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“降低医疗成本,提高服务质量”是医院经营永恒的目标,成本核算是实现目标的重要手段。组织和实施成本核算的关键是:确定成本核算对象和内容是基础;建立基于计算机管理的成本核算分类编码体系是中心;根据成本核算数据分析漏洞,制定相应的管理措施是结果;建立完善的成本核算管理体系是以上环节实现的制度保证。