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<正>无论是以办公为核心的信息化还是以业务为核心的数字化,做好数字化转型,重点应抓住四个方面的问题:做好顶层设计、找准业务切入点、遵循信息化规律、修炼强身固本内功。做好顶层设计划清与下级总部管控职责与权限。重新定义各级总部智能作用,围绕协同、共享、管控等三方面识别管控抓手,做好商业模式的转变,充分利用数字化方式升级管理,减少管理重叠、补齐管理空白,打造平台型集团总部。通过平台连接各方,将需求和资源进行整合、共享,让各子企业提升资源配置效率,让互联网为企业创造新价值。设计整体业务架构。按照业务层、支持层、管控层分成六大业务板块进行总体架构设计。