论文部分内容阅读
【摘 要】 在建筑工程施工过程中，各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，往往出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。下面，本人结合多年的工作实践，对建筑工程施工项目管理进行探讨。
【关键词】 建设项目；施工管理
建筑施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部分的工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。
1质量管理
1.1建立质量保证体系
项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
1.2做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制
质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。
1.3质量持续改进
项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。
2进度管理
2.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。
2.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面
2.3.1施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
2.3.2技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
2.3.3不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
2.3.4其它外部因素的影响。
2.4采用的控制施工进度的措施
2.4.1组织措施：落實项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2.4.2技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
2.4.3经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.4.4信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
3.1人工费控制管理
3.1.1尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；
3.1.2多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率；
3.1.3实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
3.2材料费控制管理
实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。
3.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4做好施工现场安全管理
4.1项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，例行安全检查。把安全责任目标分解到岗，形成安全工作齐抓共管的大好局面，保证项目安全目标的实现。 4.2根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行安全论证、结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
4.3项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量，直接影响到施工从业人员的人身安全，对这些材料进行有效的实施控制，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
4.4项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能，增强安全意识，提高现场全员素质、安全管理水平，从而实现安全生产。
4.5项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态，发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
5做好文明施工
5.1做好现场的平面布置与划分
施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，要按照指定的施工用地范围和布置内容，分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，绘制施工现场平面布置图，在施工实施阶段按施工总平面图，设置道路，组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等，布局要合理紧凑，实现安全高效，井然有序。
5.2做好施工现场环境卫生管理为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区、生活区应有明确划分，把施工區和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
6结束语
建设项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。
参考文献：
[1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J]建材与装饰，2007（8）.
[2]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J]建筑管理现代化，2003（1）.
【关键词】 建设项目；施工管理
建筑施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部分的工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。
1质量管理
1.1建立质量保证体系
项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
1.2做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制
质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。
1.3质量持续改进
项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。
2进度管理
2.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。
2.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面
2.3.1施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
2.3.2技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
2.3.3不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
2.3.4其它外部因素的影响。
2.4采用的控制施工进度的措施
2.4.1组织措施：落實项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2.4.2技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
2.4.3经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.4.4信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
3.1人工费控制管理
3.1.1尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；
3.1.2多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率；
3.1.3实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
3.2材料费控制管理
实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。
3.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4做好施工现场安全管理
4.1项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，例行安全检查。把安全责任目标分解到岗，形成安全工作齐抓共管的大好局面，保证项目安全目标的实现。 4.2根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行安全论证、结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
4.3项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量，直接影响到施工从业人员的人身安全，对这些材料进行有效的实施控制，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
4.4项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能，增强安全意识，提高现场全员素质、安全管理水平，从而实现安全生产。
4.5项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态，发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
5做好文明施工
5.1做好现场的平面布置与划分
施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，要按照指定的施工用地范围和布置内容，分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，绘制施工现场平面布置图，在施工实施阶段按施工总平面图，设置道路，组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等，布局要合理紧凑，实现安全高效，井然有序。
5.2做好施工现场环境卫生管理为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区、生活区应有明确划分，把施工區和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
6结束语
建设项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。
参考文献：
[1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J]建材与装饰，2007（8）.
[2]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J]建筑管理现代化，2003（1）.