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第一次500千伏变电站全站失压,第一次多种类型、多重故障集中在30秒内出现……受“彩虹”强台风导致的突发龙卷风影响,广州电网500千伏广南变电站停运,造成了广州部分地区停电,其影响范围之广、涉及用户之多、复电难度之大,史无前例。然而,5个小时后,所有停电地方就全部恢复用电,创造了城市电网极端故障下复电的“广州速度”。
广州作为国家中心城市,是南中国最为发达、人口最为密集的特大城市之一,保障社会秩序和公众生活的稳定有序,重要性不言而喻。一直以来,无论是暴雨、台风等自然灾害,还是大型活动、公共事件,广州在诸多突发事件中表现出快速反应和有序应对的高素质,无不显现出广州的社会治理能力走在全国前列。而此次发生在国庆假期的停电事件,若应对稍有迟疑都将造成严重后果。在世界范围内,大停电给社会民生带来负面影响不乏惨痛教训:2003年,美国、加拿大联合电网发生大面积停电事故,造成经济损失高达300亿美元;2012年印度遭遇大面积停电,逾3.7亿人受到影响……
然而,发生在广州的这次大面积停电,在广州供电人的及时抢修下,仅用5个小时便恢复通电,创下了多个全国记录:第一次短时间内309次开关保护动作并且动作正确率达100%,第一次在同一次抢修中出动抢修人员1.4万人次,第一次在电网异常处理中调度人员成功遥控操作379次,第一次以5个小时快速恢复40.9万户供电,从而将灾害影响控制在了最小范围内。
抢修复电的攻坚战,是对广州电力供应系统一次全面而集中的“突袭”检验。正是广州供电局敢打硬仗、真干务实的工作作风,成就了傲人的“广州速度”。短短5个小时里,千家万户从一片漆黑重返光明,看似轻描淡写的背后,其实凝聚了无数艰辛汗水,更是对供电系统长期以来在应急演练、企业管理、人员技术等方面真抓实干、刻苦创新的最好褒奖。
危难之中见本领。这一场突如其来的狂风暴雨,凸显了广州构建电力应急响应机制的高含金量。近年来广州未雨绸缪,把大停电作为城市安全的“假想敌”进行了多次应急演练。截至今年9月底广州供电局共举办应急演练155次、3433人次参加,通过这些针对性强、贴近实战的演练,大大提高了应急队伍专业技能,达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍等目的。到了真正危急情况发生时,方能胸有成竹临危不乱。此次大面积停电事件发生后,广州供电局与市应急办、工信委、公安等形成顺畅的政企联动机制,供电局第一时间启动了I级应急响应,相关部门和单位均根据职责分工迅速行动,有条不紊地开展抢险工作,使得整个应急处置过程合理、有序、高效,有效控制了事态影响。
长远规划见眼光。对突发事件最好的处置方式,就是防患于未然,尽可能地降低危机发生的可能性。此次大面积停电能迅速完成抢修复电,一方面是得益于广州供电局2011年以来不断加快电网建设,坚持以化解电网风险为目标开展电网建设,尤其是广州第6座500千伏变电站木棉站去年投运,发挥了至关重要的作用。如果500千伏木棉站没有投产,天河、越秀、荔湾、海珠四个中心城区将基本全停,复电时间至少需7天以上,后果不堪设想。另一方面,则是广州供电局探索形成“集中调控、主配协同、营配联动、快速响应”的特大型城市电网管控模式,在抢修复电中发挥了重大作用。举例而言,在改革后通过集中调控扁平化,在事故处理时通过调度遥控,所需时间从10分钟缩短到1分钟。电网管控理念的远见卓识,在实战中得到了充分证明,未来还要进一步优化。
日常工作见功夫。俗话说“台上一分钟,台下十年功”,让人叹为观止的“广州速度”并非偶然得之,而是平时工作狠抓落实、注重细节的必然结果。一者,运维保护在平时。遭“彩虹”重创的广南站,在遭袭30秒内继电保护不断动作,共开关动作309次,无一错误、无一失误。正是继电保护装置的正确动作,才没有让事故进一步扩散。而这些毫秒级的自动工作,都是平时维保得力的成果。100%成功率得来不易,广州供电局连续三年开展设备健康质量提升工作,在设备使用全周期进行精细化管理。在维保上多投入1分钟,在应急抢修中就能多抢得1分钟。二者,技能培养在平时。广州供电局年轻的调度员队伍在抢修中表现出色。事故发生时,调度团队逐条进行遥控操作数百次,反应迅速、分毫不差,就是在平时工作中注重技能训练的结果。据介绍,广州供电局的调度员培养体系素以严苛著称,在一线实操中练就了过硬的业务能力,打起硬仗才有底气。
