论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国大兴土木工程建设，以及工程的规模不断扩大，其中暴露出很多质量方面的问题，为了能够提高工程质量，加快施工进度，需要对其中存在的问题进行分析，并提出一定的解决策略。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。
一、土木工程施工项目管理的重要性
对于土木工程施工质量的提高土木工程施工项目管理有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
（一）、很大程度上土木工程施工项目管理，决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术装备和条件，而需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理这些技术条件和装备，才能使它们有效的运行。
（二）、随着科技的不断发展，不断出现新材料、新工艺、新装备和新技术，同时承担的新工程可能功能更加特殊，结构更加复杂，更高更新颖装修要求，而且技术管理要求越高、技术装备越先进，就要求必须采取合适的现场管理办法，更加严格施工管理，才能促进建筑工程的发展。
（三）、施工作业受天气的影响也比较大，而且工程项目的样式和类型比较多，规模要求也各不相同，另外，土木工程施工还存在复杂的工序搭接多、多工种交叉施工和多项技术综合应用的特点，在施工过程中以上这些都需要加强管理，土木工程施工的正常有序进行才能保证，以便满足工程的质量、工期和成本方面的目标。
二、土木工程项目目前存在的质量管理问题
随着我国当前城市、公路以及各项基础设施建设力度的不断加大，土木建筑工程逐渐成为社会发展中的热门行业。与此同时，我国各单位、各院校也大力培养该行业人才，各高校对于土木工程专业的招生额不断增加。但是，由于受到专业人才培训条件的差异性、地域性限制，使得工作人员的从业水平也存在着严重的不足，工作技术层次不齐，这就给工程施工建设造成严重的影响。
（一）、质量监督管理土木工程建设力度不强
土木工程建设过程中存在质量监管力度不强，监管范围较窄等常见难题。就应对项目的设计、施工、审查等各个环节进行周密的监管。但是，我国当前的土木工程监管在现实生活中，一般都侧重于项目的资金投入，再加之监管人员职业素养较低，自身责任心不强，掌握监管标准不全面，缺乏工作经验等问题，就导致土木工程的监管偷工减料项目经常出现，包含很多不足之处，为社会的稳定团结及人们的生命安全造成极大的隐患。
（二）、土木工程建设过程中合同不规范
土木工程建设过程中，关于合同不规范的内容主要包含以下两方面：①对于合同中的施工企业来讲，一些施工企业投标时提出的承诺无法兑现，没有良好的信誉，造成直接影响对土木工程建设管理的成果及质量。②对于合同中的甲方企业来讲，一些合同中的条款缺乏公平性。当前，在全球上，普遍应用的合同条款是以国际工程师咨询联合会中专业人士们共同编制的土木工程建设施工标准合同。
（三）、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员不过关的施工技术，土木工程施工质量必然会严重降低。目前，质量安全意识土木工程施工人员中都普遍低下，他们忽略施工质量，片面追求施工进度。在实际的施工工程中部分施工技术人员的施工经验缺乏，经常忽略施工细节，未能做到全面兼顾。另外，部分监理人员对法律合同工作与工程风险估计不重视，监理不到位，未能很好地避免质量问题的出现。
（四）、施工进度控制不好
由于土木工程是一项施工工期长、规模大的项目，在实际施工过程中因此土木工程的施工进度必然极易受到影响。经常出现在实際施工过程中，因施工人员技术不过关，导致技术生疏、操作失误，使得项目施工进度停滞不前，不注重施工注意事项，后期为赶上施工限期，施工质量严重影响。此外，由施工材料运送延迟或设备不足导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
三、提升土木工程项目质量管理的具体措施
（一）、增强对土木工程建设过程中资金的管理
当前，对于施工企业来讲，随着土木工程市场竞争性的逐渐增强，增加企业经济收益，所要发展的方向就成为了使利润最大化。所以，应对资金投入以科学观念为基础，进行管理，从而增加企业收益，缩减施工成本。应以土木工程的实际状况为基础，土木工程的管理人员提升企业经济收益，创建全面的管理系统，项目资金缩减投入，企业的市场竞争力更好的保证。
（二）、增强土木工程建设过程中现场的管理力度
整体土木工程项目的管理水平从施工现场的管理力度就能够反映出。对施工人员及管理人员应利用完善的管理制度及条例进行约束，进而降低管理问题出现的几率，做到公平、公正、公开。土木工程施工的技术及方法应不断完善，关注施工人员的日常生活，转变施工场地的环境质量。建设管理土木工程在员工的心中还应将“文明施工”的观念落实，进行治理场地中的“乱、脏、差”等情况。工程的监管人员应及时制止发现不符合标准的项目施工，应认真做好本职工作，尽快整顿，创建一个环境洁净、设施完好、管理严明、施工有序的现场环境。另外，还应成立安全管理队伍，注意对安全的控制及管理，向施工人员宣传安全的重要性。
