【人物档案·纪燕萍】
　　
　　20世纪60年代生于安徽池州。赛昂创始人、赛昂教育集团董事长、中国CEO俱乐部常务副会长、中国学习中心网CEO、中国CEO网CEO、北京安徽企业商会常务副会长；硕士、上海交通大学EMBA、上海交通大学管理学院MBA职业导师；入选中国百名杰出女企业家、中国品牌建设十大优秀企业家。
　　初见纪燕萍，你会认为这是一位温婉的江南女子；等她打开话匣子，你会感觉到她的细腻和浪漫；谈到创业历程和她的“赛昂模式”，你不得不改变此前的判断，断定她是一个性格刚毅、做事干练的女强人……其实，哪一个评判都不全面，一个在残酷的商场中拼博成功的女性，岂是一个简单的词汇能涵盖的？她的恋家与离家、精明与豪放、坚持与放弃，看似矛盾，又在情理之中，像一个谜，你可以感叹，却未必解得开。
　　
　　不甘平庸
　　
　　“我的家乡是江南水乡的池州市，一个非常美丽而古老的小城。那里山清水秀、景色如画。唐朝诗人杜牧曾任过古池州刺史，‘牧童遥指杏花村’指的就是我们那里。” 说起家乡，纪燕萍的自豪写在脸上，“江南水乡给我留下了很多美好的回忆。少女时代我是市委大院的孩子王。我在那里练过体操，酝酿过文学梦，后来，又收获了自己的爱情和爱情的结晶……”
　　看得出，纪燕萍是恋家的，但14年前离开家乡时，她却另有一副铁石心肠。1993年10月，厌倦了工商局铁饭碗的纪燕萍向单位请了病假，应海南一位老师的邀请，南下打工。她回忆道：“当时我从来没有出过远门，心里忐忑不安，感到前途未卜。我是有家庭，有孩子的女人，不敢告诉家里，就借了3000元去海南。弟弟送我上车时，我很心酸，哭着说：‘不知道海南会怎么样，如果回不了家，死在外边，你一定要把我的尸体运回家乡！’就这样义无返顾地南下了。”
　　小女子哪来的这么大勇气？纪燕萍说：“我已经无法忍受平淡无奇的生活，我对平庸的恐惧已经超过了对死亡的恐惧，所以我必须走出去，不管后果是什么！”
　　初到海口，纪燕萍来到老师所在的广告公司打工。开会时，公司领导说，我们的公司不是慈善机构，每个人都必须通过自己的努力来养活自己。这是她有生以来第一次听到这么冰冷的话语，但她现在认为，正是那番话，把自己的内在能量激发出来了。那段日子，她几乎每时每刻都在工作，睡眠严重不足，有时候走路都在打盹儿。最初，她的月薪只有600元，通过一个多月的努力，很快做了公关外联部经理。
　　没成想两个月后，单位的电话追到了海南，命纪燕萍回去上班。她只好恋恋不舍地打道回府。
　　回到工商局，领导让纪燕萍写检讨，一个月内写了四次都不过关。第五次，纪燕萍干脆交了一份辞职报告。从此，纪燕萍从一个国家公务员变成了自由职业者。谈及此事，纪燕萍说这是“背水一战”、“置死地而后生”。说起来从容淡定，但可以想象，在那个年代，对一个年轻女子来讲，做出这样的抉择是一件多么艰难的事。
　　
　　“第一桶金”
　　
　　纪燕萍第二次来到海南，原来那家广告公司已今非昔比。原来，老师因为和公司总裁不合，带领他的团队离开了，公司陷入了一片混乱，员工无所事事，居然躺在公司桌子上睡大觉。纪燕萍找到总裁，自告奋勇地说：“公司不能这样下去，马上就要椰子节了，我来帮公司夺标吧！”总裁被她说服，委以重任。纪燕萍代表公司获得椰子节的广告发布权，很快使公司走出了困境。
　　1994年的4月份，纪燕萍听到一个消息，说海南要办一届国际女排四强争霸赛，国家体委的两名官员已经进驻海口两个月，住在国贸大厦，但是两个月都没有找到一个赞助商。当时海南正处“经济大萧条”时期，没人看好这项赛事。纪燕萍却认为这是天赐良机。
　　纪燕萍向朋友借来一张尘封已久的“海口奥美广告公司”的营业执照，用自己笔名“若虚”印了头衔为总经理的名片，做了一份标的为150万元的策划方案，找到“女排赛”筹备办，诚恳地说：“这事包在我身上，我找150万元赞助款没问题。”筹备办的领导一听，立刻表示同意。一周之内，按照纪燕萍的要求，筹备办给她办好了安徽省总代理的授权委托书，并答应资金筹到后将支付给她30%的佣金，即45万元的提成。
