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摘 要：在建筑工程建设的过程中，良好的施工现场管理工作，能够对整个工程项目的效率、成本以及质量起到积极地影响。如若在建筑工程建设的过程中，并未展开切实有效的施工管理活动，便有可能导致施工现场安全事故频发，质量问题层出不穷，影响整个施工企业的经济利益。
关键词：建筑工程;现场施工管理;施工质量
引言：在建筑工程建设当中，现场施工管理工作尤为重要。本文将主要阐述，如何在建筑工程建设的过程中，做好现场施工管理工作，希望能够为日后的建筑工程建设提供帮助，并进一步促进我国建筑工程行业的发展。
1.完善建筑工程施工资源的配置
在建筑工程项目的施工初期，需要施工单位做好各环节以及各流程的资源配置工作，明確不同施工环节与流程的人力资源以及材料设备等方面的准备工作[1]。在建筑工程项目中，涵盖着诸多施工环节以及流程，不同的环节与流程需要应用到的相关技术以及施工方案也存在较大的差异性。在工程项目的初期，就需要施工单位根据工程项目的实际情况，合理配置不同施工资源，明确每个环节的质量需求以及需要应用到的施工技术，确保整个工程项目的顺利实施。在建筑工程项目中，需要施工单位根据项目需求，明确不同资源的有效调配，明确各环节施工需要应用到的材料设备以及人力资源，保障整个项目的顺利实施。另外，为了避免各环节以及项目之间出现冲突，还需要严格制定不同环节的工作人员以及材料设备的入场时间，既要确保各施工人员施工作业的时间不会相互冲突，又要确保设备材料的入场时间能够保障工程项目各环节以及流程的顺利衔接，避免由于材料设备不到位，影响到整个工程项目的顺利实施。另外，在工程初期，还要合理规划施工现场的空间资源，明确各材料类型的堆放位置以及机械设备的放置位置，确保整个工程项目的实施过程中，各材料的取用便捷，并且确保道路以及机械设备的分布位置能够便于后续施工作业的顺利实施。
2.加强建筑工程施工材料的管理
在建筑工程项目中，施工材料是决定整个工程项目质量以及成本的重要因素[2]。在建筑工程建设中的现场施工管理活动当中，就必须要做好材料方面的管理制度。首先，施工单位要根据工程项目的实际需求，拟定相应的采购方案，确保施工材料的能够在相对应的施工环节开工的第一时间到达现场，避免因材料问题，影响整体工程的施工效率。其次，在材料进场之前，需要针对不同环节的质量要求，对材料的质量进行检测，只有材料质量达标后，方能允以进场施工。再次，在工程施工的过程中，还需要管理人员同各部门共同商议，明确不同环节的用料方式，制定相应的材料用取制度。相应的仓管人员需要对材料的用取情况进行实时监督以及记录，确保材料的用取能够严格按照制度进行，避免可能出现的材料浪费问题。最后，在施工材料的存储方面，需要在工程建设的初期，便做好材料堆放仓库的清洁工作，确保材料堆放空间能够满足材料长期存储的需求。另外，不同的材料之间还需要做好隔离工作，避免不同施工材料混淆，导致在材料取用的过程中，由于其他材料的掺入导致施工质量造成影响。
除了上述内容以外，对于部分出现质量问题的材料，还需要施工单位第一时间问责材料供应商以及材料检查部门，确保新材料能够在短期内不足，避免对整个工程项目的顺利实施造成影响。
3.完善现场施工管理的相关制度
想要展开切实有效的管理活动，就必须要拥有切实可行的管理制度。在建筑工程的施工过程中，需要施工单位根据建筑工程项目的实际情况，制定切实可行的管理制度[3]。在制定管理制度时，需要施工单位根据施工单位的员工组成以及管理部门的员工组成，明确不同环节的施工范围以及管理范围，并且针对不同施工环节，制定切实可行的管理制度，并且要确保管理制度中的内容能够涵盖整个工程项目的所有施工环节，并且需要保障管理制度当中的相关规定要求能够做到以人为本，确保其具备可实施性，在保障管理活动顺利实施的同时，避免基层工作人员的人身权益受到损害，方能保障在施工的过程中，所有的员工都能够服从管理。除此以外，在施工的过程中，还需要明确不同管理人员的工作职权，明确各部门的职权范围，确保各部门的工作人员都能够在自身的职权范围内展开切实有效的管理活动以及施工作业。
