建立现代企业制度新形势下，思想政治工作如何适应新的市场格局要求更好地为企业生产经营服务，是当前广大企业思想政治工作者正在实践和努力探索的一个重要课题，对此笔者结合自身实际谈如下几点体会和认识。
　　第一、要找准思想政治工作同生产经营工作的结合点。每进行一项重大的改革，完成一项重大任务，都要做好超前的宣传思想发动，都要分析工作特点、人员思想状况，有利和不利因素，切实把握群众的思想脉搏，弄清问题的症结所在，预计可能发生的问题，把生产经营工作中的难点，作为思想政治工作重点，把思想政治工作贯穿于生产经营的决策、计划、组织和实施的全过程，渗透到生产经营、管理、分配、生活等各个环节，用邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观去动员引导职工端正劳动态度和作风，解开思想“扣了”，化解矛盾，振奋精神，促进经济工作并保持其正确的发展方向。
　　第二、要把强化班组建设，作为思想政治工作的落脚点。班组作为两个文明的前沿阵地，是企业一切工作的基础，企业要完成生产任务，降低成本，提高效益，最终要靠班组来实现，而各种思想观念的交叉碰撞，又无不在班组集中反映出来，直接影响生产任务的完成。班组有生气，企业就有活力，要真正发挥思想政治工作凝聚人心的功能，促进企业经济效益的不断发展，必须以班组建设为基点，为此要抓好几点：一是企业党组织要把班组思想政治工作摆到一个重要位置。在班里职工的思想最为活跃，反映也最为灵敏，具有随机性、真实性、相关性、影响性等特点，这些特点又决定了班组思想政治工作是有直接性、针对性、及时性、有效性的功能。党组织抓企业思想政治工作、不抓班组就是没有抓到实处。因此，要做到“四要”即：要行使对思想政治工作直接领导的责任，把抓好班组思想政治摆上重要位置，要象抓生产一样抓职工的思想政治工作，要象抓经济效益一样抓职工队伍整体素质的提高。二是班组思想政治工作要与经营工作的密切结合。企业党政领导和车间班组干部必须做到四个同时，在安排部署征税任务的同时，要进行思想发动；在检查安全征税的同时，要掌握了解职工的思想动向。在总结生产经营的同时要大力表彰好人好事。实践证明：班组思想政治工作紧密结合生产经营工作一道去做，避免了：假、大、空“的形式主义，职工乐于接受，效果明显。三是思想政治工作要切实做好班组长的工作。班组长是班组的带头人、指挥员，又是思想政治工作指导员，这就要求班组长必须具备较高的思想政治素质和一定的组织工作能力。企业应按这一要求，调整、选配好班组长，充实壮大基层思想政治工作队伍。对在岗的班组长，要经常组织他们学习提高，并通过脱产轮训、自学等途径，进行较为系统的培训。要教育引导他们适应新形势，不断加强学习锻炼，提高工作业务水平，做一个文武双全，名副其实的带头人。
　　第三、大力培育企业精神。企业精神是企业在长期的生产经营实践中形成的一种积极向上的群体意识，是企业之魂，是把职工凝聚起来的一面旗帜。培育和深化企业精神，并以此支配和制约职工的思想和行动，把职工的荣誉感、责任感、自豪感融为一体，使职工的能动性由潜在的自然状态升华为现在的自觉状态，成为作用于生产经营管理、技术的巨大动力。这是发扬企业优良传统，改进思想政治工作的一条好路子。
　　第四、组织开展劳动竞赛，密切联结点。根据不同的生产任务，经常组织以提高产量、提高劳动工作效率和经济效益为主要内容的劳动竞赛，如：节能降耗、技术比武、争创安全无事故月、年，技术改造、合理化建议活动等，采取精神奖励和物质奖励相结合的方法，大张旗鼓的表扬先进，激发广大员工把自身价值的实现，与企业的奋斗目标联系起来，从而在工作中更好的发挥积极性和创造性。