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【摘要】新时期背景下的建筑工程造价管理工作到位与否，不仅是决定企业经济效益的重要因素，也是决定企业能否将建筑工程按时保质交付业主使用的主要因素。因而对于建设单位工程师来说可谓任重而道远。基于此，本文主要就建筑工程项目各主要阶段的造价管理措施进行了探讨，并对新时期背景下的造价管理工作进行了反思，呼吁坚守最基本的道德规范，加强建筑施工过程中的环境保护，以不断提高建筑工程造价管理工作成效。
【关键词】新时期；建筑工程造价管理；措施
建筑工程具有工期长、造价高、不确定因素多的特点，并随着时代的发展，新时期背景下的建筑工程造价管理工作将变得更加复杂。因而作为建设单位工程师，必须想方设法提高造价管理水平，切实做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作。
1.新时期背景下的建筑工程造价管理工作内容分析
随着时代的发展，我国建筑事业得到了一定的发展。各种各样的建筑在中华大地一夜之间拔地而起，为建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来了严峻的挑战。建筑工程的特性和造价管理的系统性，决定了新时期背景下的建筑工程造价管理工作将变得日益复杂。因而为了做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作，我们必须对造价管理工作内容有一个明确的认识，确保工作目标明确，工作方式得当，工作范围全面，以尽可能的降低工程造价，提高企业经济效益。然而由于建筑工程造价管理内容繁多，笔者认为，新时期背景下的建筑工程造价管理工作内容必须包含建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，并在造价管理工作中以确保工程质量为原则，进行造价的管理[1]。
2.关于做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作的相关措施
2.1建筑工程项目各阶段的造价管理潜力分析
在建筑工程的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行造价管理，首先必须对其造价管理潜力进行分析，才能采取针对性的措施，将造价管理工作做到实处。
就项目决策阶段来看，虽然不会耗费大量的人力物力财力，但这一阶段又是决定整个工程造价的重要阶段，一旦决策失当，那么就会对工程的投资估算精准度和造价管理效果产生决定性的影响。因而这一阶段虽然自身的造价管理潜力不大，但作为建设单位工程师必须高度重视这一阶段的研究性造价管理工作，为整个造价管理工作成效的提升奠定基础[2]。
从设计阶段来看，这一阶段的投资往往站工程总投资量的70%以上，因而这一阶段的造价管理潜力最大，必须引起建设单位工程师的高度重视。从招投标阶段来看，是确定工程总投资的阶段，这一阶段的造价管理潜力较大，主要是由于此阶段的造价管理是预防低价中标、恶意中标等影响工程质量的主要阶段。而从施工阶段来，其虽然是整个建筑工程耗费投资的最大阶段，且造价受诸多因素的影响，但这一阶段的造价管理潜力不大，因为前面三个阶段的造价管理，整个工程造价的管理已经定型，因而这一阶段的造价管理潜力较小。而对于竣工阶段来看，虽然是造价管理的最后一个阶段，但是是确保投资效益进一步扩大的阶段，因而此阶段同样具有一定的造价管理潜力。
2.2建筑工程各阶段的造价管理措施探究
如果将整个工程造价管理潜力看作单位1，那么上述五个阶段应分别占20%、35%、20%、10%、15%。因而做好各阶段的造价管理工作固然重要，但应具有一定的从属性，才能更加出色的完成新时期背景下的建筑工程造价管理工作[3]。
2.2.1决策阶段的造价管理措施
此阶段造价管理主要是确定决策的正确性，从而为造价管理奠定基础。应做好以下几方面的工作：一是聘请专业能力强、实践经验丰富的专业人员参与决策工作，如造价工程师、市场分析专家、土木工程师、经济学家等；二是认真分析、客观评价数据的精准度，为工程项目制定科学决策提供重要依据。
2.2.2设计阶段的造价管理措施
此阶段的造价管理尤为重要，必须引起建设单位工程师的高度重视。因而必须做好以下几方面的造价管理工作：一是结合工程实际精心设计工程规模、平面布置、空间布置、结构形式等，并确定工程投资限额和概算；二是精心设计建造工程施工图，确定工程造价；三是实行限额设计，认真对比不同方案择优选用以最大化地满足项目建设的需要；四是整个设计阶段必须对设计内容、范围和投资额度始终控制在工程投资限额之中，并加强与多方的沟通和交流，严防因设计变更导致造价增加、工程进度被拖延的情况出现，为整个工程项目顺利进行提供强大的保障。
2.2.3招投标阶段的造价管理措施