施工单位还要做好针对管理人员以及基层工作人员的宣传工作，宣传工作主要包含质量宣传以及安全施工宣传，加强员工的质量意识以及安全意识，避免在建筑工程建设的过程中发生安全事故以及质量问题，影响整个工程项目的顺利落成，导致施工单位的多方面利益受到损害。
4.完善建筑工现场施工质量管理
在建筑工程项目当中，想要保障项目的顺利落成，施工单位能够获得相应的经济利润，就必须要保障工程项目的质量水平。在建筑工程施工初期，需要管理人员同监理工程师等做好设计图纸的会审工作，找出设计图纸中存在的问题，并对其进行优化。而后组织相应的工作人员，由设计人员做好相应的技术交底工作，明确设计意图，帮助施工单位明确本次工程项目在的实施过程中，需要注意的细节问题以及可能发生的施工风险等。除此以外，为了进一步提升施工质量，还要落实管理责任制，根据管理人员的专业技能方向，明确各管理人员的职权范围以及责任范围，如若在其职权范围内出现了质量问题，则需要对其进行相应的教育批评。并且通过责任制，也能够帮助施工单位第一时间找出质量问题出现的原因，并对其进行修整，避免质量问题的进一步扩大。
除此以外，还要针对基层工作人员以及管理人员制定切实可行的管理制度，对于基层工作人员，需要通过罚款等方式，严格要求基层工作人员的施工操作，确保其展开的所有施工作业都能够严格按照标准规范暂开。而针对管理人员，则需要对其施工过程中展开的管理活动中存在的徇私舞弊问题予以严厉的惩罚，尽可能的保障一整个工程项目的施工质量。
结束语：
综上所述，在建筑工程的建设过程中，现场施工管理活动尤为重要，其将直接影响整个工程项目的顺利实施以及施工质量。希望通过本文的阐述与总结，能够为日后的建筑工程建设的现场施工管理提供帮助以及参考。
参考文献：
[1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，523：82-83.
[2]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍，2020，33：119-120.
[3]赵克川，张计涛.建筑工程建设过程中的现场施工管理[J].门窗，2019，08：43.
（南京鸿旭房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;现场施工管理;施工质量
引言：在建筑工程建设当中，现场施工管理工作尤为重要。本文将主要阐述，如何在建筑工程建设的过程中，做好现场施工管理工作，希望能够为日后的建筑工程建设提供帮助，并进一步促进我国建筑工程行业的发展。
1.完善建筑工程施工资源的配置
在建筑工程项目的施工初期，需要施工单位做好各环节以及各流程的资源配置工作，明確不同施工环节与流程的人力资源以及材料设备等方面的准备工作[1]。在建筑工程项目中，涵盖着诸多施工环节以及流程，不同的环节与流程需要应用到的相关技术以及施工方案也存在较大的差异性。在工程项目的初期，就需要施工单位根据工程项目的实际情况，合理配置不同施工资源，明确每个环节的质量需求以及需要应用到的施工技术，确保整个工程项目的顺利实施。在建筑工程项目中，需要施工单位根据项目需求，明确不同资源的有效调配，明确各环节施工需要应用到的材料设备以及人力资源，保障整个项目的顺利实施。另外，为了避免各环节以及项目之间出现冲突，还需要严格制定不同环节的工作人员以及材料设备的入场时间，既要确保各施工人员施工作业的时间不会相互冲突，又要确保设备材料的入场时间能够保障工程项目各环节以及流程的顺利衔接，避免由于材料设备不到位，影响到整个工程项目的顺利实施。另外，在工程初期，还要合理规划施工现场的空间资源，明确各材料类型的堆放位置以及机械设备的放置位置，确保整个工程项目的实施过程中，各材料的取用便捷，并且确保道路以及机械设备的分布位置能够便于后续施工作业的顺利实施。
2.加强建筑工程施工材料的管理
