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摘 要：近些年我国的经济发展十分迅速，各个企业都在采取有力措施来促进对企业的科学管理。企业为实现科学管理都采用协议库存物资计划预测管理，统一的制订技术规范、协定商品的价格、选择物料编码，在保障物资准确供应的前提下降低企业的成本。
关键词：协议库存；需求预测；采购规模；物资计划；
电网企业都在提高自己输电能力的同时力图通过加强协议库存计划管理来保障物资准确的及时供应。协议库存需求计划对于物力集约化管理水平要求比较高，需要建立一套科学的管理体系，保障物流的各个环节能够有效地进行下去，最终提高电网公司的服务水平。
1.协议库存预测管理的内容
预测管理对于协议库存的可靠性有着重要的影响，而预测管理需要全体工作人员参与到管理中来，最终实现财务预算协同、物资计划、综合计划的不同管理细节的有效预测，需求预测、实际应用、反馈修正是库存物资计划需求预测管理的主要内容，以下将分别阐述这三个方面的内容。
1.1需求预测
需求预测主要是对下一个时间段的物资的需求数量和趋势进行简单的预测，对于物资的需求预测通常采用德尔菲法和用户调查两种方法，结合库存计划和投资计划，对库存情况进行科学的分析，以确保对于物资进行合理地分配。
1.2实际应用
在进行需求预测之后，会得到最终的核算结果，将预测价格交给物资管理部门和物资需求部门，在各个部门进行沟通之后，在库存计划中进行实践，在实际的应用中实现对预测结果的检验。
1.3反馈修正
反馈修正主要根据各单位不同月份物资的使用情况与需求预测结果进行对比，通过对于物资的统筹和分析，实现需求预测结果与协议库存实际结果的对比，再对实施过程进行修正，最终能够确保分配及物资供应的准确性。
2.协议库存预测管理的主要做法
协议库存预测管理是在物理集约化管理模式下对于物资进行的比较科学的管理方法，一般来说协议库存预测管理主要采取以下几种做法：
2.1获取基础数据，多维科学分析
要对物资进行有效的管理就需要对基础数据进行有效的分析，基础数据主要包括相关的历史数据、项目单位和设计单位的一手资料，对各方面资料进行整合之后，应用布朗指数平滑法进行多位的分析。
2.2确定计划目录，建立科学模型
要详细地了解各单位上报的计划，在综合考虑的基础上制定出一段时间内的计划目录，并且根据相关数据来建立科学模型，确保物资计划预测管理的准确性。
2.3需求预测应用，检验修正提高
为了确保物资管理部门和物资需求部门能够进行准确的沟通，最终实现对物资的科学合理分配，需要对协议库物资进行全面地了解，要做到以下几个方面：第一，定期反馈每种物料的剩余比例，保障剩余物料分配的准确性。第二，建立合理的协议库匹配机制，提高物资的匹配度。第三，建立库存信息定期通报制度，保证需求预测应用，检验修正效果。
2.4建立保障机制，完善绩效考核。
为了确保物资分配工作的有序进行需要建立有效地保障机制，要对相关工作进行详细地规定。为此，要根据协议库的实际工作情况结合其他单位的制度规定，制定一些制度，明确提报人员的责任，并且定期对相关人员的工作情况进行考核，以督促相关工作人员不断的规划自己的工作行为。
3.协议库存物资计划预测管理
为了得到最终准确地预测值，需要对各方面的数据进行统计和分析，需要分析的数据包括年度的投资规模、趋势、本年度协议库的物质目录、历年合同台帐、每年协议库存使用量。在全面获取各方面的信息的基础上，根据需要选用相关的合适数据，及时处理信息数据之间的关系，严格按照二次指数平滑法对各类物资下年度的使用量进行预测，最终得到科学合理的数据。
以下以湖北某電力公司10 kV电力电缆每年的使用量数据和各年度使用量基本呈线性趋势为数据参考进行趋势模型的预测，具体步骤如下：
第一步：根据相关的数据信息计算出一次指数平滑值，精确到小数点以下两位，算出指数平滑值为1766，根据一次指数平滑公式St=aSt+ （1 - a）St-1算出各年度的一次指数平滑值预测值，2013年、2014年、2015年的平滑值分别记为S1（1）、S2（1）、S3（1），最后计算得出S1（1）=1766，S2（1）=2346.87，S3（1）=2874.8。
第二步：严格按照二次指数平滑法主要用于变参数现行趋势时间序列的预测的表达式算出二次指数平滑值为S1（2）、S2（2）、S3（2），最后计算得出S1（2）=1745，S2（2）=2238.45，S3（2）=2779.86。
第三步：计算各期参数变量值at、bt，a2 = 2589.446，a3=33197.43，b3=429.88。
第四步：计算出各期的趋势预测值y3和y4分别为3048.3和3546.88。
将每种物资下年度的预测金额作为修正最终预测的参考，参考系数记为A；
将各单位上报的物资需求计划作为修正最终预测的参考，参考系数记为B；
则最终预测值为：yt+1=at+bt=（A+B）yt