此阶段的造价管理比较重要，仅次于设计阶段和施工阶段。因而在这一阶段的造价管理工作中，应做好以下几项工作：一是对招标行为进行规范，实行工程量清单计价，将周转资金、专业技术实力以及机械使用效率等作为报价因素不仅能低价中标，还能与预防不正当报价，有助于招投标环境的净化；二是量价分离，分担风险，即招标方与投标方分别只承担量和价的风险，前者在投标文件中明确工程内容与工程量，后者结合自身周转资金、专业技术实力以及机械使用效率等因素来报价。
2.2.4施工阶段的造价管理措施
虽然此阶段消耗的投资最大，但经过前面三个阶段的管理，管理潜力已经十分有限，做好这一阶段的造价管理，笔者认为应做好以下工作：一是合理组织施工，严防设计变更；二是精准计价，并不断完善现场签证制度，合理索赔。
2.2.5竣工阶段的造价管理措施
竣工阶段的造价管理对象主要是工程的结算，结算也是造价管理潜力的所在。因而在这一阶段的造价管理，笔者认为建设单位工程师必须具备专业的造价业务素养，并针对结算对象的不同采取针对性的结算和审核办法，切实把好建筑工程造价管理的最后一关，以确保工程投资的效益得到最大化。
3、关于新时期背景下的建筑工程造价管理反思
施工企业追求经济效益最大化无可厚非，然而在建筑工程施工过程中偷工减料、以次充好的现象时有发生，多方勾结欺骗业主的情况仍在发生，例如在招投标过程中的相互勾结串标中标等现象，而这些现象的发生都是受经济利益的驱使，这些企业为了追求利益而不顾广大人民群众的生命财产安全的行为是极其可耻的。作为政府建设主管部门，在引导企业加强建设单位工程师专业技术培训的同时，还应加强建设单位工程师的道德素质教育，必须坚守造价管理的道德底线，否则赚取再多的经济效益也只是短暂的，最终的解决将是被市场和社会所淘汰。这一问题值得每一位建设单位工程师的反思。
此外，一些企业在造价管理工作中不注意环境保护的现象绝对值得一提。一些企业在确定工程总投资的时候并没有为保护环境而设立预算，那么施工过程中出现的环境问题就不可能得到有效的解决，当然这主要是受计划经济时代的影响，转变需要一定的时间，而更多是缺乏环保意识，在建筑工程施工中不注意环境的保护，如乱倒建筑垃圾就是最为常见的一种现象，污水随意排放，建筑废弃物随意堆放等问题对于我国环保事業的发展无疑是雪上加霜。皮之不存毛将焉附？因而加强对施工过程中的环境保护又是另一个值得我们深思的问题。
4.结语
总之，新时期背景下建筑工程造价管理是一项系统而又复杂的工作。我们在做好常规性造价管理工作的同时，还应具备强烈的社会责任感，切实将造价管理工作做细做全，延伸造价管理内涵，不遗余力地投入到造价管理工作之中，方能全面提升造价管理工作水平。
【参考文献】
[1]崔婞.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用.2009，（03）：40-42.
[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011，（06）：46.
[3]段春红.浅析建筑工程造价的有效控制[J].科技风.2010，（01）：182.
【关键词】新时期；建筑工程造价管理；措施
建筑工程具有工期长、造价高、不确定因素多的特点，并随着时代的发展，新时期背景下的建筑工程造价管理工作将变得更加复杂。因而作为建设单位工程师，必须想方设法提高造价管理水平，切实做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作。
1.新时期背景下的建筑工程造价管理工作内容分析
随着时代的发展，我国建筑事业得到了一定的发展。各种各样的建筑在中华大地一夜之间拔地而起，为建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来了严峻的挑战。建筑工程的特性和造价管理的系统性，决定了新时期背景下的建筑工程造价管理工作将变得日益复杂。因而为了做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作，我们必须对造价管理工作内容有一个明确的认识，确保工作目标明确，工作方式得当，工作范围全面，以尽可能的降低工程造价，提高企业经济效益。然而由于建筑工程造价管理内容繁多，笔者认为，新时期背景下的建筑工程造价管理工作内容必须包含建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，并在造价管理工作中以确保工程质量为原则，进行造价的管理[1]。
2.关于做好新时期背景下的建筑工程造价管理工作的相关措施
2.1建筑工程项目各阶段的造价管理潜力分析
在建筑工程的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行造价管理，首先必须对其造价管理潜力进行分析，才能采取针对性的措施，将造价管理工作做到实处。
就项目决策阶段来看，虽然不会耗费大量的人力物力财力，但这一阶段又是决定整个工程造价的重要阶段，一旦决策失当，那么就会对工程的投资估算精准度和造价管理效果产生决定性的影响。因而这一阶段虽然自身的造价管理潜力不大，但作为建设单位工程师必须高度重视这一阶段的研究性造价管理工作，为整个造价管理工作成效的提升奠定基础[2]。
