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【摘 要】 人力资源是现代企业的第一资源，企业经济效益与人力资源优化配置密切相关，当今经济竞争，归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，人力资源管理的核心地位充分显现。如何有效配置人力资源，使其与岗位相适应，是现代企业经济快速发展的核心，人力资源配置是为了提高企业员工工作效率，充分挖掘人尽其才，实现人尽其才的最优化配置，才能促进企业经济效益最大化。
【关键词】 煤炭企业 人力资源 优化配置
前言
人力资源管理是与企业战略密切联系的，是企业成功的关键。现代企业要想在激烈市场竞争中站稳脚，就必须高度重视人力资源的开发和管理，人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。煤炭企业只有把科技进步和技术创新作为经济社会发展的主要推动力，把培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，才能使企业保持核心竞争力。如何优化人力资源配置，减少人才浪费，适应企业快速健康发展是现代人力资源管理的核心，科学有效的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与企业发展岗位要求相对应。
1.煤炭企业人力资源现状分析
据统计，国有煤炭企业因其行业工种的特殊性，企业员工受过高等教育的人数不到总人数的20%，煤炭企业员工整体素质偏低，正是因为“人力资源”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果一般。人力资源管理与开发成为当务之急，煤炭企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，对煤炭企业人力资源规划的重要性认识不足， 致使一些高素质人才流失严重，专业技术人员缺乏。随着煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、优化人力资源的进程不断推进，人员流动频繁增加，人才流失严重造成专业技术人才匮乏。加上前些年煤炭行业的不景气和高风险性，导致人才流失较多； 致使大部分煤炭企业生产一线的技术员数量不足实际需求的一半，甚至面临工程技术人才断档的危险。由于缺乏人力资源管理规划，缺乏企业战略管理，人力资源和煤炭企业发展相脱节，给煤炭企业生产造成很大的影响，进一步影响了经济效益。
2.加强人力资源优化配置基本原则
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。在优化企业人力资源配置事应遵循以下的原则：
2.1合理配置人尽其才原则
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与所从事的岗位要求相对应。人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。应根据企业员工的自身优势和岗位相适应，使其最有利于发挥自身优势，提高工作效率，为企业付出最大的个人才能，促进企业经济发展。
2.2互补增值原则
遵循“知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补”原则，在配置人力资源时，充分考虑个体的优势、劣势，优化具体部门和全关队伍整体结构，要以人为本、尊重人才，既考虑到企业的长远利益和发展，又要为员工在企业中的利益和未来做出规划。
2.3动态调节原则
动态调节原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。人尽其才只有在不断调整的动态过程中才能实现。
3.加强人力资源的优化配置措施
3.1提高企业员工素质，实施企业人才战略管理
煤炭企业实施人才战略管理必须克服急功近利和短视行为，要站在企业长远利益的角度考虑，应做出战略性规划部署，加强培养企业各级管理者素质，做到管理层与员工“两手抓”；加大对管理层这块人力资本的投入，加大高层次人才培养力度，培养管理者的交际的技巧，语言表达能力，协调解决问题的能力，法规方面的知识、对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力等等；加强专业技术技能人才队伍建设，组织推荐选拔企业年度技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和首席技师、优秀技能人才；将首席技师纳入优秀技术技能人才管理范畴，并适当提高首席技师、优秀技能人才津贴标准，进一步完善优秀技术技能人才选拔、考核、管理办法；要坚持德才兼备原则，让有真才实学的人担当重任，要适当引进人才以优化结构和推动煤炭企业内部人员竞争，切实提高企业职工素质。
3.2加强绩效考核，促进企业持续发展