　　除了海南哪也没有去过的纪燕萍，首先想到的是家乡安徽蚌埠的一家烟草企业。她通过114查号台查到号码，打给烟厂门卫：“这有一件关于你们厂发展的大事，请你把你们厂长的电话告诉我。”还好，门卫没有拒绝她。
　　“我第一次打电话给厂长，他很牛气的说，不知道，没听说。第二天又给他打电话，他很生气的说：不参加。第三天我还打，他没有挂电话。我知道他在听，就积极鼓动他赞助这场赛事，告诉他花150万的赞助资金，就可以获得国际国内的关注，用150万的资金就可以让黄山烟品牌一举占领整个海南岛市场，而这种宣传效力用平常的方法至少需要800万元。最后他就说了一句话：好，就这么办。”说起13年前改变人生的三个电话，纪燕萍记忆犹新，“一听厂长那样说，我顿时脑子一片空白：我就要成功了！我赶紧问他，那我是不是要去一趟？他说不用。是不是签个协议呢？他说可以，过几天你到机场接我们的人就行了。”
　　几天后，纪燕萍拿着牌子在机场接蚌埠烟厂的“钦差大臣”，意外地发现另外一家广告公司老总也在接他，后来她感觉到他们是老朋友，感到事情不像自己想像的那样简单。几经争取，厂方提出考察奥美广告公司。纪燕萍连夜借朋友的办公室并重新布置，以应付考察。没想到对方是经过大世面的人，一眼就看透了她布的局，只是沒有当场拆穿。“后来他告诉我：小纪，当我看到你布的局后，我就打算帮你了，因为你太聪明，也太能干了。”
　　虽然最后只拿到了广告发布权的一半，纪燕萍也只赚得了8万元，但足以称得上“第一桶金”了。她用这8万元注册了自己的广告公司，取名“云中君”。由于赞助94海口国际女排四强赛成功，“云中君”广告公司的形象登上了中央电视台，一夜之间在海南业界家喻户晓，纪燕萍和她公司的名声大振，迅速成为当时海口第二大广告公司。纪燕萍在海南购买了住房和汽车，年纪轻轻便进入了成功者的行列。
　　
　　二次创业
　　
　　就在公司业务蒸蒸日上的时候，命运再次跟纪燕萍开了个玩笑。为了孩子，她不得不去北京，只好把公司送给弟弟经营。
　　“人生就是这样，有时放弃是必须的，因为你别无选择。”纪燕萍一脸无奈。
　　1999年春节刚过，纪燕萍来到北京，一边照顾孩子一边在一家集团公司给董事长做助理。此间，她有意识地锻炼自己，很快适应了北京的快节奏生活。她打算在北京二次创业。为提高自己的综合管理能力，在来京的一个月后，纪燕萍进入北京大学光华管理学院的EMBA核心课程班，进行为期一年的进修。
　　“参加EMBA对我启发很大。当时我们班120多个人，分成两个班上课，还有很多人报不上名，场面非常火爆。我认为里面机会是很大的。”
　　机会永远是留给有准备的人的。1999年7月15日，纪燕萍在北京注册了自己的公司——北京赛昂咨询公司（现更名为北京赛昂教育集团）。公司主要业务是针对中外企业开办实用管理公开课程和企业管理顾问咨询。由于对市场的残酷认识不足，业务开展很不顺利，开业不到20天，纪燕萍的合作伙伴不辞而别。纪燕萍成了光杆司令，极度沮丧，欲哭无泪。
　　为了心中的梦想，为了打开局面，纪燕萍找到了她北大的老师。老师给她推荐了两位博士。1999年9月，由国务院发展研究中心人才交流培训中心主办，赛昂公司承办的“中国首届企业内部产权改造高层研讨会”大获成功。当时国内著名企业的管理者几乎都参加了这次会议。
　　“第一次成功让我高估了自己的能力，接下来又自己策划了三个活动，结果全部失败了，赔得一干二净。因为我自己当时没有那样的思想高度，第一个活动是我的老师的思想，他对中国的现实有正确的认识，对经济热点有精准的把脉，而我没有，所以才给我很大的教训。”
　　
　　赛昂模式
　　
