中国电建集团旗下的水电十六局有限公司（以下简称“公司”）是国内首批组建的国家级水利水电工程专业施工队伍。公司党委聚焦“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”这一目标，弘扬劳模精神和工匠精神，探索出劳模工作室示范集群的新模式，目前已组建劳模创新工作室、先进职工创新工作室各6个，共有成员80 余人，创新成果28项，其中2个被福建省总工会命名为“福建省示范性劳模工作室”，2个被命名为“福建省劳模工作室”，成为企业建项目、创精品、育人才出成果的标杆。
　　孵化匠心品牌
　　公司各级工会以党建引航，在提升职工综合素质的同时，依托劳模创新工作室广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技术交流等活动孵化匠心品牌，使劳模创新工作室成为促进职工成长进步的“加油站”、创新驱动发展的“发动机”、推动企业高质量发展的“加速器”。
　　推进职工综合素质提升。人才的成长需要长期学习积累。公司各级工会依托劳模创新工作室，先后建立了多个“职工书屋”，购买各类书籍上万册，为职工拓展知识面创造了必要条件。其中，华中分公司工会开展读书分享月活动；水口坝下项目部举办“品味国学经典，传承中华文化”诗词分享会；中西非分公司雅温得职工书屋被福建省总工会命名为“省级示范性职工书屋”。另外，基础设施分公司工会还以“劳动最光荣，岗位建新功”为主题，开展了摄影、百字感言、评选最美劳动者等系列活动。
　　举办技能大赛促进职工成才。人才是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。公司长期以劳模创新工作室为依托，以技能大赛、技术交流、技术培训为抓手，以赛促学、以赛促训、以赛促评，培养职工快速成长，促进技能人才队伍发展壮大。公司与福建省总工会联合举办职工（电焊、工程测量、财务）技能大赛，通过理论和实操相结合的考核方式，以考促学、以学促用，全方位考查参赛选手的技能水平及操作应变能力，共表彰了18个先进集体和个人。水电分公司开展职工技术论文比武活动，表彰了27篇优秀论文。科研设计院工会开展设计和试验检测技术比武活动，逐步建立起了设计和试验检测“五位一体”人才成长机制。成绩优秀的班组长还被公司工会推荐参加央企班组长岗位管理能力资格认证远程培训。
　　职工创新促进品牌创新发展。好的机制能够激发职工的潜能和积极性。公司在碾压筑坝、机场建设、路桥施工、国际业务四大品牌领域均已成立劳模、职工创新工作室，定期开展群众性经济技术创新活动，评选表彰优秀创新成果，使劳模创新工作室成为驱动公司创新发展的“发动机”“好品牌”。厦门分公司“气囊芯膜成孔法应用于碾压混凝土坝体排水孔施工”创新项目获全国电力职工技术创新三等奖；“横缝灌浆拔管成孔”等技术创新项目在福建省百万职工“五小”创新大赛中获得好成绩；“人工砂饱和面干吸水率精准检测技术研究”项目获得中国电建集团群众性创新创效活动三等奖。2020年，依托劳模创新工作室的群众性创新创效活动获得授权专利32项，征集合理化建议44项。
　　劳模示范引领
　　公司在发挥劳模率先垂范、传承工匠精神、提升技能水平、推动技术创新、打造维修品牌、培养优秀人才过程中，以劳模（职工）创新工作室引领职工“比学赶超”。公司每年召开劳模精神传承座谈会，金牌职工、工匠立足岗位分享成长成才的具体事例，并通过媒体刊发先进人物事迹、“五一”劳动节感言，弘扬劳模精神、工匠精神，让职工学有榜样、赶有目标。目前，劳模（职工）创新工作室带领职工开展创新活动，连续多年获得国家知识产权局授权专利，并斩获诸多科技成果与省部级工法。
　　劳模创新工作室建在工地上。公司在承建的“中国水电之母”吉林丰满大坝重建工程工地上，成立“陈祖荣科技创新工作室”“蒋亨强管理创新工作室”“郑闽劳模创新工作室”和“张海峰安全创新工作室”4个以各级先模人物为引领的职工创新工作室，设有专门的工作团队、工作场所和管理办法，紧扣“碾压筑坝 匠心经典”的品牌定位，开展了形式多样的科技创新、QC（质量控制）小组、申报发明及实用新型专利等活动，肩负起了为公司培养水电施工项目梯级团队与施工生产管理型后备人才的职责。
