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温家宝总理在政府工作报告中说，要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。如何在民营企业发展中注入创新元素，这具体体现在哪些方面?围绕这一话题，全国人大代表、安踏(中国)有限公司董事局主席丁世忠作了解读。
安踏这两年的高速发展主要得利于两个方面，一是自主创新。这包括产品的创新、管理技术的创新；二是品牌定位清晰。在品牌塑造中，安踏一直提倡“草根精神”，在品牌建设和体育营销方面不断加大投入。丁世忠说。
“创新关键在于 创造出自己的品牌”
1994年，安踏从一家只有10多名员工的小作坊起步，到今天成为中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，年销售额突破30亿元，其运动鞋市场综合占有率连续多年居全国第一，成为集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。丁世忠说：我们的成功就是对品牌带动战略的生动诠释。
丁世忠表示，作为中国企业，创新是非常重要的。这几年政府引导企业创新的力度加大，战略方向是很明确的。安踏这几年在创新方面的投入也很大。2004年，安踏创新的投入只占总支出的0.5％，而到2007年，这个比例已经达到3％。安踏品牌管理中心总监徐阳介绍说，只有拥有核心技术，企业才能在竞争中立于不败之地。基于这种考虑，安踏在2005年成立了国内首家运动科学实验室，其研发的“芯技术”、“足弓技术”等12项技术已获得国家专利。
而创新不仅包括技术创新，还包括企业管理模式的创新。近年来安踏在综合管理创新方面，尤其是对产品研发的创新非常重视。现在安踏总部专门设有研发中心，在北京也设有研发中心，马上还准备在美国建立一个研发中心。这一系列措施都需要在管理创新上进行突破。丁世忠说。
丁世忠强调，创新关键在于创造出自己的品牌，从“中国制造”走向“中国创造”。一些发达国家之所以能走在我们前头，就是因为有很强的品牌。世界前一百个品牌，中国目前一个都没有。泉州、晋江在福建的区域经济发展能比其他地方好，说到底也是因为品牌的带动。未来福建在实施品牌带动中，要重点解决三个问题：一是持续走创新的道路；二是政府应围绕福建的产业特点，把相关产业做大；第三要引导有条件的企业积极走出去，去开拓国际市场，去参与国际竞争，努力成为世界级品牌。
品牌需要升级
徐阳介绍，安踏品牌的打造经历了三个阶段：第一阶段是从小作坊起步，坚持做自主品牌，不断开拓市场；第二阶段，1999年请奥运冠军孔令辉为形象代言人，以“广告+明星代言”的方式，使品牌知名度大幅提升，随后，巴特尔、冯坤等体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象；第三阶段，从2004年10月起，斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，安踏此举还意味着民族品牌开始打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。
丁世忠说：“品牌需要升级，最初我们请孔令辉作为安踏的代言人，这使得安踏的知名度大大提升。但随后我们并没有满足，而是不断进行品牌内涵升级，进行了一系列的品牌整合。”
“我喜欢，我选择”的广告语以及形象代言人孔令辉的明星效用提升了安踏在全国范围内的品牌知名度，开启了安踏的里程碑时代。然而随后，在市场竞争日趋激烈、主导消费者的消费心理发生变化，以及国际品牌凶猛打压的情况下，安踏再次改变。
根据中国本土市场的需求特点，安踏将品牌定位由原先的运动休闲过渡到今天的专业运动；品牌的核心价值从原来的“我喜欢，我选择”转变为“Keep moving永不止步”；品牌传播也从“明星代言+央视5”的模式转变为多元化的事件营销的品牌传播模式。丁世忠说，“中国的消费者已经越来越理性，创牌初期用明星代言是为提高品牌的知名度，而今品牌的广告会更注重传达一种品牌精神。”
出于对品牌建设的重视，安踏于2001年成立了品牌管理中心，人员从两年前的10多人增加到现在的60多人。让安踏人骄傲的是，2004年前90％的中国篮球运动员穿的是国际品牌的运动鞋，现在90％穿的是安踏鞋。他们说，这就是安踏品牌的力量。
在北京奥运会主打“草根精神”
而对于即将到来的北京奥运，丁世忠表示，安踏从2007年的8月就制定了一个完整的奥运营销计划，邀请了很多2008年有希望夺得冠军的运动员进行合作。他们并不是超级明星，因为安踏提倡的是“草根精神”，即一个平凡的人通过自己的努力是可以实现自己梦想的。同时，安踏将继续推广“永不止步”的品牌理念。丁世忠说：“这次从温总理的报告中，我看到整个国家的发展大环境仍很好，十七大提出的落实科学发展观、建设创新型国家一再得到强调，我很振奋，我已把进一步扩大投资的想法告诉了其他股东。” 对于安踏的未来，丁世忠充满信心。他说：“我们目前正按持续创新的路在走。安踏在国内成长很快，运动鞋连续几年在全国销量都占第一。安踏目前已经从原来传统的广告营销拓展到了体育营销，我们不但赞助中国的体育事业，并且走出国门，赞助美国的NBA，这些都是我们技术创新、品牌创新的一部分。在未来企业创新方面，我们还会坚持技术创新、管理创新，特别是人员的创新。人员创新就是人才的国际化。一个企业要做大做强，企业管理一定要跟得上。所以我们提出，安踏目前要注重国际化、企业化、系统化、信息化和专业化等‘五化’建设。”
“2008之后将全面走出去”