从广州电网的管控模式,到与其他政府部门的政企联动,再到广州电网建设的未雨绸缪,广州供电人不但经受住了狂风暴雨的考验,也在抢修恢复供电中交出了一份漂亮的答卷。5小时成功恢复供电的“广州速度”,也因为创下了多个全国记录堪称是“中国速度”,这是广州人敢打敢拼、务实进取的精神体现,也是广州供电人敢打硬仗、善打硬仗的实力所在。
广州作为国家中心城市,是南中国最为发达、人口最为密集的特大城市之一,保障社会秩序和公众生活的稳定有序,重要性不言而喻。一直以来,无论是暴雨、台风等自然灾害,还是大型活动、公共事件,广州在诸多突发事件中表现出快速反应和有序应对的高素质,无不显现出广州的社会治理能力走在全国前列。而此次发生在国庆假期的停电事件,若应对稍有迟疑都将造成严重后果。在世界范围内,大停电给社会民生带来负面影响不乏惨痛教训:2003年,美国、加拿大联合电网发生大面积停电事故,造成经济损失高达300亿美元;2012年印度遭遇大面积停电,逾3.7亿人受到影响……
然而,发生在广州的这次大面积停电,在广州供电人的及时抢修下,仅用5个小时便恢复通电,创下了多个全国记录:第一次短时间内309次开关保护动作并且动作正确率达100%,第一次在同一次抢修中出动抢修人员1.4万人次,第一次在电网异常处理中调度人员成功遥控操作379次,第一次以5个小时快速恢复40.9万户供电,从而将灾害影响控制在了最小范围内。
抢修复电的攻坚战,是对广州电力供应系统一次全面而集中的“突袭”检验。正是广州供电局敢打硬仗、真干务实的工作作风,成就了傲人的“广州速度”。短短5个小时里,千家万户从一片漆黑重返光明,看似轻描淡写的背后,其实凝聚了无数艰辛汗水,更是对供电系统长期以来在应急演练、企业管理、人员技术等方面真抓实干、刻苦创新的最好褒奖。
危难之中见本领。这一场突如其来的狂风暴雨,凸显了广州构建电力应急响应机制的高含金量。近年来广州未雨绸缪,把大停电作为城市安全的“假想敌”进行了多次应急演练。截至今年9月底广州供电局共举办应急演练155次、3433人次参加,通过这些针对性强、贴近实战的演练,大大提高了应急队伍专业技能,达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍等目的。到了真正危急情况发生时,方能胸有成竹临危不乱。此次大面积停电事件发生后,广州供电局与市应急办、工信委、公安等形成顺畅的政企联动机制,供电局第一时间启动了I级应急响应,相关部门和单位均根据职责分工迅速行动,有条不紊地开展抢险工作,使得整个应急处置过程合理、有序、高效,有效控制了事态影响。
长远规划见眼光。对突发事件最好的处置方式,就是防患于未然,尽可能地降低危机发生的可能性。此次大面积停电能迅速完成抢修复电,一方面是得益于广州供电局2011年以来不断加快电网建设,坚持以化解电网风险为目标开展电网建设,尤其是广州第6座500千伏变电站木棉站去年投运,发挥了至关重要的作用。如果500千伏木棉站没有投产,天河、越秀、荔湾、海珠四个中心城区将基本全停,复电时间至少需7天以上,后果不堪设想。另一方面,则是广州供电局探索形成“集中调控、主配协同、营配联动、快速响应”的特大型城市电网管控模式,在抢修复电中发挥了重大作用。举例而言,在改革后通过集中调控扁平化,在事故处理时通过调度遥控,所需时间从10分钟缩短到1分钟。电网管控理念的远见卓识,在实战中得到了充分证明,未来还要进一步优化。
日常工作见功夫。俗话说“台上一分钟,台下十年功”,让人叹为观止的“广州速度”并非偶然得之,而是平时工作狠抓落实、注重细节的必然结果。一者,运维保护在平时。遭“彩虹”重创的广南站,在遭袭30秒内继电保护不断动作,共开关动作309次,无一错误、无一失误。正是继电保护装置的正确动作,才没有让事故进一步扩散。而这些毫秒级的自动工作,都是平时维保得力的成果。100%成功率得来不易,广州供电局连续三年开展设备健康质量提升工作,在设备使用全周期进行精细化管理。在维保上多投入1分钟,在应急抢修中就能多抢得1分钟。二者,技能培养在平时。广州供电局年轻的调度员队伍在抢修中表现出色。事故发生时,调度团队逐条进行遥控操作数百次,反应迅速、分毫不差,就是在平时工作中注重技能训练的结果。据介绍,广州供电局的调度员培养体系素以严苛著称,在一线实操中练就了过硬的业务能力,打起硬仗才有底气。
从广州电网的管控模式,到与其他政府部门的政企联动,再到广州电网建设的未雨绸缪,广州供电人不但经受住了狂风暴雨的考验,也在抢修恢复供电中交出了一份漂亮的答卷。5小时成功恢复供电的“广州速度”,也因为创下了多个全国记录堪称是“中国速度”,这是广州人敢打敢拼、务实进取的精神体现,也是广州供电人敢打硬仗、善打硬仗的实力所在。