（三）、提高施工工作人员的整体素质
土木工程施工质量要想确保，施工技术人员质量安全意识淡薄的情况从根本上就必须改变。管理施工队伍的整体素质全面提高，提高施工技术人员的质量安全意识是保证土木工程质量高的关键。因此，专业施工技术人员必须严格挑选尽职尽责的，施工现场的人员准入把关好，同时对施工技术人员企业要注意进行必要的专业技术指导与质量安全教育，对施工技术人员定期进行考核，施工技术人员的整体素质全面提高。土木工程施工过程中对于施工环节极易出现质量问题的，对施工技术人员企业要让施工技术纯熟、经验丰富的施工技术人员进行专业培训、详细讲解，同时施工技术人员的实践操作能力也要注意培养，切忌纸上谈兵。
（四）、加强环境保护
应提高建筑企业对环境保护的重视，对环境的污染在施工过程中尽可能的减少，倡导绿色施工，减少对资源的浪费。对周边环境的影响为使施工过程当中降到最低，应向施工人员首先普及环境保护知识，环境保护的重要性使其认识到，进行及时的处理施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等，保持施工现场整洁干净，从而对环境降低影响。此外，降低施工现场的噪音还可使用具有先进性的施工技术，新技术不仅可有效的缩短工期，减少施工对环境造成的影响，还可有环保作用，并降低工程造价，可节省施工材料。只有将可持续发展的理念融入到建筑施工的方方面面，环境保护与建筑施工才可同时兼顾。
（五）、保证工程项目的施工质量
土木工程中针对出现的质量问题，工程项目的施工质量必须保证。首先重新调整目前施工管理制度，要制定完善的项目工程保障体系，然后对施工过程中加强质量检查与质量管理。施工队伍应当把关好每一道施工流程质量，将施工质量放在首位。各施工技术人员全面妥善做好施工的准备，应当积极交流。保证土木工程项目质量的基础是施工准备的妥善安排，若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工过程中施工技术人员应当进行实地考察施工现场，再内部交流、施工解决方法共同寻找。由企业管理人员最后对施工质量进行评估考察，以确保工程项目质量安全过关。
结束语
总而言之，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。
参考文献
[1] 张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,2013,05:301+303.
[2] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010(4).
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。
一、土木工程施工项目管理的重要性
对于土木工程施工质量的提高土木工程施工项目管理有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
（一）、很大程度上土木工程施工项目管理，决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术装备和条件，而需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理这些技术条件和装备，才能使它们有效的运行。
（二）、随着科技的不断发展，不断出现新材料、新工艺、新装备和新技术，同时承担的新工程可能功能更加特殊，结构更加复杂，更高更新颖装修要求，而且技术管理要求越高、技术装备越先进，就要求必须采取合适的现场管理办法，更加严格施工管理，才能促进建筑工程的发展。
（三）、施工作业受天气的影响也比较大，而且工程项目的样式和类型比较多，规模要求也各不相同，另外，土木工程施工还存在复杂的工序搭接多、多工种交叉施工和多项技术综合应用的特点，在施工过程中以上这些都需要加强管理，土木工程施工的正常有序进行才能保证，以便满足工程的质量、工期和成本方面的目标。
二、土木工程项目目前存在的质量管理问题
随着我国当前城市、公路以及各项基础设施建设力度的不断加大，土木建筑工程逐渐成为社会发展中的热门行业。与此同时，我国各单位、各院校也大力培养该行业人才，各高校对于土木工程专业的招生额不断增加。但是，由于受到专业人才培训条件的差异性、地域性限制，使得工作人员的从业水平也存在着严重的不足，工作技术层次不齐，这就给工程施工建设造成严重的影响。
（一）、质量监督管理土木工程建设力度不强
土木工程建设过程中存在质量监管力度不强，监管范围较窄等常见难题。就应对项目的设计、施工、审查等各个环节进行周密的监管。但是，我国当前的土木工程监管在现实生活中，一般都侧重于项目的资金投入，再加之监管人员职业素养较低，自身责任心不强，掌握监管标准不全面，缺乏工作经验等问题，就导致土木工程的监管偷工减料项目经常出现，包含很多不足之处，为社会的稳定团结及人们的生命安全造成极大的隐患。
（二）、土木工程建设过程中合同不规范
