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摘 要：根据现代市场竞争需要，企业利用资本运营扩大规模，促进资本运转，以追求效益最大化的发展目标。但是，多变的外部环境以及不合理的内部管理等因素导致企业资本运营面临着诸多风险。基于此，本文从市场经济发展背景出发，从多角度分析企业资本运营面临的风险，并提出相应的防范对策。
关键词：资本运营;主要风险;企业管理;防范对策
在市场经济环境下，企业需要通过一定的技巧与手段，实现自身价值的不断增值，以实现效益的最大化。但是由于外部环境的影响，以及企业自身经营管理的缺陷，企业在资本运营中常常面临着各类风险，从而影响了企业经营管理目标的实现。针对此，加强对企业资本运营风险的分析，并探究响应的解决对策，对企业健康持续发展而言是十分必要的。
一、企业资本运营风险的概述
资本运营是市场经济环境下，企业扩大生产，提升效益，落实战略发展目标的必要手段。但是在资本运营的目标与实际效果之间的不确定性，也使得企业面临着诸多风险。
常见的企业资本运营风险包括：经营风险，即企业管理者对市场信息把握不当，在内部控制中没有形成灵活应对市场变化的管理方案，导致经营不当，影响了资本运作效率;财务风险，企业在财务管理中对债务结构安排，对资金的使用等失去科学判断，导致运营的风险不断增加;信息风险，在当前信息化环境下，企业对市场信息的接收、处理、整合与运用不当，导致信息不对称，影响了资本运行决策的科学性;管理风险，由于国家关于企业资本运营的监督与管控，企业在宏观条件上面临着资本运行效率低，资本结构不合理等风险，此外，企业在微观管理中也会由于管理者操作失误面临资金链条断裂的风险;法律法规风险，我国市场经济的运行需要配合国家的宏观调控，为规范市场行为，规避金融风险，国家会制定相应的法律、法规，而这也会影响企业收购、兼并等行为，增加资本运营成本。
二、防范企业资本运营风险的对策
（一）明确企业战略发展目标，把握资本运营目的
企业的资本运营不是无根之木，而是建立在自身的生产运营基础之上的发展方案，因此，企业要想实现科学合理的资本运营，有效规避运营风险，则需要明确企业战略目标，通过宏观发展规划对资本运营目的进行设计，进而形成合理完善的运营方案。企业在战略发展过程中应准确把握宏观经济环境，深入分析市场变动格局，明确商品的市场占有率，合理预测行业发展前景，进而有针对性地选择资本运营方式，从源头上控制资本运营风险。
（二）合理选择风险管理方法，完善资本运营方案
企业资本运营中风险是客观存在的，而控制规避风险的方法也多种多样。企业应针对自身经营管理需要，灵活选择不同的风险管理方法，以完善资本运作方案，提高方案的可行性与实效性。
企业资本运营中常见的风险管理方法主要包括：（1）风险规避，即企业通过成本效益分析，深入了解了资本运营存在的主要风险，以及风险可能带来的损失，并通过放弃某些运营计划，将风险彻底排除，当然，风险规避虽然效果显著，到那时这也意味着企业放弃了资本运营带来的相应利益。（2）风险控制，即企业在资本运营过程中针对可能出现或者已经出现的风险采取针对措施，限制风险蔓延，降低风险负面影响的一种方式。（3）风险转移，即企业利用风险可能带来的收益，通过合同的方式将其转移给其他主体，例如合作企业、并购企业或者保险公司等，从而减低风险造成的影响。（4）风险隔离，即企业通过时间或者空间上的距离，将可能触发风险的因素与项目隔离，降低企业发生的概率，确保資本的有效运营。（5）风险分散，即企业通过扩大资本运营项目的实施范围，将风险分布在不同的环节、部门，并通过逐个击破的方式，合理控制风险，从整体上降低风险影响。
（三）充分利用人力资源，提高风险规避实施效果
企业资本运营方案的制定需要多方面人才的共同协作。企业应立足自身人力资源，依托资本运行项目，制定切实可行的实施方案，以有效规避运营风险。具体来讲，企业应利用内部人力资源，结合企业发展需要牵头制定资本运营方案;利用专家库资源，选择经验丰富、敢说敢言的专家组成顾问团，针对运营方案提出意见和建议;利用专业机构人才，从技术层面完善运行细节，进而逐步优化资本运行，提高项目自身规避风险的能力。
（四）加强信息管理，提高风险预警能力
在信息化背景下，企业管理对信息、数据的依赖性逐渐提高，而通过信息收集、数据分析，企业能够平衡信息不对称，结合数据分析结果更加清晰地认识资本运营风险，并提高风险预警能力。基于此，企业在内部控制建设中，应加强对信息系统的构建，引入最新的信息技术，搭建信息化管理平台，将资本运营纳入到系统管理之中，并利用后台运行实现大数据的处理，针对风险形成立体化管理，并对企业提出预警，提高企业主动防范风险的能力。
（五）建立风险评估机制，提高风险应对能力
在资本运营风险应对中，企业应完善内部控制体系，建构风险评估机制，针对不同风险类型以及可能造成的损失提供针对性方案。企业在内部管理中，应利用组织运行，对资本运营风险进行横向、纵向的分析，建构风险矩阵，形成风险评估报告，提高各个环节对风险的认知，并协调行动，防范运营风险。
三、结束语
总之，在市场经济环境下，企业资本运营主要面临着经营风险、财务风险、信息风险、管理风险、法律法规风险等。企业在经营管理中应提高风险意识，深入分析企业在资本运行中面临的主要风险，并采取相关措施，完善资本运营方案，提高风险规避与防范能力，实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]惠淑敏.基于互联网环境的企业资本运营研究[J].西部财会，2019（09）：45-47.