4.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理评估与改进
电网公司在集约化管理水平直接影响电网公司的服务能力，从上文我们可以在对库存物资计划预测管理的测算过程中要充分考虑到各方面因素，因此对计算出的结果有一定的影响，要积极采取科学的方法对库存物资计划预测管理评估与改进。
4.1 库存物资计划预测管理主要成效
电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法具有极强的科学性和合理性。湖北地区的电网公司在实际的预测中应用了这种方法，极大促进了计划提报工作的准确性，有利了的增强了电网公司的服务水平，通过对收集的各方面数据的收集和计算，使计算的结果更加的接近实际结果，确保各种物资的合理分配，并且使物资的管理更加的规范化和制度化，提高了工作效率。但是协议库存物资计划预测方法的计算对于相关人员的综合能力要求比较高，需要工作人员具有极强的分析和执行能力，并且要求部门成员之间和各部门之间进行积极的合作。在实际工作中如果哪个部分出现失误，会影响到最终的工作结合，所以在操作过程中要做到精确化管理。
4.2电网物力集约化管理改进的对策
为了提高电网物力集约化的管理水平，为电网的正常运行保驾护航，需要在协议库存物资计划预测方法的实践中对电网物力集约化的管理不断地改进，工作人员在平时要注意对各种数据进行收集，并注意听取其他物资需求部门对工作的意见，使预测的结果更加接近实际物资分配情况，积极与信息技术结合在一起，建立智能化的信息收集系统，以实现信息的收集、整理和分析，以预测出准确的结果。
总结：电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法因其科学性和准确性被各个地区的电网企业所使用，极大地提高了协议库存物资计划预测管理水平，促进了物资的合理分配，有力地促进了企业的发展，但是，要促进这种科学方法的推广，仍需根据工作实践对此方法进行改进，从而达到节约企业成本。
参考文献：
[1]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2015，06：82-84+94.
[2]周毅，周为旺，陈少华.物力集约化背景下的电网仓储管理策略研究——以国网湖北某供电公司为例[J].物流工程与管理，2016，04：64-66.
[3]魏华，王家冕.供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨[J].中国电力教育，2014，09：210-212.
关键词：协议库存；需求预测；采购规模；物资计划；
电网企业都在提高自己输电能力的同时力图通过加强协议库存计划管理来保障物资准确的及时供应。协议库存需求计划对于物力集约化管理水平要求比较高，需要建立一套科学的管理体系，保障物流的各个环节能够有效地进行下去，最终提高电网公司的服务水平。
1.协议库存预测管理的内容
预测管理对于协议库存的可靠性有着重要的影响，而预测管理需要全体工作人员参与到管理中来，最终实现财务预算协同、物资计划、综合计划的不同管理细节的有效预测，需求预测、实际应用、反馈修正是库存物资计划需求预测管理的主要内容，以下将分别阐述这三个方面的内容。
1.1需求预测
需求预测主要是对下一个时间段的物资的需求数量和趋势进行简单的预测，对于物资的需求预测通常采用德尔菲法和用户调查两种方法，结合库存计划和投资计划，对库存情况进行科学的分析，以确保对于物资进行合理地分配。
1.2实际应用
在进行需求预测之后，会得到最终的核算结果，将预测价格交给物资管理部门和物资需求部门，在各个部门进行沟通之后，在库存计划中进行实践，在实际的应用中实现对预测结果的检验。
1.3反馈修正
反馈修正主要根据各单位不同月份物资的使用情况与需求预测结果进行对比，通过对于物资的统筹和分析，实现需求预测结果与协议库存实际结果的对比，再对实施过程进行修正，最终能够确保分配及物资供应的准确性。
2.协议库存预测管理的主要做法
协议库存预测管理是在物理集约化管理模式下对于物资进行的比较科学的管理方法，一般来说协议库存预测管理主要采取以下几种做法：
2.1获取基础数据，多维科学分析
要对物资进行有效的管理就需要对基础数据进行有效的分析，基础数据主要包括相关的历史数据、项目单位和设计单位的一手资料，对各方面资料进行整合之后，应用布朗指数平滑法进行多位的分析。
2.2确定计划目录，建立科学模型
要详细地了解各单位上报的计划，在综合考虑的基础上制定出一段时间内的计划目录，并且根据相关数据来建立科学模型，确保物资计划预测管理的准确性。
2.3需求预测应用，检验修正提高
