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如何提高培训质量、降低培训投资风险和成本、提高员工学以致用的能力、对培训全方位评价,客观真实反映培训效果、促进培训投资收益最大化一系列问题显得尤为重要.利益相关者的培训效果评估技术更加关注如何将评估培训效果前置、先期方案设计、管控课程开发质量;从而将员工培训工作融入到公司战略发展架构、进入到公司主运营体系并嵌入到公司发展主流程,通过培训推动部门绩效改进及组织效能提升.