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摘 要：建筑工程建设过程中要做好成本控制，这主要因为成本控制会对企业在具体运行过程中的经济收益造成直接影响，尤其是近几年，建筑市场中的竞争变得更加激烈，因此，建筑工程管理期间，必须要做好对建筑工程成本的合理控制。
关键词：建筑工程;成本控制;经济效益;建筑企业
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念是工程顺利运行的基本保障，因此，与时俱进、不断创新的管理理念是建筑企业不断发展的有力保障。但是，目前很多建筑工程企业管理者缺乏先进科学的管理理念，导致企业内部在工程管理上陷入混乱的局面，严重制约了企业的发展。
1.2 企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施质量。建筑行业竞争激烈，很多企业在工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观和进度上，导致施工质量缺乏监管和指导，进而导致偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无法保障等问题的发生。
1.3 建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，两者之间应该互帮互助，彼此促进。但在工程实际进行的过程中，很多管理人员认为施工人员综合素质不高，在沟通方式上欠缺理性和柔和。容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而影响工程质量。
2 建筑工程管理成本控制的重要性
2.1 成本控制的基本原则
成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系。因此，成本控制必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，所有人都必须参与到这个过程中去，只有这样才能保证项目全过程的成本透明化，才能避免个人管理产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，一定要对动态过程进行连续的控制，随时根据内容的变化使用相应的措施，以达到成本控制的最佳效果。
2.2 成本控制存在的问题
随着建筑企业数量的逐年上升，市场竞争也变得越来越激烈，但由于企业自身建筑项目繁多及自身资质等问题，导致企业在项目施工过程中太过功利化，盲目追寻速度以及安全问题，导致盲目增加人员。面对这样的背景，企业的成本得不到很好的控制，甚至频频出现成本浪费问题，不能很好地保证企业的成本效益，使企业在发展中产生严重隐患。
在企业进行成本控制时一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果。很多企业在成本控制的权责设置上非常不合理，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任。在推卸责任的同时，财务部的权益也没有得到很好的体现。在项目工程管理中材料的购买部门以及人员管理部门都与成本控制产生密不可分的联系，若人员不积极配合，将会降低项目效益，同时也无法及时、有效地反馈问题。
2.3 成本控制的有效措施
对于企业而言，一定要树立正确的成本控制观念，充分认识到成本控制管理对于整个工程项目的意义。而企业内部也要加强对于成本控制的教育，让员工有意识地去控制成本，避免在建筑过程中产生不必要的铺张浪费。企业也要加强对于材料的管理，对于原材料的采集、保存以及使用等环节都要做好充分的控制。施工现场一定要进行严加管理，对于人员行为适当进行约束，这样才能保证工程的一致性，提高成本控制的效益。
3 信息化技術的应用
3.1 信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式实施效果很好，既能节约项目管理成本，还能对市场秩序及环境进行有效规范。
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理。成本的节约也能实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。要充分发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
3.2 信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期将各类管理工作落实到位。诸如前期准备、设计图、成本核算等。该过程中囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术能够对该过程中涉及到的各类施工数据进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，应实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。 建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。
在管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。
4 结束语
总之，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。
参考文献
[1]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）：112-113.
[2]江伟.建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].安徽建筑，2016，23（05）：290-291.
[3]把奉芬，索文倩，穆丽萍.当前影响建筑工程成本的相关因素解析[J].甘肃科技纵横，2015，44（10）：61-63.
关键词：建筑工程;成本控制;经济效益;建筑企业
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念是工程顺利运行的基本保障，因此，与时俱进、不断创新的管理理念是建筑企业不断发展的有力保障。但是，目前很多建筑工程企业管理者缺乏先进科学的管理理念，导致企业内部在工程管理上陷入混乱的局面，严重制约了企业的发展。
1.2 企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施质量。建筑行业竞争激烈，很多企业在工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观和进度上，导致施工质量缺乏监管和指导，进而导致偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无法保障等问题的发生。
1.3 建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，两者之间应该互帮互助，彼此促进。但在工程实际进行的过程中，很多管理人员认为施工人员综合素质不高，在沟通方式上欠缺理性和柔和。容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而影响工程质量。
2 建筑工程管理成本控制的重要性
2.1 成本控制的基本原则
成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系。因此，成本控制必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，所有人都必须参与到这个过程中去，只有这样才能保证项目全过程的成本透明化，才能避免个人管理产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，一定要对动态过程进行连续的控制，随时根据内容的变化使用相应的措施，以达到成本控制的最佳效果。
2.2 成本控制存在的问题
随着建筑企业数量的逐年上升，市场竞争也变得越来越激烈，但由于企业自身建筑项目繁多及自身资质等问题，导致企业在项目施工过程中太过功利化，盲目追寻速度以及安全问题，导致盲目增加人员。面对这样的背景，企业的成本得不到很好的控制，甚至频频出现成本浪费问题，不能很好地保证企业的成本效益，使企业在发展中产生严重隐患。
在企业进行成本控制时一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果。很多企业在成本控制的权责设置上非常不合理，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任。在推卸责任的同时，财务部的权益也没有得到很好的体现。在项目工程管理中材料的购买部门以及人员管理部门都与成本控制产生密不可分的联系，若人员不积极配合，将会降低项目效益，同时也无法及时、有效地反馈问题。
2.3 成本控制的有效措施
对于企业而言，一定要树立正确的成本控制观念，充分认识到成本控制管理对于整个工程项目的意义。而企业内部也要加强对于成本控制的教育，让员工有意识地去控制成本，避免在建筑过程中产生不必要的铺张浪费。企业也要加强对于材料的管理，对于原材料的采集、保存以及使用等环节都要做好充分的控制。施工现场一定要进行严加管理，对于人员行为适当进行约束，这样才能保证工程的一致性，提高成本控制的效益。
3 信息化技術的应用
3.1 信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式实施效果很好，既能节约项目管理成本，还能对市场秩序及环境进行有效规范。
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理。成本的节约也能实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。要充分发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
3.2 信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期将各类管理工作落实到位。诸如前期准备、设计图、成本核算等。该过程中囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术能够对该过程中涉及到的各类施工数据进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，应实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。 建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。
在管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。
4 结束语
总之，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。
参考文献
[1]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）：112-113.
[2]江伟.建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].安徽建筑，2016，23（05）：290-291.
[3]把奉芬，索文倩，穆丽萍.当前影响建筑工程成本的相关因素解析[J].甘肃科技纵横，2015，44（10）：61-63.