论文部分内容阅读
我国的电力企业由于受到经济发展的影响，有了明显的改进，同时也受到了越来越多的重视，和电力企业相关的项目也被视为我国经济发展的重要支柱。电力企业的发展是建立在经济不断发展的前提上，电力企业财务管理的好与坏，直接对电力企业的发展造成了严重影响，本文就针对当前我国电力企业在财务管理方面的现状及问题进行阐述，并对财务管理的方法进行了详细的分析。
随着我国社会经济的不断发展，对于电力企业深化改革的脚步也提出了更高的要求，为了使电力企业对社会经济发展的促进作用更好的展现出来，同时也可以满足政府和国家对于电力工程发展的要求，电力企业的财务管理工作就显得尤为重要。电力企业的财务管理工作是其内部管理工作的一项重要环节，要引起高度的重视。不仅如此，财务管理水平的提高就代表着企业管理水平的提升，企业的市场竞争力也会随之提高。
一、我国电力企业财务管理的特点
我国电力企业财务管理的特点主要表现在以下几方面：
1.由于受到电力企业自身性质特点和规模建设情况的影响，资产比重相对于其他类型的企业而言，呈现出了偏高的趋势。
2.电力企业正常运行是以电力设备的正常工作为基础，但这些设备的种类繁多，技术含量也参差不齐，这就为财务管理工作带来了非常大的难度。
3.电力企业为了满足居民日益增长的需求，一般会进行筹资建设，这样一来便会加大企业资产的负债率，为财务管理工作带来很大的风险。
4.受到销售规模的影响，电力企业财务管理的资金流动性非常大，这便加大了资产风险的等级。
二、我国电力企业财务管理的现状
1.管理意识薄弱
有很多的电力企业的管理者，对于本企业财务管理的认知程度不高，而且存在着很多被遗漏的地方，这便使得企业的财务管理工作的重要性，以及企业对于财务管理的积极性不被重视，最终导致工作失误，对于财务管理的工作效率造成了很大影响，电力企业自身定制的发展目标很难在短时间内实现。
2.加强预算体系
全面预算体系对于增强电力企业科学管理水平，提高企业的经济效益具有重要意义。企业管理层可以依据预算体系的编制对有限资源合理配置，提高利用效率，避免浪费。同时有助于管理层完善经营理念，发现潜在风险，明确目标，并针对性的采取措施，进而提高管理水平，保证科学合理决策，规避风险促进企业战略目标的完成。
3.财务管理工作信息化程度不高
我国所有企业发展的共同方向就是信息化，电力企业也不例外，如果想要实现和满足企业发展的不同需求，唯一的方法只有不断提高电力企业财务管理中的信息化程度。提高电力企业信息化程度需要考虑的问题包括几方面：第一，不能只依靠固有的管理平台；第二，要合理利用好信息化的不断发展来加深企业之间、部门之间和员工之间的沟通和交流；第三，要通过加强电力企业的信息化程度，最终实现企业财务管理的整合，从而杜绝财务管理混乱的问题。
三、电力企业财务管理的方法
1.定期对财务管理人员进行培训，从而提高财务管理水平
电力企业中，财务管理人员是财务工作的执行人，同时也是承担者，因此，企业必须对财务管理人员进行定期的培训教育，要把涉及财务管理的相关知识当做培训的重点内容，使财务管理在企业日常经营中的作用和功能可以不断得到提高。根据电力企业管理需求的不同，总结出符合本企业实际情况的培训要点，把“明确财务管理责任，把握财务管理基本程序”当做唯一原则，对财务管理人员进行分批培训，正确在最短的时间内可以达到最佳的效果。在这期间，企业还要让财务管理人员积极学习国家财政部门颁布的最新的法律法规，对他们普及财务的法律知识，对财务管理的发展方向要做到及时的了解与掌握。通过全面、系统的培训教育，在企业的内部可以构建一支素质过硬、作风优良、业务扎实的财务管理人才队伍，通过人力资源优势统筹，把财务管理的各项工作做到最好。