在建筑工程项目中，施工材料是决定整个工程项目质量以及成本的重要因素[2]。在建筑工程建设中的现场施工管理活动当中，就必须要做好材料方面的管理制度。首先，施工单位要根据工程项目的实际需求，拟定相应的采购方案，确保施工材料的能够在相对应的施工环节开工的第一时间到达现场，避免因材料问题，影响整体工程的施工效率。其次，在材料进场之前，需要针对不同环节的质量要求，对材料的质量进行检测，只有材料质量达标后，方能允以进场施工。再次，在工程施工的过程中，还需要管理人员同各部门共同商议，明确不同环节的用料方式，制定相应的材料用取制度。相应的仓管人员需要对材料的用取情况进行实时监督以及记录，确保材料的用取能够严格按照制度进行，避免可能出现的材料浪费问题。最后，在施工材料的存储方面，需要在工程建设的初期，便做好材料堆放仓库的清洁工作，确保材料堆放空间能够满足材料长期存储的需求。另外，不同的材料之间还需要做好隔离工作，避免不同施工材料混淆，导致在材料取用的过程中，由于其他材料的掺入导致施工质量造成影响。
除了上述内容以外，对于部分出现质量问题的材料，还需要施工单位第一时间问责材料供应商以及材料检查部门，确保新材料能够在短期内不足，避免对整个工程项目的顺利实施造成影响。
3.完善现场施工管理的相关制度
想要展开切实有效的管理活动，就必须要拥有切实可行的管理制度。在建筑工程的施工过程中，需要施工单位根据建筑工程项目的实际情况，制定切实可行的管理制度[3]。在制定管理制度时，需要施工单位根据施工单位的员工组成以及管理部门的员工组成，明确不同环节的施工范围以及管理范围，并且针对不同施工环节，制定切实可行的管理制度，并且要确保管理制度中的内容能够涵盖整个工程项目的所有施工环节，并且需要保障管理制度当中的相关规定要求能够做到以人为本，确保其具备可实施性，在保障管理活动顺利实施的同时，避免基层工作人员的人身权益受到损害，方能保障在施工的过程中，所有的员工都能够服从管理。除此以外，在施工的过程中，还需要明确不同管理人员的工作职权，明确各部门的职权范围，确保各部门的工作人员都能够在自身的职权范围内展开切实有效的管理活动以及施工作业。
施工单位还要做好针对管理人员以及基层工作人员的宣传工作，宣传工作主要包含质量宣传以及安全施工宣传，加强员工的质量意识以及安全意识，避免在建筑工程建设的过程中发生安全事故以及质量问题，影响整个工程项目的顺利落成，导致施工单位的多方面利益受到损害。
4.完善建筑工现场施工质量管理
在建筑工程项目当中，想要保障项目的顺利落成，施工单位能够获得相应的经济利润，就必须要保障工程项目的质量水平。在建筑工程施工初期，需要管理人员同监理工程师等做好设计图纸的会审工作，找出设计图纸中存在的问题，并对其进行优化。而后组织相应的工作人员，由设计人员做好相应的技术交底工作，明确设计意图，帮助施工单位明确本次工程项目在的实施过程中，需要注意的细节问题以及可能发生的施工风险等。除此以外，为了进一步提升施工质量，还要落实管理责任制，根据管理人员的专业技能方向，明确各管理人员的职权范围以及责任范围，如若在其职权范围内出现了质量问题，则需要对其进行相应的教育批评。并且通过责任制，也能够帮助施工单位第一时间找出质量问题出现的原因，并对其进行修整，避免质量问题的进一步扩大。
除此以外，还要针对基层工作人员以及管理人员制定切实可行的管理制度，对于基层工作人员，需要通过罚款等方式，严格要求基层工作人员的施工操作，确保其展开的所有施工作业都能够严格按照标准规范暂开。而针对管理人员，则需要对其施工过程中展开的管理活动中存在的徇私舞弊问题予以严厉的惩罚，尽可能的保障一整个工程项目的施工质量。
结束语：
综上所述，在建筑工程的建设过程中，现场施工管理活动尤为重要，其将直接影响整个工程项目的顺利实施以及施工质量。希望通过本文的阐述与总结，能够为日后的建筑工程建设的现场施工管理提供帮助以及参考。
参考文献：
[1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，523：82-83.
[2]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍，2020，33：119-120.
[3]赵克川，张计涛.建筑工程建设过程中的现场施工管理[J].门窗，2019，08：43.
（南京鸿旭房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）