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中图分类号：D025 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0116-01
物资仓储单位保管着油田的各类生产物资，价值高、类型多、数量大。历来为偷盗分子列为偷盗重点。从近几年破获的涉油案件看，侵害油气田的犯罪活动更是呈现出主体集团化、活动职业化、目标多样化、手段智能化的特点。运用老方法巡逻、蹲点守卫已不能适应现阶段仓储综合治理工作的实际需要。因此，我们要在继续创新的基础上密切结合油田仓储单位工作实际，在思想观念和方法上努力探索出一条适合仓储单位安全管理、防范实际需要的新路子，加强油田仓储单位的综合智力工作，努力把物资仓储管理提高到一个新水平已显得尤为重要。
一、油田仓储单位综合治理面临的问题不容忽视
油田仓储单位综合治理是油田每个单位的一项重要工作，历来受到各个单位的高度重视，且在每年的工作中，都把治安综合治理工作纳入全年工作规划，有的单位还把综合治理作为单位管理考核的一项否决性指标。但实际工作中，仓储单位的综合治理工作虽没有说起来重要，做起来次要，忙起来次要的境遇，但实际情况因受到各方面因素制约，还存在与企业发展有不适应的地方：一是仓储单位目前大都分布在前线，有的分布在闹市集中区，在布局结构上呈分散远离总部的特点，在出现紧急情况时，难以紧急处置，二是仓储单位由于人员的减少，专职兼职的综合治理人员也逐渐减少，专职越来越少，兼职越来越多。兼职人员还兼职着其他很多工作，弱化了对综合治理工作的责任心，难以形成专业优势。三是综合治理工作人员的业务素质还存在着与现实脱节的地方，由于认识上的误区，在主营业务培训上舍得花钱舍得投入，而在综合治理业务培训上，往往由于多方面的原因，受培训的机会不是太多，综合治理人员专业素质还亟待提高。四是仓储单位综合治理专简直人员普遍岁数较大，且长期从事综合治理工作，难免在实际工作中产生一些惰性。综上所述，这些因素的存在，在某种程度上阻遏了综合管理水平的提升，尽管我们仓储单位没有出现大的偷盗案件和治安案件的发生，但也不能存在侥幸心理，更不能在工作上有半点马虎.
二、仓储单位应加大防范力度，落实防范措施
油田仓储单位集中着国家大量的物资和设备，要害部位多，如果遭到犯罪分子的破坏或发生重大灾害事故，所造成的损失是难以挽回的，而且往往是重大的。所发生的事故、案件即使查清或由公安机关侦破了，但给企业生产经营所带来的损失却是无法挽回的。只有做好预防工作，才能避免和减少损失，才能使保卫工作处于比较主动的地位。因此，必须高度重视做好防范工作。
一是防范要具有广泛性。油气田生产单位点多、面广、分散，很多物资价值不菲，诱发犯罪的机会很多。这就要求我们从社会治安综合治理的角度树立全体员工的防范意识。只有发动全体员工积极参与，才能增强防范的力度，扩大防范的范围。
二是防范要具有必要性。作为综合治理工作的治本方针，防范工作要纳入日程，在职工中牢固树立“所有的物资都严密看管，没有让人可偷的东西”，不给犯罪分子可乘之机。要做到这点，就要在综合治理中落实“三个一”检查法。即小队每旬检查一次，库房区每月检查一次，全处每季检查一次，并建立健全检查、督导制度。双河仓库已经严格按照要求执行，日复一日，年复一年，常年坚持，经年不辍。
三是把综合治理工作由去过的看门守院式向智力式转化。即仓储工作由单纯的安全保卫延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导、化解工作，由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制。综合治理工作要真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。认真开展调查研究，把从基层收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、安全、闹事苗头，掌握各种动态，向领导提供准确、可靠的信息，及时调整工作重心，制定相应的工作预案，使综合治理工作成为企业的安全助手。双河仓库对有思想问题倾向的人员，做到早发现，早动手，早处置，早解决。做好一人一事和一人多事的思想政治工作，同时从解决职工实际困难入手，最大限度解决职工的后顾之忧，使困难职工享受到亲人般的关心和爱护，拉近了干部与群众的距离，也消除了长期以来干部与群众对立已久的矛盾，使职工感受到了组织春风化雨、滋润心田的温暖，也激发了职工立足岗位风险的热情。职工一专多能，一兼多岗，加班加点，义务奉献渐成风尚，形成了强有力的物资供应铁军队伍。
三、仓储单位应推行“联防联治、群防群治”长效管理机制