　　一项项目标任务的规划，旨在打造劳模创新工作室“升级版”。譬如：以福建省五一劳动奖章获得者、公司副总经理黄国超为带头人的“黄国超劳模创新工作室”，分为“技术攻关组”“技能传授组”和“管理提升组”三个小组，共拥有核心成员50人，其中正高级职称4人、副高级职称15人、一级建造师9人。工作室秉承“成为解决生产难题的‘攻关站’、推动企业创新的‘孵化器’、培养高技能人才的‘练兵场’”的创建宗旨，旨在弘扬劳模精神，发挥劳模、高技能人才示范引领作用，深耕公司路桥、航空港建设一流品牌，参与科研课题共90项（其中32项正在实施），投入研发经费近3亿元。“华东第一坝”水口电站坝下工程“许鹏安劳模工作室”，则以福建省劳动模范、项目经理许鹏安为带头人，在福建省总工会开展的弘揚劳模精神、发挥劳模作用活动中脱颖而出，升级为福建省示范性劳模工作室。通过劳模领军、导师带徒、项目推进等方式，取得丰硕成果，实现项目建起来和队伍成长起来的“两促进两丰收”的阶段性目标。工作室先后获国家专利5项、福建省百万职工“五小”创新奖3项、企业群众性经济技术创新成果4项，论文比武获上级表彰30余篇，成果转化应用21项，承担科技攻关项目13项，职工取得各类职业资格及执业证书100余人次，开展各项业务讲座127期，培养业务精英30余人。
　　党建引领劳模创新工作室建设。公司在符合条件的劳模创新工作室成立党支部或党小组，把优秀职工吸收到党组织中来，将劳模党员纳入后备干部人才进行培养；暂不具备组建党支部条件的，创建党员先锋岗，开展党员劳模师带徒活动，提升职工的政治素质和业务技能。公司劳模创新工作室每年培训职工600余人次，完成技术革新、技术攻关逾130项。公司党委还同步实施劳模工作室思想引领、技能帮带、创新创造、结对帮扶示范引领工程，针对企业提质增效、技术创新等重点和难点，充分发挥示范引领作用，成为了新时代开展党建带工建工作的创新抓手。近3年来，公司党委吸纳劳模、技术人才入党33人，75人成为入党积极分子，9名劳模党员走上公司中层管理岗位，老中青劳模与上百名职工结对，传承劳模绝招、绝技、绝活，攻破在建工程各类关键技术难题，涌现出21名技术创新骨干与青年岗位能手。 　　匠心创优升级
　　纵观劳模（职工）创新工作室成员，既有艰苦奋斗、精益求精的一线老员工，也有攻克多项技术难题、潜心钻研的年轻一代。他们都有着显著的特点，那就是在平凡岗位上做着不平凡之事，以“择一事、终一生”的坚定信念，成为行业的先锋、领域的标杆。
　　质量之魂，存于匠心。公司各基层单位以“当好主人翁、建功新时代”为主题，与福建省机械化工矿冶工委在水口坝下电站等7个福建省重点项目开展“建设新福建、央企勇担当”劳动竞赛；在喀麦隆曼维莱水电站输变电项目阿哈拉变电站开展“奋战六十天，决胜收官年”劳动竞赛；在格鲁吉亚ZC6公路项目开展“劳动铸就水电梦，竞赛汇聚员工情”劳动竞赛。中亚、环黑海分公司开展“建功海丝路，创业新跨越”主题劳动竞赛，促进生产经营发展。在2020年“一带一路”沿线国家重点项目劳动竞赛中，马里古伊那机电安装项目部、塔吉克斯坦DK40项目部被授予“福建省工人先锋号”，4名员工荣膺“福建省金牌工人”称号。
　　精工良建，创优升级。公司以“工匠精神”为引领，努力锻造一支与时代相适应的高素质工人队伍，为企业实现高质量发展提供人才保证。公司党委深入探索复合型工程管理人才培养方式，在朝阳水库、永泰抽水蓄能、广东中开高速等项目试行部位工程师制度；按照业绩标准评选优秀项目经理和“星级”项目经理，建立以业绩为导向的项目经理考核機制。人才队伍培训力度持续加强，先后举办了建造师、财务共享、安全管理、项目管理能力提升等培训班，线上线下培训人数超千人。同时，公司党委创新实施管理型人才、技术型人才、项目管理团队、专业技能人才四个通道的人才发展体系建设，让不同专业的人才都有不同的发展空间，促进不同的人才在不同的专业领域中建功立业。在传统技术人才管理与评价的基础上，逐步推行“首席师、副首席师、主任师、副主任师”的“专业带头人”选聘实施办法，建立“特级技师、首席技师、技能专家”等“专业技能人才”的评定体系，发挥公司专业人才的专业带头作用，引领带动技能人才成长，形成人人出彩的机制，为公司高质量发展赋能。
　　精工铸就品牌，匠心成就精彩。1997年10月20日，习近平同志在福建省委副书记任上，亲临公司入闽40周年庆典，看望慰问了100多位国家级、省部级劳模，对公司发展成就给予了高度评价，并勉励公司广大职工在新的一轮创业中，为福建的经济社会发展作出更大的贡献。
　　建设一流企业不仅需要有担当工匠精神的“追梦人”，更需要劳模精神。
　　惟有深耕一线，发挥“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，才能在重点领域、关键领域取得崭新成就，创造一个又一个的新奇迹。惟有扎根一线，弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，激发每一名电建人的奋斗激情，才能在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，才能在漫长的岁月里迸发出耀眼的光芒，才能营造出从容淡泊、永不放弃、精益求精的“匠心文化”，在推动企业高质量发展中展现新作为、体现新担当、实现新突破。奋斗的电建匠人，就是最美的风景！