[2]陈树强，李存英.防范企业资本运营风险的几点对策[J].财务与会计，2018（14）：71.
关键词：资本运营;主要风险;企业管理;防范对策
在市场经济环境下，企业需要通过一定的技巧与手段，实现自身价值的不断增值，以实现效益的最大化。但是由于外部环境的影响，以及企业自身经营管理的缺陷，企业在资本运营中常常面临着各类风险，从而影响了企业经营管理目标的实现。针对此，加强对企业资本运营风险的分析，并探究响应的解决对策，对企业健康持续发展而言是十分必要的。
一、企业资本运营风险的概述
资本运营是市场经济环境下，企业扩大生产，提升效益，落实战略发展目标的必要手段。但是在资本运营的目标与实际效果之间的不确定性，也使得企业面临着诸多风险。
常见的企业资本运营风险包括：经营风险，即企业管理者对市场信息把握不当，在内部控制中没有形成灵活应对市场变化的管理方案，导致经营不当，影响了资本运作效率;财务风险，企业在财务管理中对债务结构安排，对资金的使用等失去科学判断，导致运营的风险不断增加;信息风险，在当前信息化环境下，企业对市场信息的接收、处理、整合与运用不当，导致信息不对称，影响了资本运行决策的科学性;管理风险，由于国家关于企业资本运营的监督与管控，企业在宏观条件上面临着资本运行效率低，资本结构不合理等风险，此外，企业在微观管理中也会由于管理者操作失误面临资金链条断裂的风险;法律法规风险，我国市场经济的运行需要配合国家的宏观调控，为规范市场行为，规避金融风险，国家会制定相应的法律、法规，而这也会影响企业收购、兼并等行为，增加资本运营成本。
二、防范企业资本运营风险的对策
（一）明确企业战略发展目标，把握资本运营目的
企业的资本运营不是无根之木，而是建立在自身的生产运营基础之上的发展方案，因此，企业要想实现科学合理的资本运营，有效规避运营风险，则需要明确企业战略目标，通过宏观发展规划对资本运营目的进行设计，进而形成合理完善的运营方案。企业在战略发展过程中应准确把握宏观经济环境，深入分析市场变动格局，明确商品的市场占有率，合理预测行业发展前景，进而有针对性地选择资本运营方式，从源头上控制资本运营风险。
（二）合理选择风险管理方法，完善资本运营方案
企业资本运营中风险是客观存在的，而控制规避风险的方法也多种多样。企业应针对自身经营管理需要，灵活选择不同的风险管理方法，以完善资本运作方案，提高方案的可行性与实效性。
企业资本运营中常见的风险管理方法主要包括：（1）风险规避，即企业通过成本效益分析，深入了解了资本运营存在的主要风险，以及风险可能带来的损失，并通过放弃某些运营计划，将风险彻底排除，当然，风险规避虽然效果显著，到那时这也意味着企业放弃了资本运营带来的相应利益。（2）风险控制，即企业在资本运营过程中针对可能出现或者已经出现的风险采取针对措施，限制风险蔓延，降低风险负面影响的一种方式。（3）风险转移，即企业利用风险可能带来的收益，通过合同的方式将其转移给其他主体，例如合作企业、并购企业或者保险公司等，从而减低风险造成的影响。（4）风险隔离，即企业通过时间或者空间上的距离，将可能触发风险的因素与项目隔离，降低企业发生的概率，确保資本的有效运营。（5）风险分散，即企业通过扩大资本运营项目的实施范围，将风险分布在不同的环节、部门，并通过逐个击破的方式，合理控制风险，从整体上降低风险影响。
（三）充分利用人力资源，提高风险规避实施效果
企业资本运营方案的制定需要多方面人才的共同协作。企业应立足自身人力资源，依托资本运行项目，制定切实可行的实施方案，以有效规避运营风险。具体来讲，企业应利用内部人力资源，结合企业发展需要牵头制定资本运营方案;利用专家库资源，选择经验丰富、敢说敢言的专家组成顾问团，针对运营方案提出意见和建议;利用专业机构人才，从技术层面完善运行细节，进而逐步优化资本运行，提高项目自身规避风险的能力。
（四）加强信息管理，提高风险预警能力
在信息化背景下，企业管理对信息、数据的依赖性逐渐提高，而通过信息收集、数据分析，企业能够平衡信息不对称，结合数据分析结果更加清晰地认识资本运营风险，并提高风险预警能力。基于此，企业在内部控制建设中，应加强对信息系统的构建，引入最新的信息技术，搭建信息化管理平台，将资本运营纳入到系统管理之中，并利用后台运行实现大数据的处理，针对风险形成立体化管理，并对企业提出预警，提高企业主动防范风险的能力。
（五）建立风险评估机制，提高风险应对能力
在资本运营风险应对中，企业应完善内部控制体系，建构风险评估机制，针对不同风险类型以及可能造成的损失提供针对性方案。企业在内部管理中，应利用组织运行，对资本运营风险进行横向、纵向的分析，建构风险矩阵，形成风险评估报告，提高各个环节对风险的认知，并协调行动，防范运营风险。
三、结束语
总之，在市场经济环境下，企业资本运营主要面临着经营风险、财务风险、信息风险、管理风险、法律法规风险等。企业在经营管理中应提高风险意识，深入分析企业在资本运行中面临的主要风险，并采取相关措施，完善资本运营方案，提高风险规避与防范能力，实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]惠淑敏.基于互联网环境的企业资本运营研究[J].西部财会，2019（09）：45-47.
[2]陈树强，李存英.防范企业资本运营风险的几点对策[J].财务与会计，2018（14）：71.