论文部分内容阅读
尊敬的各位领导、各位来宾：大家晚上好!首先,我代表海尔集团对《中外管理》杂志创刊20周年表示衷心地祝贺!我认为,《中外管理》杂志独特的优势就是她坚持服务为本,她是怎么做服务的呢？她搭建了一个服务的平台,这个平台就是官产学恳谈会。海尔集团首席执行官张瑞敏提出：
第三只眼：官产学平台
【摘 要】
：
尊敬的各位领导、各位来宾：大家晚上好!首先,我代表海尔集团对《中外管理》杂志创刊20周年表示衷心地祝贺!我认为,《中外管理》杂志独特的优势就是她坚持服务为本,她是怎么做
【机 构】
：
海尔集团
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2011年12期
其他文献
职场如天下,分久必合。三股看似互相较劲的职场角色,如何在积极联动中产生正能量？这将决定青春期企业未来的生死命运。
那些在盈利降低和成本上升夹缝里的行业，那些“在他人田里种自己的菜”的尴尬行业，需要怎样的自我救赎? 健身业这种情况，恰恰是当初家电业的一个翻版。这对所有利润在不断摊薄、而成本在不断上升的行业，尤其是对那种“在他人地里种自己的菜”的尴尬行业而言，都是有警示作用的!我们不妨通过家电业的衰落和复兴过程，看看有什么共性的经验可以借鉴。 品味家电业触底回升奇迹 如果说计划经济和市场经济相比
中国政府正在戒除地产之毒,本轮铁腕调控只是万里长征第一步。巩固戒毒成果的途径,惟有政府在重建各方面的利益关系中进行全面改革。
“【中国制造业难掩虚胖之忧】中国制造的标签随处可见，繁华的背后，却难掩其内心的阵阵隐痛：位于全球产业链的最低端，大而不强，创新能力不够，缺乏核心竞争力，仅靠低廉的劳动力维持‘虚胖’的身体。加上大环境的浮躁、急功近利等造成的各种质量问题、安全事故频发，更是严重侵蚀‘中国制造’的声誉。” 这是2011年7月24日远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培的微博。对一位已经将电缆生意做到业内世界前列的中国制
现在是一个多元社会，我们抓工作的一个理念，就是得符合市场需要。我们会去思考年轻人到底需要什么。这时候，我们就要做细分。 因为家族企业众多，浙江多二代，不足为奇。但永康成为少帅基地，绝非偶然。和少帅们同样具有生命力的，是当地的共青团组织。与不少组织相比，其工作方式“新颖”有力，本身就富有“创”气息。 此青年等于彼青年吗？ 我问永康市团委书记钱福安：“现在的青年团工作与传统意义上的有
在当今世界大发展、大变革、大调整时期，任何组织要想保持持续发展的能力，都必须不断加强学习。在后金融危机时代，企业必须增强整体能力，提高整体素质。未来真正出色的企业将是能
一、企业文化建设政治化。最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，
成熟了的中国企业家们拒绝平庸,他们有能力、有水平、也有信心自立门户,与世界上最强大的互联网公司一竞高下!3月30日,我一直在看奇虎IPO的股价变化。到收市时,股价34.5美元,
让员工发出心声 一个世界性的难题在企业界流转：员工不上心工作了。 再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创，可是大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展，本来是激情奔放的结果，却酿成了集体梦游的苦果。中国企业人在对这个问题进行深入的反思。最引人瞩目的反思却出自一位华为一线项目小组组长。 《华为，你将被谁抛弃?——华为的十大内耗》，是一位在华为工作了8年的
新能源汽车市场的启动,将是中国车企的一次重大＂超车＂机遇;全国近亿规模汽车市场的次第升级,也将使新能源汽车比房地产更有吸引力。但是给这个市场＂点火＂,并不容易。