从设计阶段来看，这一阶段的投资往往站工程总投资量的70%以上，因而这一阶段的造价管理潜力最大，必须引起建设单位工程师的高度重视。从招投标阶段来看，是确定工程总投资的阶段，这一阶段的造价管理潜力较大，主要是由于此阶段的造价管理是预防低价中标、恶意中标等影响工程质量的主要阶段。而从施工阶段来，其虽然是整个建筑工程耗费投资的最大阶段，且造价受诸多因素的影响，但这一阶段的造价管理潜力不大，因为前面三个阶段的造价管理，整个工程造价的管理已经定型，因而这一阶段的造价管理潜力较小。而对于竣工阶段来看，虽然是造价管理的最后一个阶段，但是是确保投资效益进一步扩大的阶段，因而此阶段同样具有一定的造价管理潜力。
2.2建筑工程各阶段的造价管理措施探究
如果将整个工程造价管理潜力看作单位1，那么上述五个阶段应分别占20%、35%、20%、10%、15%。因而做好各阶段的造价管理工作固然重要，但应具有一定的从属性，才能更加出色的完成新时期背景下的建筑工程造价管理工作[3]。
2.2.1决策阶段的造价管理措施
此阶段造价管理主要是确定决策的正确性，从而为造价管理奠定基础。应做好以下几方面的工作：一是聘请专业能力强、实践经验丰富的专业人员参与决策工作，如造价工程师、市场分析专家、土木工程师、经济学家等；二是认真分析、客观评价数据的精准度，为工程项目制定科学决策提供重要依据。
2.2.2设计阶段的造价管理措施
此阶段的造价管理尤为重要，必须引起建设单位工程师的高度重视。因而必须做好以下几方面的造价管理工作：一是结合工程实际精心设计工程规模、平面布置、空间布置、结构形式等，并确定工程投资限额和概算；二是精心设计建造工程施工图，确定工程造价；三是实行限额设计，认真对比不同方案择优选用以最大化地满足项目建设的需要；四是整个设计阶段必须对设计内容、范围和投资额度始终控制在工程投资限额之中，并加强与多方的沟通和交流，严防因设计变更导致造价增加、工程进度被拖延的情况出现，为整个工程项目顺利进行提供强大的保障。
2.2.3招投标阶段的造价管理措施
此阶段的造价管理比较重要，仅次于设计阶段和施工阶段。因而在这一阶段的造价管理工作中，应做好以下几项工作：一是对招标行为进行规范，实行工程量清单计价，将周转资金、专业技术实力以及机械使用效率等作为报价因素不仅能低价中标，还能与预防不正当报价，有助于招投标环境的净化；二是量价分离，分担风险，即招标方与投标方分别只承担量和价的风险，前者在投标文件中明确工程内容与工程量，后者结合自身周转资金、专业技术实力以及机械使用效率等因素来报价。
2.2.4施工阶段的造价管理措施
虽然此阶段消耗的投资最大，但经过前面三个阶段的管理，管理潜力已经十分有限，做好这一阶段的造价管理，笔者认为应做好以下工作：一是合理组织施工，严防设计变更；二是精准计价，并不断完善现场签证制度，合理索赔。
2.2.5竣工阶段的造价管理措施
竣工阶段的造价管理对象主要是工程的结算，结算也是造价管理潜力的所在。因而在这一阶段的造价管理，笔者认为建设单位工程师必须具备专业的造价业务素养，并针对结算对象的不同采取针对性的结算和审核办法，切实把好建筑工程造价管理的最后一关，以确保工程投资的效益得到最大化。
3、关于新时期背景下的建筑工程造价管理反思
施工企业追求经济效益最大化无可厚非，然而在建筑工程施工过程中偷工减料、以次充好的现象时有发生，多方勾结欺骗业主的情况仍在发生，例如在招投标过程中的相互勾结串标中标等现象，而这些现象的发生都是受经济利益的驱使，这些企业为了追求利益而不顾广大人民群众的生命财产安全的行为是极其可耻的。作为政府建设主管部门，在引导企业加强建设单位工程师专业技术培训的同时，还应加强建设单位工程师的道德素质教育，必须坚守造价管理的道德底线，否则赚取再多的经济效益也只是短暂的，最终的解决将是被市场和社会所淘汰。这一问题值得每一位建设单位工程师的反思。
此外，一些企业在造价管理工作中不注意环境保护的现象绝对值得一提。一些企业在确定工程总投资的时候并没有为保护环境而设立预算，那么施工过程中出现的环境问题就不可能得到有效的解决，当然这主要是受计划经济时代的影响，转变需要一定的时间，而更多是缺乏环保意识，在建筑工程施工中不注意环境的保护，如乱倒建筑垃圾就是最为常见的一种现象，污水随意排放，建筑废弃物随意堆放等问题对于我国环保事業的发展无疑是雪上加霜。皮之不存毛将焉附？因而加强对施工过程中的环境保护又是另一个值得我们深思的问题。
4.结语
总之，新时期背景下建筑工程造价管理是一项系统而又复杂的工作。我们在做好常规性造价管理工作的同时，还应具备强烈的社会责任感，切实将造价管理工作做细做全，延伸造价管理内涵，不遗余力地投入到造价管理工作之中，方能全面提升造价管理工作水平。
【参考文献】
[1]崔婞.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用.2009，（03）：40-42.
[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011，（06）：46.
[3]段春红.浅析建筑工程造价的有效控制[J].科技风.2010，（01）：182.