【摘 要】
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南海石化项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式,PMC作为业主的代表管理和执行项目实施,提供专业化的项目管理服务.这种管理模式之所以能够产生和存在,是与项目管理水平的不断
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南海石化项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式,PMC作为业主的代表管理和执行项目实施,提供专业化的项目管理服务.这种管理模式之所以能够产生和存在,是与项目管理水平的不断发展密不可分的.当前,建设项目的规模越来越大,所需要的管理也越来越专业化,业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事,而PMC正是满足这种需求,提供专业优质的管理服务.在这样的管理服务中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准
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