2.加强对于财务风险的管理控制，对风险控制体制进行完善
任何企业的财务管理工作，都避免不了遇到风险，如果遇到不能够完全避免的财务风险，我们一定要防患于未然，把预防控制工作当做是首要工作来做。首先，电力企业要构建一套财务风险的预警机制，如果出现了财务管理风险的预兆，便可以在第一时间将风险扼杀在萌芽里，这样便可以避免因为财务风险造成企业的经济受到损失；其次，企业要时时刻刻存在着防风险的思想意识，要有可以承担风险的能力，以及拥有解除风险的方案措施，这样才可以在市场的洪流中站稳住脚跟。企业内部的各个部门都要把预防风险的意识融入到实际的财务管理中去，时间一长，财务风险便可以得到有效的控制。
3.建立一套财务管理的网络安全防御体系
电力企业的资金流通十分繁琐和负责，财务管理工作稍有疏忽，便会引起非常大的财务风险。为了能够避免不必要的隐患发生，我们要从细节上完善安全防御体系，以此来确保财务管理系统的安全运行。电力企业同外部网络间的访问需求量很大，为了不受外部各种因素的影响，保证财务管理系统能够安全运行，就必须在供电网络系统中安装防火墙。同时，为了预防欺诈软件进入供电系统，就要对本系统内的各个信息数据全部进行加密，保证数据的安全。每项财务收支都要遵守安全防御的规范要求，通过对应的数据来保证财务资金的安全流通。
4.更新观念，更新财务管理模式
在这个网络信息技术十分发达的时代，如果电力企业的财務管理工作出现不思进取、遵循守旧的现象，那么此企业一定被时代所抛弃。因此，企业的财务管理工作一定要打破传统管理体制的束缚，进而转变为集中化的管理模式，对企业分支机构的财务资金要实行收支两线式的管理模式，这样可以非常有效的避开财务风险。不仅如此，电力企业还要通过网络信息的方式对分支机构的账目进行审计、报表及远程数据等集约化的归类管理，从中总结出企业整体电力销售的规律，以及可以监控分支机构财务运行情况，减少筹资的成本，加大企业资金的综合利用率。实践表明，创新的财务管理模式可以大大推进企业资金的调度与流通，为了电力企业的不断发展创造十分有利的契机。目前很多的电力企业财务管理模式都采用的无纸化办公，普遍实行电子办公，这样就方便了企业通过OA办公系统，将各个管理环节全部延伸到企业的每一个职能部门当中，进而可以实现企业的无缝接管理。
5.抓住财务管理的重点，完善成本核算体系
实现资金和效益的最大化，是电力企业财务管理工作的最终目的。企业对财务管理过程中的成本要进行严格的控制，而且必须合理运用好每一笔资金，做好预收款项、应收款项、预付款项的管理工作，特别是对于现金的管理和控制。在利用企业资金的过程中，加强成本核算，真正消减掉各种耗费，由科室部门建立任务收入绩效的考核制度。
6.彻底完善财务评估体系
我们知道，财务分析是评估企业现有业绩、诊断企业目前财务问题、预测企业未来发展趋势的有效途径。随着我国目前电力企业资金的不断上升，使得企业财务的实际情况和经营管理业绩收到了财务管理活动的影响，所以，财务评估体系的彻底完善，是电力企业当前所必须要完成的任务。一定要准确评估处资本知识的价值，编制资本知识的信息报告，并且使电力企业在技术的改革创新、客户的忠实度以及人力资源管理等方面的变化充分体现出来，这样也为了让利益的相关方可以很快掌握到企业财务管理的进度和现状。
四、结语
我国电力企业面对着如此激烈的市场竞争，一定要尽全力营造出一个稳定的市场环境，这就要靠电力企业内部的管理控制。从宏观的角度来看，加强企业的财务管理，也是缩短我国同世界先进企业之间实力差距的唯一途径，所以，财务管理已经成为了我国电力企业经营管理的首要任务，收到了企业各个部门的高度重视。我们只有对电力企业的财务管理体系不断的进行完善和更新，使财务管理水平得到很大提升，才能够最终确保电力企业财务工作能够健康稳定的向前发展。（作者单位为国网河南省电力公司汤阴县供电公司）
