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摘要：对于建筑施工企业而言，做好建筑工程预算管理是非常有必要的，是判断工程项目可行性与经济合理性的主要标准之一。所以，建筑施工企业越来越注重建筑工程项目的预算管理。本文从介绍建筑工程预算管理的概况入手，分析了建筑工程预算管理中所存在的诸多问题，并提出了相应的解决方法，为做好工程预算管理的提供思路。
关键词：建筑工程;预算管理;问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-126
1.建筑工程预算管理概况
所谓建筑工程预算管理，即建筑施工企业为了提升经济效益和竞争力，在确保工程项目质量的基础上，采用科学、合理的管理模式与方法，恰当地分配工程项目施工过程中将要投入的资金，使各种资源的利用率得到有效提升。
现阶段，当下，许多建筑工程项目建成时所花费的总体费用要远远高于原本的预算。究其原因，是没有做好工程预算管理，没有周密地考虑到工程项目的具体情况，而且没有对建筑施工过程的成本进行严格的控制。要避免这些问题，就要详细地分析建筑工程预算管理中所存在的各种问题，并有针对性地提出解决的方案，以最大限度地利用好各种资源，做好预算管理，提高经济方面的效益。
2.建筑工程预算管理中存在的问题
2.1预算偏离标准定额与定额缺项
所谓工程定额，指的是单位产品在生产时所耗费的材料数量、人工数量和机器的数量等。一般而言，我国建筑企业是在根据定额标准和与之相关的政策进行工程项目预算的。不过，在具体实践时，经常由于各种各样的原因，致使预算和标准定额有很大的差距，比如，有些负责预算的工作人员无法深入地理解工程定额的概念，有些负责预算的工作人员在制定预算时，不完全按照工程定额标准去做。
再者，工程定额数据是由权威部门参照以前的经验确定的，通过审核之后作为标准，在建筑企业进行工程预算管理时，具有一定的指导作用。不过，由于新型建筑材料、新型技术与全新设备的应用，项目施工方案和施工组织等会随之发生变化，而其工程定额并未及时更新，所以导致定额缺项现象的出现。
2.2随意更改施工设计
一般而言，建筑项目由于各种原因，如建设单位对建筑工程的要求发生了变化，设计单位所做的设计出现了技术错误等，导致施工设计随意变更的情况。
此外，在具体的施工过程中，时常会发生实际施工情况与设计方案存在差距的现象，所以一定要变更设计。
2.3不注重工程预算的编制和管理
许多建筑施工企业不够重视工程预算的编制和管理，致使工程预算编制的水平不高，出现了各种各样的问题，进而影响工程预算编制的质量。
建筑施工企业在编制工程预算的时候，应当参照施工图纸对工程量做好精确计算。然而，在实践过程中，由于对建筑工程预算的编制不够重视，经常会出现各种问题，如没有计算全部的工程量，或未认真计算等，致使建筑工程结算与工程预算的差距较大，无法使预算的作用得以充分展现，进而影响建筑工程预算的效率与质量。
2.4工程预算管理人员的素质不一
建筑工程预算管理工作对相关管理人员的要求较高，不但需要其拥有正确的工作态度，更要求其拥有专业的工程项目预算管理知识和管理能力。然而，许多建筑施工企业预算管理人员的素质不一，拥有高素质的专业人才不多，致使很难把工程预算管理工作落到实处，无法真正提升建筑施工企业工程预算管理的水平。
3.解决建筑工程预算管理中问题的对策
3.1 灵活掌控工程造价定额
在建筑工程项目施工的过程中，经常会出现一些突发状况，导致根据施工图纸所编制的工程预算很难把所有的施工费用都予以覆盖，出现预算成本与施工费用不一致的情况，导致投资预算很难达标。
因此，建筑施工企业在对工程项目进行预算时，要灵活地掌控工程造价定额，根据市场的实际情况和工程需求的变化，对预算目标进行科学的管理。
3.2根据市场变化情况控制材料造价
对建筑施工企业而言，一定要对原材料予以关注，因为它是做好工程造价管理的重點，能够确保项目施工的正常进行。在如今的市场经济的大背景下，能够获取工程施工材料的途径很多，而且价格存在很大的差异。建筑施工企业一定要随时关注市场的变化，第一时间了解并掌握建筑施工材料的实际情况，并进行相应地调整，从而为工程结算打下基础。
3.3优化设计方案
对于建筑设计企业和建设企业而言，在设计施工图纸的时候，一定要进行全方位地考量，深入地研究，尽最大可能完善设计图，尽量使设计方案达到最优状态，把未来设计变更的可能性降到最低。
在设计施工图时，最主要的一步是确定最佳设计方案。而且，它也是对工程造价予以控制的最佳途径。具体而言，在设计之初，要依据主要目标设计出几个切实可行兼具经济性和环保性的方案，在从中挑选出最优方案，确保该设计不仅能满足人们对于建筑功能的需求，又兼具环保、经济的特点。等制作好施工图纸之后，相关的审查人员要对图纸进行细致地审核，除了关注设计是否存在错误，还要关注图纸是否规范。另外，还要让不同的审查人员对图纸反复进行审核，以免忽略设计图纸中可能存在的问题。一旦发现了问题，就要马上修改图纸，从而提高施工设计图纸的品质。