近几年，供销处因地制宜，因人而已，根据地域特点，各单位都组建了有党政工团齐抓共管、全员参与的综合治理机构，成立了有职工自觉参与的联防巡逻小组，开展定期的夜间值班和守候蹲点，做了大量的工作，取得了可喜的局面，几乎没有发生过盗窃和其他案件。同时，我们必须认识到“治理是手段”、“防范才是根本”，必须高度树立“以我为主、打防结合，群防群治”的思想。加大“人防、物防和技防”的投入力度，充分发挥高科技的威力，用远程监控器、线路测试器以及夜间探照灯等高科技手段来提高仓储重点区域的整体防范能力和效果。物资供销处双河仓库在综合治理工作上可以说是一个经过有乱到变的过程，其重要的一点就是始终紧紧围绕综合治理“严、细、恒、实”四字原则，即加大考核力度，突出“严”字；加强监督检查，突出“细”字；建立长效机制，突出“恒”字；加强调查研究，突出“实”字。把各项偶发因素和萌芽状态下的事情控制到理想状态，结束了过去综合治理老大难局面。其成功的经验很值得推广。
四、仓储单位应加强治安保卫队伍建设 提升综合治理水平
综合治理工作是一份既辛苦又清贫的工作，要通过多种形式的教育，使专兼职人员树立正确的人生观和爱岗敬业精神，把学习和谐文化与“精细化管理”主题教育活动相结合，不断提高队伍的思想素质和业务素质，使之逐步适应企业改革的需要。现阶段，企业综合治理工作要顺应新形势、新任务的需要，转变思想观念，创新工作方法，建立健全既有专业管理机制来保证企业治安安全，又有全体员工参与的综合工作系统化管理模式，才能预防和减少违法犯罪，消除治安隐患，保护国有资产和工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，才能构建安全、稳定、和谐的治安环境。
专兼职综合治理工作人员是综合治理工作和维护油气区稳定的重要力量，其素质的高低直接影响到油气田的经济效益和健康发展。所以，提高专兼职人员的综合素质是一项长期而迫切需要解决的问题。培训工作应急需跟上，综合素质有待提高。可采取培训、交流等形式，加强训练，也可采取军事化或半军事化管理，严格要求他们，提高他们的政治素质和业务素质。
做好仓储单位的综合治理工作，不仅是维护社会安定，也是维护政治稳定的根本保证，需要各个部门、全体职工群众的大力支持和共同努力。只有领导重视，全员参与，群防群治，才是我们搞好综合治理的基础，只有在人防、物防、技防上得到保證，综合治理才能更好的巩固，只有注重单位职工的思想政治教育，倡导广大群众遵纪守法，保持和谐稳定，才能形成综合治理的群防优势，才能为油田生产提供优质服务，才能保持油气田的高产稳产。
由于才学浅疏，认识难免有所偏颇，有的还没有认识到位，还有工作没有上升到理论水平加以总结。这亟待在今后的工作中不断努力，戒骄戒躁，锐意进取，力求把工作提升到一个新的水平。
物资仓储单位保管着油田的各类生产物资，价值高、类型多、数量大。历来为偷盗分子列为偷盗重点。从近几年破获的涉油案件看，侵害油气田的犯罪活动更是呈现出主体集团化、活动职业化、目标多样化、手段智能化的特点。运用老方法巡逻、蹲点守卫已不能适应现阶段仓储综合治理工作的实际需要。因此，我们要在继续创新的基础上密切结合油田仓储单位工作实际，在思想观念和方法上努力探索出一条适合仓储单位安全管理、防范实际需要的新路子，加强油田仓储单位的综合智力工作，努力把物资仓储管理提高到一个新水平已显得尤为重要。
一、油田仓储单位综合治理面临的问题不容忽视
油田仓储单位综合治理是油田每个单位的一项重要工作，历来受到各个单位的高度重视，且在每年的工作中，都把治安综合治理工作纳入全年工作规划，有的单位还把综合治理作为单位管理考核的一项否决性指标。但实际工作中，仓储单位的综合治理工作虽没有说起来重要，做起来次要，忙起来次要的境遇，但实际情况因受到各方面因素制约，还存在与企业发展有不适应的地方：一是仓储单位目前大都分布在前线，有的分布在闹市集中区，在布局结构上呈分散远离总部的特点，在出现紧急情况时，难以紧急处置，二是仓储单位由于人员的减少，专职兼职的综合治理人员也逐渐减少，专职越来越少，兼职越来越多。兼职人员还兼职着其他很多工作，弱化了对综合治理工作的责任心，难以形成专业优势。三是综合治理工作人员的业务素质还存在着与现实脱节的地方，由于认识上的误区，在主营业务培训上舍得花钱舍得投入，而在综合治理业务培训上，往往由于多方面的原因，受培训的机会不是太多，综合治理人员专业素质还亟待提高。四是仓储单位综合治理专简直人员普遍岁数较大，且长期从事综合治理工作，难免在实际工作中产生一些惰性。综上所述，这些因素的存在，在某种程度上阻遏了综合管理水平的提升，尽管我们仓储单位没有出现大的偷盗案件和治安案件的发生，但也不能存在侥幸心理，更不能在工作上有半点马虎.