绩效考核是指用人单位采用各种科学的定性和定量的方法，对企业员工所做的工作及其产生的实际效果、对企业的贡献或价值进行考核和评价，是企业人事管理的重要内容，其目的是通过考核提高个体工作效率，最终实现企业效益最大化的目的。煤炭企业员工的工作绩效，主要由技能、机会、激励、环境等因素决定，具有多维性、多因性和动态性的特点。在推行岗位技能工资制和绩效工资制度时，必须明确员工对企业经济效益的贡献度，让其真正感受到自己在企业中的价值和作用，充分调动每一名员工的积极性和创造性。切实把有突出贡献的技术工人和科技人员的贡献与收入挂起钩来，绩效考核的有效性能充分发挥员工的做工动力，能最大限度地发挥员工的创造潜能，为煤炭企业的可持续发展做出积极的贡献。
3.3优化人力资源配置，提高企业经济效益
人力资源是煤炭企业最宝贵的资源，企业的最终目的是获得盈利，只有合理配置人力资源，才能实现煤炭企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出以人为本，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。强化定员优化与人员转移配置考核，持续经济优化人力资源配置。通过企业全员定员定岗及人力资源的优化配置来打破人岗不匹配、人浮于事的现象。进一步建立和完善干部能上能下的人事管理制度，员工能进能出的用工制度以及收入能高能低的分配制度。结合煤炭企业自身情况，持续经济优化人力资源配置，积极采取相应的解决措施，并推行荐岗、试岗、轮岗等管理方式，使人尽其才、才尽其用。积极稳妥实施人员转移配置，通过优化人力资源配置来降低企业经营成本，提高人力资源的利用率，满足煤炭企业发展的需要；加强煤炭内部人力资源市场建设，有效开发和利用人力资源，最大限度地发挥专业技术人员的内在潜能，为企业创造更多的价值，提高企业经济效益，确保企业健康发展。
结束语
加强人力资源配置行为就是通过人力资源的优化组合，使人岗匹配，各尽其才，充分发挥员工的积极性，为企业创造更多的价值，进一步提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 江瑜华；基于领导心理视角，优化人力资源管理；中国商贸；2011年27期.
[2]董贤钧；如何优化人力资源管理机制；中国物业管理；2009年第02期.
[3]龚军生；合理配置人才資源发挥人才作用[N]；中国人事报；2001年.
[4]郑伟；强化战略性人力资源管理初探[J]；重庆工学院学报（社会科学版）；2007年08期.
[5]黄建强；企业人力资源管理风险与防范研究[D]；湖南农业大学；2005年.
[6]唐志敏；市场经济条件下人才资源配置机制问题研究[J]；中国人才；2003年10期.
[7]王怀奇，赵荣华，胥海一；煤炭企业如何加强人力资源管理的思考[J]；煤炭技术；2004年11期 .
[8]任彬；煤炭企业发展中的人力资源管理[J]；山东煤炭科技；2005年01期.
（作者单位：山东省兖矿集团菏泽能化有限公司）
【关键词】 煤炭企业 人力资源 优化配置
前言
人力资源管理是与企业战略密切联系的，是企业成功的关键。现代企业要想在激烈市场竞争中站稳脚，就必须高度重视人力资源的开发和管理，人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。煤炭企业只有把科技进步和技术创新作为经济社会发展的主要推动力，把培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，才能使企业保持核心竞争力。如何优化人力资源配置，减少人才浪费，适应企业快速健康发展是现代人力资源管理的核心，科学有效的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与企业发展岗位要求相对应。
1.煤炭企业人力资源现状分析
据统计，国有煤炭企业因其行业工种的特殊性，企业员工受过高等教育的人数不到总人数的20%，煤炭企业员工整体素质偏低，正是因为“人力资源”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果一般。人力资源管理与开发成为当务之急，煤炭企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，对煤炭企业人力资源规划的重要性认识不足， 致使一些高素质人才流失严重，专业技术人员缺乏。随着煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、优化人力资源的进程不断推进，人员流动频繁增加，人才流失严重造成专业技术人才匮乏。加上前些年煤炭行业的不景气和高风险性，导致人才流失较多； 致使大部分煤炭企业生产一线的技术员数量不足实际需求的一半，甚至面临工程技术人才断档的危险。由于缺乏人力资源管理规划，缺乏企业战略管理，人力资源和煤炭企业发展相脱节，给煤炭企业生产造成很大的影响，进一步影响了经济效益。
2.加强人力资源优化配置基本原则
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。在优化企业人力资源配置事应遵循以下的原则：
2.1合理配置人尽其才原则