3.4对施工过程进行控制
预算管理人员对建筑工程项目的预算进行管理，要围绕着市场的动态情况，一旦发现市场中材料价格、人工费用等各种情况发生了变化，就要随时进行调整，从而把结算费用与预算费用的差距降到最低。另外，还要对施工过程进行控制，将每一个施工步骤都落到实处，避免资源的浪费。如果与预算费用相比，实际所花费的有较大的出入，则要根据相应的标准对两者进行深入地调查研究，并进行细致地分析，找出其中的主要原因，并对其进行总结，避免再次出现类似的问题。
3.5对工程预算管理人员加强培训
建筑工程预算的品质深受工程预算管理人员水平的影响。如果工程预算管理人员的能力不高，就会对建筑工程预算的水平形成制约。因此，对工程预算管理人员进行培训，从而提高他们在预算管理方面的专业水平，是大势所趋。
具体而言，一定要结合建筑工程预算管理人员的具体情况，举办相应地培训，提升他们在专业技术方面的能力，使其了解并掌握与工程预算有关的前沿知识和先进技术，使其在预算方面的专业水平达到最佳状态，提高他们在工程预算管理方面的效率与质量。
与此同时，还要对建筑工程预算管理人员进行综合素质方面的培训，使其综合素质有大幅度地提升，使其端正工作态度，更好地从事工程预算管理工作。
结语：综上所述，建筑施工企业在进行工程预算管理工作时，面临着诸多问题，如工程预算偏离标准定额与定额缺项，由于随意更改施工设计导致工程实际花费与预算不符，许多企业不注重工程预算的编制和管理，工程预算管理人员的素质不一等等。对此，建筑施工企业要灵活掌控工程造价定额，根据市场变化情况控制材料造价，优化设计方案，对施工过程进行控制，对工程预算管理人员加强培训等，提升工程预算的质量和长期发展。
参考文献
[1]张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保建材. 2019（12）：225.
[2]王鹏.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（21）：147.
作者简介：宋翠萍，1982年6月，女，汉族，籍贯：山东省淄博市，学历：本科，职称：中级职称，研究方向：工程预算
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255100
关键词：建筑工程;预算管理;问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-126
1.建筑工程预算管理概况
所谓建筑工程预算管理，即建筑施工企业为了提升经济效益和竞争力，在确保工程项目质量的基础上，采用科学、合理的管理模式与方法，恰当地分配工程项目施工过程中将要投入的资金，使各种资源的利用率得到有效提升。
现阶段，当下，许多建筑工程项目建成时所花费的总体费用要远远高于原本的预算。究其原因，是没有做好工程预算管理，没有周密地考虑到工程项目的具体情况，而且没有对建筑施工过程的成本进行严格的控制。要避免这些问题，就要详细地分析建筑工程预算管理中所存在的各种问题，并有针对性地提出解决的方案，以最大限度地利用好各种资源，做好预算管理，提高经济方面的效益。
2.建筑工程预算管理中存在的问题
2.1预算偏离标准定额与定额缺项
所谓工程定额，指的是单位产品在生产时所耗费的材料数量、人工数量和机器的数量等。一般而言，我国建筑企业是在根据定额标准和与之相关的政策进行工程项目预算的。不过，在具体实践时，经常由于各种各样的原因，致使预算和标准定额有很大的差距，比如，有些负责预算的工作人员无法深入地理解工程定额的概念，有些负责预算的工作人员在制定预算时，不完全按照工程定额标准去做。
再者，工程定额数据是由权威部门参照以前的经验确定的，通过审核之后作为标准，在建筑企业进行工程预算管理时，具有一定的指导作用。不过，由于新型建筑材料、新型技术与全新设备的应用，项目施工方案和施工组织等会随之发生变化，而其工程定额并未及时更新，所以导致定额缺项现象的出现。
2.2随意更改施工设计
一般而言，建筑项目由于各种原因，如建设单位对建筑工程的要求发生了变化，设计单位所做的设计出现了技术错误等，导致施工设计随意变更的情况。
此外，在具体的施工过程中，时常会发生实际施工情况与设计方案存在差距的现象，所以一定要变更设计。
2.3不注重工程预算的编制和管理
许多建筑施工企业不够重视工程预算的编制和管理，致使工程预算编制的水平不高，出现了各种各样的问题，进而影响工程预算编制的质量。