二、仓储单位应加大防范力度，落实防范措施
油田仓储单位集中着国家大量的物资和设备，要害部位多，如果遭到犯罪分子的破坏或发生重大灾害事故，所造成的损失是难以挽回的，而且往往是重大的。所发生的事故、案件即使查清或由公安机关侦破了，但给企业生产经营所带来的损失却是无法挽回的。只有做好预防工作，才能避免和减少损失，才能使保卫工作处于比较主动的地位。因此，必须高度重视做好防范工作。
一是防范要具有广泛性。油气田生产单位点多、面广、分散，很多物资价值不菲，诱发犯罪的机会很多。这就要求我们从社会治安综合治理的角度树立全体员工的防范意识。只有发动全体员工积极参与，才能增强防范的力度，扩大防范的范围。
二是防范要具有必要性。作为综合治理工作的治本方针，防范工作要纳入日程，在职工中牢固树立“所有的物资都严密看管，没有让人可偷的东西”，不给犯罪分子可乘之机。要做到这点，就要在综合治理中落实“三个一”检查法。即小队每旬检查一次，库房区每月检查一次，全处每季检查一次，并建立健全检查、督导制度。双河仓库已经严格按照要求执行，日复一日，年复一年，常年坚持，经年不辍。
三是把综合治理工作由去过的看门守院式向智力式转化。即仓储工作由单纯的安全保卫延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导、化解工作，由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制。综合治理工作要真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。认真开展调查研究，把从基层收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、安全、闹事苗头，掌握各种动态，向领导提供准确、可靠的信息，及时调整工作重心，制定相应的工作预案，使综合治理工作成为企业的安全助手。双河仓库对有思想问题倾向的人员，做到早发现，早动手，早处置，早解决。做好一人一事和一人多事的思想政治工作，同时从解决职工实际困难入手，最大限度解决职工的后顾之忧，使困难职工享受到亲人般的关心和爱护，拉近了干部与群众的距离，也消除了长期以来干部与群众对立已久的矛盾，使职工感受到了组织春风化雨、滋润心田的温暖，也激发了职工立足岗位风险的热情。职工一专多能，一兼多岗，加班加点，义务奉献渐成风尚，形成了强有力的物资供应铁军队伍。
三、仓储单位应推行“联防联治、群防群治”长效管理机制
近几年，供销处因地制宜，因人而已，根据地域特点，各单位都组建了有党政工团齐抓共管、全员参与的综合治理机构，成立了有职工自觉参与的联防巡逻小组，开展定期的夜间值班和守候蹲点，做了大量的工作，取得了可喜的局面，几乎没有发生过盗窃和其他案件。同时，我们必须认识到“治理是手段”、“防范才是根本”，必须高度树立“以我为主、打防结合，群防群治”的思想。加大“人防、物防和技防”的投入力度，充分发挥高科技的威力，用远程监控器、线路测试器以及夜间探照灯等高科技手段来提高仓储重点区域的整体防范能力和效果。物资供销处双河仓库在综合治理工作上可以说是一个经过有乱到变的过程，其重要的一点就是始终紧紧围绕综合治理“严、细、恒、实”四字原则，即加大考核力度，突出“严”字；加强监督检查，突出“细”字；建立长效机制，突出“恒”字；加强调查研究，突出“实”字。把各项偶发因素和萌芽状态下的事情控制到理想状态，结束了过去综合治理老大难局面。其成功的经验很值得推广。
四、仓储单位应加强治安保卫队伍建设 提升综合治理水平
综合治理工作是一份既辛苦又清贫的工作，要通过多种形式的教育，使专兼职人员树立正确的人生观和爱岗敬业精神，把学习和谐文化与“精细化管理”主题教育活动相结合，不断提高队伍的思想素质和业务素质，使之逐步适应企业改革的需要。现阶段，企业综合治理工作要顺应新形势、新任务的需要，转变思想观念，创新工作方法，建立健全既有专业管理机制来保证企业治安安全，又有全体员工参与的综合工作系统化管理模式，才能预防和减少违法犯罪，消除治安隐患，保护国有资产和工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，才能构建安全、稳定、和谐的治安环境。
专兼职综合治理工作人员是综合治理工作和维护油气区稳定的重要力量，其素质的高低直接影响到油气田的经济效益和健康发展。所以，提高专兼职人员的综合素质是一项长期而迫切需要解决的问题。培训工作应急需跟上，综合素质有待提高。可采取培训、交流等形式，加强训练，也可采取军事化或半军事化管理，严格要求他们，提高他们的政治素质和业务素质。
做好仓储单位的综合治理工作，不仅是维护社会安定，也是维护政治稳定的根本保证，需要各个部门、全体职工群众的大力支持和共同努力。只有领导重视，全员参与，群防群治，才是我们搞好综合治理的基础，只有在人防、物防、技防上得到保證，综合治理才能更好的巩固，只有注重单位职工的思想政治教育，倡导广大群众遵纪守法，保持和谐稳定，才能形成综合治理的群防优势，才能为油田生产提供优质服务，才能保持油气田的高产稳产。
由于才学浅疏，认识难免有所偏颇，有的还没有认识到位，还有工作没有上升到理论水平加以总结。这亟待在今后的工作中不断努力，戒骄戒躁，锐意进取，力求把工作提升到一个新的水平。