随着我国社会经济的不断发展，对于电力企业深化改革的脚步也提出了更高的要求，为了使电力企业对社会经济发展的促进作用更好的展现出来，同时也可以满足政府和国家对于电力工程发展的要求，电力企业的财务管理工作就显得尤为重要。电力企业的财务管理工作是其内部管理工作的一项重要环节，要引起高度的重视。不仅如此，财务管理水平的提高就代表着企业管理水平的提升，企业的市场竞争力也会随之提高。
一、我国电力企业财务管理的特点
我国电力企业财务管理的特点主要表现在以下几方面：
1.由于受到电力企业自身性质特点和规模建设情况的影响，资产比重相对于其他类型的企业而言，呈现出了偏高的趋势。
2.电力企业正常运行是以电力设备的正常工作为基础，但这些设备的种类繁多，技术含量也参差不齐，这就为财务管理工作带来了非常大的难度。
3.电力企业为了满足居民日益增长的需求，一般会进行筹资建设，这样一来便会加大企业资产的负债率，为财务管理工作带来很大的风险。
4.受到销售规模的影响，电力企业财务管理的资金流动性非常大，这便加大了资产风险的等级。
二、我国电力企业财务管理的现状
1.管理意识薄弱
有很多的电力企业的管理者，对于本企业财务管理的认知程度不高，而且存在着很多被遗漏的地方，这便使得企业的财务管理工作的重要性，以及企业对于财务管理的积极性不被重视，最终导致工作失误，对于财务管理的工作效率造成了很大影响，电力企业自身定制的发展目标很难在短时间内实现。
2.加强预算体系
全面预算体系对于增强电力企业科学管理水平，提高企业的经济效益具有重要意义。企业管理层可以依据预算体系的编制对有限资源合理配置，提高利用效率，避免浪费。同时有助于管理层完善经营理念，发现潜在风险，明确目标，并针对性的采取措施，进而提高管理水平，保证科学合理决策，规避风险促进企业战略目标的完成。
3.财务管理工作信息化程度不高
我国所有企业发展的共同方向就是信息化，电力企业也不例外，如果想要实现和满足企业发展的不同需求，唯一的方法只有不断提高电力企业财务管理中的信息化程度。提高电力企业信息化程度需要考虑的问题包括几方面：第一，不能只依靠固有的管理平台；第二，要合理利用好信息化的不断发展来加深企业之间、部门之间和员工之间的沟通和交流；第三，要通过加强电力企业的信息化程度，最终实现企业财务管理的整合，从而杜绝财务管理混乱的问题。
三、电力企业财务管理的方法
1.定期对财务管理人员进行培训，从而提高财务管理水平
电力企业中，财务管理人员是财务工作的执行人，同时也是承担者，因此，企业必须对财务管理人员进行定期的培训教育，要把涉及财务管理的相关知识当做培训的重点内容，使财务管理在企业日常经营中的作用和功能可以不断得到提高。根据电力企业管理需求的不同，总结出符合本企业实际情况的培训要点，把“明确财务管理责任，把握财务管理基本程序”当做唯一原则，对财务管理人员进行分批培训，正确在最短的时间内可以达到最佳的效果。在这期间，企业还要让财务管理人员积极学习国家财政部门颁布的最新的法律法规，对他们普及财务的法律知识，对财务管理的发展方向要做到及时的了解与掌握。通过全面、系统的培训教育，在企业的内部可以构建一支素质过硬、作风优良、业务扎实的财务管理人才队伍，通过人力资源优势统筹，把财务管理的各项工作做到最好。
2.加强对于财务风险的管理控制，对风险控制体制进行完善