为了确保物资管理部门和物资需求部门能够进行准确的沟通，最终实现对物资的科学合理分配，需要对协议库物资进行全面地了解，要做到以下几个方面：第一，定期反馈每种物料的剩余比例，保障剩余物料分配的准确性。第二，建立合理的协议库匹配机制，提高物资的匹配度。第三，建立库存信息定期通报制度，保证需求预测应用，检验修正效果。
2.4建立保障机制，完善绩效考核。
为了确保物资分配工作的有序进行需要建立有效地保障机制，要对相关工作进行详细地规定。为此，要根据协议库的实际工作情况结合其他单位的制度规定，制定一些制度，明确提报人员的责任，并且定期对相关人员的工作情况进行考核，以督促相关工作人员不断的规划自己的工作行为。
3.协议库存物资计划预测管理
为了得到最终准确地预测值，需要对各方面的数据进行统计和分析，需要分析的数据包括年度的投资规模、趋势、本年度协议库的物质目录、历年合同台帐、每年协议库存使用量。在全面获取各方面的信息的基础上，根据需要选用相关的合适数据，及时处理信息数据之间的关系，严格按照二次指数平滑法对各类物资下年度的使用量进行预测，最终得到科学合理的数据。
以下以湖北某電力公司10 kV电力电缆每年的使用量数据和各年度使用量基本呈线性趋势为数据参考进行趋势模型的预测，具体步骤如下：
第一步：根据相关的数据信息计算出一次指数平滑值，精确到小数点以下两位，算出指数平滑值为1766，根据一次指数平滑公式St=aSt+ （1 - a）St-1算出各年度的一次指数平滑值预测值，2013年、2014年、2015年的平滑值分别记为S1（1）、S2（1）、S3（1），最后计算得出S1（1）=1766，S2（1）=2346.87，S3（1）=2874.8。
第二步：严格按照二次指数平滑法主要用于变参数现行趋势时间序列的预测的表达式算出二次指数平滑值为S1（2）、S2（2）、S3（2），最后计算得出S1（2）=1745，S2（2）=2238.45，S3（2）=2779.86。
第三步：计算各期参数变量值at、bt，a2 = 2589.446，a3=33197.43，b3=429.88。
第四步：计算出各期的趋势预测值y3和y4分别为3048.3和3546.88。
将每种物资下年度的预测金额作为修正最终预测的参考，参考系数记为A；
将各单位上报的物资需求计划作为修正最终预测的参考，参考系数记为B；
则最终预测值为：yt+1=at+bt=（A+B）yt
4.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理评估与改进
电网公司在集约化管理水平直接影响电网公司的服务能力，从上文我们可以在对库存物资计划预测管理的测算过程中要充分考虑到各方面因素，因此对计算出的结果有一定的影响，要积极采取科学的方法对库存物资计划预测管理评估与改进。
4.1 库存物资计划预测管理主要成效
电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法具有极强的科学性和合理性。湖北地区的电网公司在实际的预测中应用了这种方法，极大促进了计划提报工作的准确性，有利了的增强了电网公司的服务水平，通过对收集的各方面数据的收集和计算，使计算的结果更加的接近实际结果，确保各种物资的合理分配，并且使物资的管理更加的规范化和制度化，提高了工作效率。但是协议库存物资计划预测方法的计算对于相关人员的综合能力要求比较高，需要工作人员具有极强的分析和执行能力，并且要求部门成员之间和各部门之间进行积极的合作。在实际工作中如果哪个部分出现失误，会影响到最终的工作结合，所以在操作过程中要做到精确化管理。
4.2电网物力集约化管理改进的对策
为了提高电网物力集约化的管理水平，为电网的正常运行保驾护航，需要在协议库存物资计划预测方法的实践中对电网物力集约化的管理不断地改进，工作人员在平时要注意对各种数据进行收集，并注意听取其他物资需求部门对工作的意见，使预测的结果更加接近实际物资分配情况，积极与信息技术结合在一起，建立智能化的信息收集系统，以实现信息的收集、整理和分析，以预测出准确的结果。
总结：电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法因其科学性和准确性被各个地区的电网企业所使用，极大地提高了协议库存物资计划预测管理水平，促进了物资的合理分配，有力地促进了企业的发展，但是，要促进这种科学方法的推广，仍需根据工作实践对此方法进行改进，从而达到节约企业成本。
参考文献：
[1]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2015，06：82-84+94.
[2]周毅，周为旺，陈少华.物力集约化背景下的电网仓储管理策略研究——以国网湖北某供电公司为例[J].物流工程与管理，2016，04：64-66.
[3]魏华，王家冕.供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨[J].中国电力教育，2014，09：210-212.