现实中，质量管理的概念得到了极大的延伸。与此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在实施中必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合所在企业的施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，提出了一些相关的概念及相应的措施，以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题。
二、工民建施工管理的现状
1、忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。
三、工民建项目管理的相关对策
1、改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
2、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
3、健全质量控制的组织网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显得非常重要。企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
4、实现进度管理，按时完成建设项目
（1）、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
（2）、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
结束语
隨着工民建施工管理体制的不断完善，工民建施工管理现状及对策将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，工民建施工管理现状及对策将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
[1]谷春梅.对我国新时期土建工程管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（03）
[2]刘军.土建施工中的技术问题分析[J].科技创新与应用.2012（13）
[3]劳占才.新型施工技术在工民建中的应用[J].中国新技术新产品.2012（12）
[4]龙学彪.浅谈提高土建工程施工质量对策与思考[J].中小企业管理与科科技（上旬刊）.2011（04）