任何企业的财务管理工作，都避免不了遇到风险，如果遇到不能够完全避免的财务风险，我们一定要防患于未然，把预防控制工作当做是首要工作来做。首先，电力企业要构建一套财务风险的预警机制，如果出现了财务管理风险的预兆，便可以在第一时间将风险扼杀在萌芽里，这样便可以避免因为财务风险造成企业的经济受到损失；其次，企业要时时刻刻存在着防风险的思想意识，要有可以承担风险的能力，以及拥有解除风险的方案措施，这样才可以在市场的洪流中站稳住脚跟。企业内部的各个部门都要把预防风险的意识融入到实际的财务管理中去，时间一长，财务风险便可以得到有效的控制。
3.建立一套财务管理的网络安全防御体系
电力企业的资金流通十分繁琐和负责，财务管理工作稍有疏忽，便会引起非常大的财务风险。为了能够避免不必要的隐患发生，我们要从细节上完善安全防御体系，以此来确保财务管理系统的安全运行。电力企业同外部网络间的访问需求量很大，为了不受外部各种因素的影响，保证财务管理系统能够安全运行，就必须在供电网络系统中安装防火墙。同时，为了预防欺诈软件进入供电系统，就要对本系统内的各个信息数据全部进行加密，保证数据的安全。每项财务收支都要遵守安全防御的规范要求，通过对应的数据来保证财务资金的安全流通。
4.更新观念，更新财务管理模式
在这个网络信息技术十分发达的时代，如果电力企业的财務管理工作出现不思进取、遵循守旧的现象，那么此企业一定被时代所抛弃。因此，企业的财务管理工作一定要打破传统管理体制的束缚，进而转变为集中化的管理模式，对企业分支机构的财务资金要实行收支两线式的管理模式，这样可以非常有效的避开财务风险。不仅如此，电力企业还要通过网络信息的方式对分支机构的账目进行审计、报表及远程数据等集约化的归类管理，从中总结出企业整体电力销售的规律，以及可以监控分支机构财务运行情况，减少筹资的成本，加大企业资金的综合利用率。实践表明，创新的财务管理模式可以大大推进企业资金的调度与流通，为了电力企业的不断发展创造十分有利的契机。目前很多的电力企业财务管理模式都采用的无纸化办公，普遍实行电子办公，这样就方便了企业通过OA办公系统，将各个管理环节全部延伸到企业的每一个职能部门当中，进而可以实现企业的无缝接管理。
5.抓住财务管理的重点，完善成本核算体系
实现资金和效益的最大化，是电力企业财务管理工作的最终目的。企业对财务管理过程中的成本要进行严格的控制，而且必须合理运用好每一笔资金，做好预收款项、应收款项、预付款项的管理工作，特别是对于现金的管理和控制。在利用企业资金的过程中，加强成本核算，真正消减掉各种耗费，由科室部门建立任务收入绩效的考核制度。
6.彻底完善财务评估体系
我们知道，财务分析是评估企业现有业绩、诊断企业目前财务问题、预测企业未来发展趋势的有效途径。随着我国目前电力企业资金的不断上升，使得企业财务的实际情况和经营管理业绩收到了财务管理活动的影响，所以，财务评估体系的彻底完善，是电力企业当前所必须要完成的任务。一定要准确评估处资本知识的价值，编制资本知识的信息报告，并且使电力企业在技术的改革创新、客户的忠实度以及人力资源管理等方面的变化充分体现出来，这样也为了让利益的相关方可以很快掌握到企业财务管理的进度和现状。
四、结语
我国电力企业面对着如此激烈的市场竞争，一定要尽全力营造出一个稳定的市场环境，这就要靠电力企业内部的管理控制。从宏观的角度来看，加强企业的财务管理，也是缩短我国同世界先进企业之间实力差距的唯一途径，所以，财务管理已经成为了我国电力企业经营管理的首要任务，收到了企业各个部门的高度重视。我们只有对电力企业的财务管理体系不断的进行完善和更新，使财务管理水平得到很大提升，才能够最终确保电力企业财务工作能够健康稳定的向前发展。（作者单位为国网河南省电力公司汤阴县供电公司）