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与所从事的岗位要求相对应。人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。应根据企业员工的自身优势和岗位相适应，使其最有利于发挥自身优势，提高工作效率，为企业付出最大的个人才能，促进企业经济发展。
2.2互补增值原则
遵循“知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补”原则，在配置人力资源时，充分考虑个体的优势、劣势，优化具体部门和全关队伍整体结构，要以人为本、尊重人才，既考虑到企业的长远利益和发展，又要为员工在企业中的利益和未来做出规划。
2.3动态调节原则
动态调节原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。人尽其才只有在不断调整的动态过程中才能实现。
3.加强人力资源的优化配置措施
3.1提高企业员工素质，实施企业人才战略管理
煤炭企业实施人才战略管理必须克服急功近利和短视行为，要站在企业长远利益的角度考虑，应做出战略性规划部署，加强培养企业各级管理者素质，做到管理层与员工“两手抓”；加大对管理层这块人力资本的投入，加大高层次人才培养力度，培养管理者的交际的技巧，语言表达能力，协调解决问题的能力，法规方面的知识、对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力等等；加强专业技术技能人才队伍建设，组织推荐选拔企业年度技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和首席技师、优秀技能人才；将首席技师纳入优秀技术技能人才管理范畴，并适当提高首席技师、优秀技能人才津贴标准，进一步完善优秀技术技能人才选拔、考核、管理办法；要坚持德才兼备原则，让有真才实学的人担当重任，要适当引进人才以优化结构和推动煤炭企业内部人员竞争，切实提高企业职工素质。
3.2加强绩效考核，促进企业持续发展
绩效考核是指用人单位采用各种科学的定性和定量的方法，对企业员工所做的工作及其产生的实际效果、对企业的贡献或价值进行考核和评价，是企业人事管理的重要内容，其目的是通过考核提高个体工作效率，最终实现企业效益最大化的目的。煤炭企业员工的工作绩效，主要由技能、机会、激励、环境等因素决定，具有多维性、多因性和动态性的特点。在推行岗位技能工资制和绩效工资制度时，必须明确员工对企业经济效益的贡献度，让其真正感受到自己在企业中的价值和作用，充分调动每一名员工的积极性和创造性。切实把有突出贡献的技术工人和科技人员的贡献与收入挂起钩来，绩效考核的有效性能充分发挥员工的做工动力，能最大限度地发挥员工的创造潜能，为煤炭企业的可持续发展做出积极的贡献。
3.3优化人力资源配置，提高企业经济效益
人力资源是煤炭企业最宝贵的资源，企业的最终目的是获得盈利，只有合理配置人力资源，才能实现煤炭企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出以人为本，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。强化定员优化与人员转移配置考核，持续经济优化人力资源配置。通过企业全员定员定岗及人力资源的优化配置来打破人岗不匹配、人浮于事的现象。进一步建立和完善干部能上能下的人事管理制度，员工能进能出的用工制度以及收入能高能低的分配制度。结合煤炭企业自身情况，持续经济优化人力资源配置，积极采取相应的解决措施，并推行荐岗、试岗、轮岗等管理方式，使人尽其才、才尽其用。积极稳妥实施人员转移配置，通过优化人力资源配置来降低企业经营成本，提高人力资源的利用率，满足煤炭企业发展的需要；加强煤炭内部人力资源市场建设，有效开发和利用人力资源，最大限度地发挥专业技术人员的内在潜能，为企业创造更多的价值，提高企业经济效益，确保企业健康发展。
结束语
加强人力资源配置行为就是通过人力资源的优化组合，使人岗匹配，各尽其才，充分发挥员工的积极性，为企业创造更多的价值，进一步提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 江瑜华；基于领导心理视角，优化人力资源管理；中国商贸；2011年27期.
[2]董贤钧；如何优化人力资源管理机制；中国物业管理；2009年第02期.
[3]龚军生；合理配置人才資源发挥人才作用[N]；中国人事报；2001年.
[4]郑伟；强化战略性人力资源管理初探[J]；重庆工学院学报（社会科学版）；2007年08期.
[5]黄建强；企业人力资源管理风险与防范研究[D]；湖南农业大学；2005年.
[6]唐志敏；市场经济条件下人才资源配置机制问题研究[J]；中国人才；2003年10期.
[7]王怀奇，赵荣华，胥海一；煤炭企业如何加强人力资源管理的思考[J]；煤炭技术；2004年11期 .
[8]任彬；煤炭企业发展中的人力资源管理[J]；山东煤炭科技；2005年01期.
（作者单位：山东省兖矿集团菏泽能化有限公司）