土木工程建设过程中，关于合同不规范的内容主要包含以下两方面：①对于合同中的施工企业来讲，一些施工企业投标时提出的承诺无法兑现，没有良好的信誉，造成直接影响对土木工程建设管理的成果及质量。②对于合同中的甲方企业来讲，一些合同中的条款缺乏公平性。当前，在全球上，普遍应用的合同条款是以国际工程师咨询联合会中专业人士们共同编制的土木工程建设施工标准合同。
（三）、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员不过关的施工技术，土木工程施工质量必然会严重降低。目前，质量安全意识土木工程施工人员中都普遍低下，他们忽略施工质量，片面追求施工进度。在实际的施工工程中部分施工技术人员的施工经验缺乏，经常忽略施工细节，未能做到全面兼顾。另外，部分监理人员对法律合同工作与工程风险估计不重视，监理不到位，未能很好地避免质量问题的出现。
（四）、施工进度控制不好
由于土木工程是一项施工工期长、规模大的项目，在实际施工过程中因此土木工程的施工进度必然极易受到影响。经常出现在实際施工过程中，因施工人员技术不过关，导致技术生疏、操作失误，使得项目施工进度停滞不前，不注重施工注意事项，后期为赶上施工限期，施工质量严重影响。此外，由施工材料运送延迟或设备不足导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
三、提升土木工程项目质量管理的具体措施
（一）、增强对土木工程建设过程中资金的管理
当前，对于施工企业来讲，随着土木工程市场竞争性的逐渐增强，增加企业经济收益，所要发展的方向就成为了使利润最大化。所以，应对资金投入以科学观念为基础，进行管理，从而增加企业收益，缩减施工成本。应以土木工程的实际状况为基础，土木工程的管理人员提升企业经济收益，创建全面的管理系统，项目资金缩减投入，企业的市场竞争力更好的保证。
（二）、增强土木工程建设过程中现场的管理力度
整体土木工程项目的管理水平从施工现场的管理力度就能够反映出。对施工人员及管理人员应利用完善的管理制度及条例进行约束，进而降低管理问题出现的几率，做到公平、公正、公开。土木工程施工的技术及方法应不断完善，关注施工人员的日常生活，转变施工场地的环境质量。建设管理土木工程在员工的心中还应将“文明施工”的观念落实，进行治理场地中的“乱、脏、差”等情况。工程的监管人员应及时制止发现不符合标准的项目施工，应认真做好本职工作，尽快整顿，创建一个环境洁净、设施完好、管理严明、施工有序的现场环境。另外，还应成立安全管理队伍，注意对安全的控制及管理，向施工人员宣传安全的重要性。
（三）、提高施工工作人员的整体素质
土木工程施工质量要想确保，施工技术人员质量安全意识淡薄的情况从根本上就必须改变。管理施工队伍的整体素质全面提高，提高施工技术人员的质量安全意识是保证土木工程质量高的关键。因此，专业施工技术人员必须严格挑选尽职尽责的，施工现场的人员准入把关好，同时对施工技术人员企业要注意进行必要的专业技术指导与质量安全教育，对施工技术人员定期进行考核，施工技术人员的整体素质全面提高。土木工程施工过程中对于施工环节极易出现质量问题的，对施工技术人员企业要让施工技术纯熟、经验丰富的施工技术人员进行专业培训、详细讲解，同时施工技术人员的实践操作能力也要注意培养，切忌纸上谈兵。
（四）、加强环境保护
应提高建筑企业对环境保护的重视，对环境的污染在施工过程中尽可能的减少，倡导绿色施工，减少对资源的浪费。对周边环境的影响为使施工过程当中降到最低，应向施工人员首先普及环境保护知识，环境保护的重要性使其认识到，进行及时的处理施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等，保持施工现场整洁干净，从而对环境降低影响。此外，降低施工现场的噪音还可使用具有先进性的施工技术，新技术不仅可有效的缩短工期，减少施工对环境造成的影响，还可有环保作用，并降低工程造价，可节省施工材料。只有将可持续发展的理念融入到建筑施工的方方面面，环境保护与建筑施工才可同时兼顾。
（五）、保证工程项目的施工质量
土木工程中针对出现的质量问题，工程项目的施工质量必须保证。首先重新调整目前施工管理制度，要制定完善的项目工程保障体系，然后对施工过程中加强质量检查与质量管理。施工队伍应当把关好每一道施工流程质量，将施工质量放在首位。各施工技术人员全面妥善做好施工的准备，应当积极交流。保证土木工程项目质量的基础是施工准备的妥善安排，若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工过程中施工技术人员应当进行实地考察施工现场，再内部交流、施工解决方法共同寻找。由企业管理人员最后对施工质量进行评估考察，以确保工程项目质量安全过关。
结束语
总而言之，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。
参考文献
[1] 张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,2013,05:301+303.
[2] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010(4).