中国管理研究国际学会评价称，柳传志之所以能够取得很大成就，在于他整合了技术—商业—人的独特领导力;特别是他从多年的管理实践中，探索出联想独特的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这三大要素的前后两个，均直接与“人”有关。
　　柳传志笑言，自己选人靠相面，也就是在工作中检验和发现合适人选。柳传志表示，工作中，有人很快会表现出积极向上的意识。事实上，公司大多数员工的业绩都不错，但只在乎把自己的工作做好。这样一来，具有向上意识的员工就很容易脱颖而出。
　　“除了考虑他们的能力、意志力强不强，还要看人品好不好，心胸是否开阔。透过这些，我就可以相中合适的人。这时给他工作机会，让他主导完成一些事，看看他在这个过程中能否把我们的经验很好地运用。”
　　柳传志说，调动员工积极性，努力使他们成为企业主人，决不应该是空话。他深有体会。“巴菲特赚钱后设立基金，帮助不认识的人。我在赚钱之初把公司股权分给员工。这是我的分内事。先把自己分内事做好，再谈其他;每个员工也要先耕好自己的一亩三分地，然后再做其他事。”
　　柳传志十分重视年轻员工，他经常通过聆听，了解年轻人的想法，并提供合适舞台给他们，观察他们是否能干、价值观是否与企业一致。“人选对了，就事半功倍。目前的事实证明，我选人都选对了。”柳传志说。
　　现任联想控股总裁朱立南，就是柳传志选拔的人才。在提拔时，柳传志保证朱立南正在做的事不受影响;提拔最初阶段，柳传志让朱全权负责集团事务，自己从旁观察，直到对方完全符合要求，再正式任命。柳传志坦言，自己这么做很像巴菲特，随时因应变化而调整用人，具灵活性。