“未来我们的目标是：立足中国，顾及全球，成为从中国走出去的世界级品牌。北京奥运会为中国体育运动用品提供了极大的商机。奥运会之前，我们重点还是放在国内，同时对走出去的一些重点国家进行布局。2008年之后，我们就要全面走出去。安踏未来始终会走专业体育的发展方向，并一直坚持自主创新。我们立志要把安踏打造成世界级的品牌!”丁世忠坚定地说。
安踏这两年的高速发展主要得利于两个方面，一是自主创新。这包括产品的创新、管理技术的创新；二是品牌定位清晰。在品牌塑造中，安踏一直提倡“草根精神”，在品牌建设和体育营销方面不断加大投入。丁世忠说。
“创新关键在于 创造出自己的品牌”
1994年，安踏从一家只有10多名员工的小作坊起步，到今天成为中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，年销售额突破30亿元，其运动鞋市场综合占有率连续多年居全国第一，成为集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。丁世忠说：我们的成功就是对品牌带动战略的生动诠释。
丁世忠表示，作为中国企业，创新是非常重要的。这几年政府引导企业创新的力度加大，战略方向是很明确的。安踏这几年在创新方面的投入也很大。2004年，安踏创新的投入只占总支出的0.5％，而到2007年，这个比例已经达到3％。安踏品牌管理中心总监徐阳介绍说，只有拥有核心技术，企业才能在竞争中立于不败之地。基于这种考虑，安踏在2005年成立了国内首家运动科学实验室，其研发的“芯技术”、“足弓技术”等12项技术已获得国家专利。
而创新不仅包括技术创新，还包括企业管理模式的创新。近年来安踏在综合管理创新方面，尤其是对产品研发的创新非常重视。现在安踏总部专门设有研发中心，在北京也设有研发中心，马上还准备在美国建立一个研发中心。这一系列措施都需要在管理创新上进行突破。丁世忠说。
丁世忠强调，创新关键在于创造出自己的品牌，从“中国制造”走向“中国创造”。一些发达国家之所以能走在我们前头，就是因为有很强的品牌。世界前一百个品牌，中国目前一个都没有。泉州、晋江在福建的区域经济发展能比其他地方好，说到底也是因为品牌的带动。未来福建在实施品牌带动中，要重点解决三个问题：一是持续走创新的道路；二是政府应围绕福建的产业特点，把相关产业做大；第三要引导有条件的企业积极走出去，去开拓国际市场，去参与国际竞争，努力成为世界级品牌。
品牌需要升级
徐阳介绍，安踏品牌的打造经历了三个阶段：第一阶段是从小作坊起步，坚持做自主品牌，不断开拓市场；第二阶段，1999年请奥运冠军孔令辉为形象代言人，以“广告+明星代言”的方式，使品牌知名度大幅提升，随后，巴特尔、冯坤等体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象；第三阶段，从2004年10月起，斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，安踏此举还意味着民族品牌开始打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。
丁世忠说：“品牌需要升级，最初我们请孔令辉作为安踏的代言人，这使得安踏的知名度大大提升。但随后我们并没有满足，而是不断进行品牌内涵升级，进行了一系列的品牌整合。”
“我喜欢，我选择”的广告语以及形象代言人孔令辉的明星效用提升了安踏在全国范围内的品牌知名度，开启了安踏的里程碑时代。然而随后，在市场竞争日趋激烈、主导消费者的消费心理发生变化，以及国际品牌凶猛打压的情况下，安踏再次改变。
根据中国本土市场的需求特点，安踏将品牌定位由原先的运动休闲过渡到今天的专业运动；品牌的核心价值从原来的“我喜欢，我选择”转变为“Keep moving永不止步”；品牌传播也从“明星代言+央视5”的模式转变为多元化的事件营销的品牌传播模式。丁世忠说，“中国的消费者已经越来越理性，创牌初期用明星代言是为提高品牌的知名度，而今品牌的广告会更注重传达一种品牌精神。”
出于对品牌建设的重视，安踏于2001年成立了品牌管理中心，人员从两年前的10多人增加到现在的60多人。让安踏人骄傲的是，2004年前90％的中国篮球运动员穿的是国际品牌的运动鞋，现在90％穿的是安踏鞋。他们说，这就是安踏品牌的力量。
在北京奥运会主打“草根精神”
而对于即将到来的北京奥运，丁世忠表示，安踏从2007年的8月就制定了一个完整的奥运营销计划，邀请了很多2008年有希望夺得冠军的运动员进行合作。他们并不是超级明星，因为安踏提倡的是“草根精神”，即一个平凡的人通过自己的努力是可以实现自己梦想的。同时，安踏将继续推广“永不止步”的品牌理念。丁世忠说：“这次从温总理的报告中，我看到整个国家的发展大环境仍很好，十七大提出的落实科学发展观、建设创新型国家一再得到强调，我很振奋，我已把进一步扩大投资的想法告诉了其他股东。” 对于安踏的未来，丁世忠充满信心。他说：“我们目前正按持续创新的路在走。安踏在国内成长很快，运动鞋连续几年在全国销量都占第一。安踏目前已经从原来传统的广告营销拓展到了体育营销，我们不但赞助中国的体育事业，并且走出国门，赞助美国的NBA，这些都是我们技术创新、品牌创新的一部分。在未来企业创新方面，我们还会坚持技术创新、管理创新，特别是人员的创新。人员创新就是人才的国际化。一个企业要做大做强，企业管理一定要跟得上。所以我们提出，安踏目前要注重国际化、企业化、系统化、信息化和专业化等‘五化’建设。”
“2008之后将全面走出去”
“未来我们的目标是：立足中国，顾及全球，成为从中国走出去的世界级品牌。北京奥运会为中国体育运动用品提供了极大的商机。奥运会之前，我们重点还是放在国内，同时对走出去的一些重点国家进行布局。2008年之后，我们就要全面走出去。安踏未来始终会走专业体育的发展方向，并一直坚持自主创新。我们立志要把安踏打造成世界级的品牌!”丁世忠坚定地说。