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高校后勤固定资产管理是高校资产保值增值的重要途径.文章结合我国高校后勤固定资产管理的特点,对高校后勤在固定资产购置中、使用中和处置中存在的问题进行分析,通过对美国和我国固定资产管理管理的对比,提出我国高校后勤固定管理创新模式应该建立“责权利”统一的管理体制；实施现代化的动态管理机制；并建立由第三方组成的、权威可信的量化考评督察指标和运行机制.