　　1999年11月份，纪燕萍第一个培训班开始对外招生，可由于临近春节，每天能接200多个咨询电话，可是却没有一个人肯报名。“春节前我就给家里打电话说我不回家了，其实是我没有办法回家。过了春节大家才陆续开始报名，我的人生有了重大转变。”
　　一位科技界老前辈在纪燕萍最困难的时期给予了无私的帮助，为她与相关教育机构建立了关系，使她在后来的事业上能够顺利地向前跨越。这便是后来在业界闻名遐迩的“赛昂模式”。
　　几年来，赛昂模式取得了巨大的成功。由大学院校提供教师和教育平台，赛昂进行市场运作，开展了MBA、EMBA、DBA、各种热门在职专业硕士、印度留学招生等业务，为大学提供课程研发建议、教务管理、课程设计和招生统筹，赢利模式为学费分成。这种教育模式打破了国籍和学院疆界，是对教育资源的整合和补充。赛昂还建立了“全球师资调配中心”数据库，拥有世界各地优秀的管理学名师；同时，公司还聘请实战派企业家、管理顾问做教学指导，这些人实战经验丰富，打破学院派的纯理论的局限性，使管理学的教育更加生动活泼，更加实效。
　　纪燕萍不无自豪的告诉记者：“在教育培训界，赛昂的模式还是很有独创性的。现在是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，只有不断创新才能保证赛昂的发展。其他公司可以模仿、复制赛昂的经营模式，但超越不了赛昂。我们不但以北京为中心，连接上海、广州、合肥、武汉、苏州、杭州等城市，建立起了互联连锁教育模式，同时创建了‘中国CEO网(www.chinaceo.gov.cn)’、‘中国学习中心网(www.studycenter.cn)’、‘印度留学网(www.yinduliuxue.cn)’，创造了线上线下结合的连锁经营模式，充分利用了网络强大的招生信息发布功能，和互联网无疆界的招生及远程教学方式的优势。其线上会员已达3万多人，线下会员3千多人。真正实现了‘高端受众，跨媒体平台’的综合经营模式，还打通了培训和就业的学习产业链。”
　　同时，赛昂教育集团还与上海交通大学管理学院合作，创办了中国CEO俱乐部，吸纳了3000多名会员，先后举办了中国CEO广州行——长三角CEO与珠三角CEO财富对话、中国CEO温州行、中国CEO孔子故里行——海派管理与儒家文化论坛。俱乐部还组团考察了美国、欧洲、加拿大、澳大利亚，为中国CEO拓宽国际视野、适应全球一体化竞争创造了良好的机会。每年，中国CEO俱乐部都在上海经茂凯悦大厦或上海国际会议中心、上海音乐厅举办“CEO春节晚会”。中国CEO俱乐部业已成为中国华东乃至全国优秀企业家学习、交流的平台，其所聚集的大量高端人脉和财富，越来越受到海外以及各级政府的重视。
　　赛昂已与国内10余所名校开展了联合办学和代理招生合作。赛昂与美国斯坦福大学合作的“全球视野首席执行官培养项目”于2006年10月1日启程赴美国实施；赛昂与印度的班加罗尔大学、安娜大学、韦洛尔科技大学合作的第一批软件留学生已于2006年12月1日启程赴印度学习，纪燕萍亲自护送这批学生前往印度的世界著名软件基地——班加罗尔。2007年8月纪燕萍还将亲自陪同赛昂招生的100余名高中毕业生和部分本科毕业生前往印度留学，学习软件本科和软件硕士专业学位。这批印度留学生现在已被中石油软件公司、印度塔塔集团等中外软件公司当做国际软件人才提前预订。
　　纪燕萍说：“赛昂现在没有其他股东，也处于平稳，健康发展时期，我们现在要不断健全公司制度，吸引更多高级人才和风险投资进来，争取几年内在国外或者国内上市。”
　　由于非凡的業绩，纪燕萍被评为中国百名杰出女企业家。赛昂教育被誉为“中国高端教育领域旗舰”、“中国十大文化企业品牌”、“中国十大最具影响力民办教育机构”。
　　纪燕萍说：“创业者要有坚持不懈的毅力和富于冒险的精神，要有学习能力，用系统知识做指导，用知识武装头脑，遇到困难时不要放弃。很多人不是不能成功，而是遇到困难时退却，所以看不到未来。”（编辑/左后卫）