建筑施工企业在编制工程预算的时候，应当参照施工图纸对工程量做好精确计算。然而，在实践过程中，由于对建筑工程预算的编制不够重视，经常会出现各种问题，如没有计算全部的工程量，或未认真计算等，致使建筑工程结算与工程预算的差距较大，无法使预算的作用得以充分展现，进而影响建筑工程预算的效率与质量。
2.4工程预算管理人员的素质不一
建筑工程预算管理工作对相关管理人员的要求较高，不但需要其拥有正确的工作态度，更要求其拥有专业的工程项目预算管理知识和管理能力。然而，许多建筑施工企业预算管理人员的素质不一，拥有高素质的专业人才不多，致使很难把工程预算管理工作落到实处，无法真正提升建筑施工企业工程预算管理的水平。
3.解决建筑工程预算管理中问题的对策
3.1 灵活掌控工程造价定额
在建筑工程项目施工的过程中，经常会出现一些突发状况，导致根据施工图纸所编制的工程预算很难把所有的施工费用都予以覆盖，出现预算成本与施工费用不一致的情况，导致投资预算很难达标。
因此，建筑施工企业在对工程项目进行预算时，要灵活地掌控工程造价定额，根据市场的实际情况和工程需求的变化，对预算目标进行科学的管理。
3.2根据市场变化情况控制材料造价
对建筑施工企业而言，一定要对原材料予以关注，因为它是做好工程造价管理的重點，能够确保项目施工的正常进行。在如今的市场经济的大背景下，能够获取工程施工材料的途径很多，而且价格存在很大的差异。建筑施工企业一定要随时关注市场的变化，第一时间了解并掌握建筑施工材料的实际情况，并进行相应地调整，从而为工程结算打下基础。
3.3优化设计方案
对于建筑设计企业和建设企业而言，在设计施工图纸的时候，一定要进行全方位地考量，深入地研究，尽最大可能完善设计图，尽量使设计方案达到最优状态，把未来设计变更的可能性降到最低。
在设计施工图时，最主要的一步是确定最佳设计方案。而且，它也是对工程造价予以控制的最佳途径。具体而言，在设计之初，要依据主要目标设计出几个切实可行兼具经济性和环保性的方案，在从中挑选出最优方案，确保该设计不仅能满足人们对于建筑功能的需求，又兼具环保、经济的特点。等制作好施工图纸之后，相关的审查人员要对图纸进行细致地审核，除了关注设计是否存在错误，还要关注图纸是否规范。另外，还要让不同的审查人员对图纸反复进行审核，以免忽略设计图纸中可能存在的问题。一旦发现了问题，就要马上修改图纸，从而提高施工设计图纸的品质。
3.4对施工过程进行控制
预算管理人员对建筑工程项目的预算进行管理，要围绕着市场的动态情况，一旦发现市场中材料价格、人工费用等各种情况发生了变化，就要随时进行调整，从而把结算费用与预算费用的差距降到最低。另外，还要对施工过程进行控制，将每一个施工步骤都落到实处，避免资源的浪费。如果与预算费用相比，实际所花费的有较大的出入，则要根据相应的标准对两者进行深入地调查研究，并进行细致地分析，找出其中的主要原因，并对其进行总结，避免再次出现类似的问题。
3.5对工程预算管理人员加强培训
建筑工程预算的品质深受工程预算管理人员水平的影响。如果工程预算管理人员的能力不高，就会对建筑工程预算的水平形成制约。因此，对工程预算管理人员进行培训，从而提高他们在预算管理方面的专业水平，是大势所趋。
具体而言，一定要结合建筑工程预算管理人员的具体情况，举办相应地培训，提升他们在专业技术方面的能力，使其了解并掌握与工程预算有关的前沿知识和先进技术，使其在预算方面的专业水平达到最佳状态，提高他们在工程预算管理方面的效率与质量。
与此同时，还要对建筑工程预算管理人员进行综合素质方面的培训，使其综合素质有大幅度地提升，使其端正工作态度，更好地从事工程预算管理工作。
结语：综上所述，建筑施工企业在进行工程预算管理工作时，面临着诸多问题，如工程预算偏离标准定额与定额缺项，由于随意更改施工设计导致工程实际花费与预算不符，许多企业不注重工程预算的编制和管理，工程预算管理人员的素质不一等等。对此，建筑施工企业要灵活掌控工程造价定额，根据市场变化情况控制材料造价，优化设计方案，对施工过程进行控制，对工程预算管理人员加强培训等，提升工程预算的质量和长期发展。
参考文献
[1]张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保建材. 2019（12）：225.
[2]王鹏.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（21）：147.
作者简介：宋翠萍，1982年6月，女，汉族，籍贯：山东省淄博市，学历：本科，职称：中级职称，研究方向：工程预算
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255100