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进入二十一世纪以来，我国进入了科学技术飞速发展的时代，医院对于财务的管理工作成为了新时代下的科技成果，也是医院管理系统工作的一项重大突破。医院财务管理的创新是医院管理工作水平的一项重要指标。只有对医院的财务管理有了一定的重视，才会使得就医水平能够提高，并且也能够完善医院的基础设施，提高医院的核心竞争力。伴随着我国各个医院財务管理系统的改革和完善，医院财务方面的每一项指出都在一点点的细化，并且朝着智能化的方向发展。通过财务管理系统可以对数据进行集中采集，在很大程度上提高了工作效率。本文就创新医院财务管理牺牲医院管理水平进行一系列的讨论和阐述，为日后医院的发展起到一定的借鉴作用。
伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国改革开放的程度也在不断的加深。对于医疗行业而言，医疗市场竞争日益激烈，这一形势给我国各个医院带来了巨大的挑战，同时也带来了巨大的发展契机。除此之外，我国医疗体制改革的程度也在不断的深化，需要医院对此进行整体的调整，以此来满足市场的发展需求。财务管理是医院的一项重要工作，只有做好财务管理工作，才会给医院未来的发展奠定好坚实的基础。所以，需要各个医院根据自身的实际情况来开展财务管理工作，创新财务管理工作体制，从而使得医院的整理管理水平得到有效的提高。
一、医院财务管理的现状
医院为了提高自身的水平，需要从管理体制、提高经济效益、减小财务开支等方面入手。同时也需要了解医院在当前情况下了解财务管理的现状，这样才会实现创新财务管理的提高，完善财务管理的体制。
1、落后的财务管理模式
从目前的情况来看，医院的财务管理模式较为落后，很多医院都采用传统的方式，也就是单纯的财务管理的模式这种模式与当前的市场形势不符，也有很大的弊端。首先使得医院不具备科学合理的资金管理制度，无法对医院的资金支出做到科学的规划，从而使得资金无法得到有效的控制，最终导致医院的发展脚步受到阻碍。另外，医院在采购药品和使用药品的方面也不能够进行合理的预测。这导致了药品采购量和医院的实际使用情况不符，造成资金的浪费。第三，对医院的固定资产预测不准，很多时候需要国家的经济扶持才能经营，这一方面足以体现医院对于财务管理工作当中的弊病非常严重。
2、预算机制不够严谨
经过有关部门的调查研究发现，很多医院对于财务管理的实际工作中，对于预算管理工作不够重视，特别是对于当前市场经济的激烈竞争中，医院目前对预算工作的管理制度已经不足以适应当前的形势，这给医院的发展和进步造成了极为严重的阻碍。不少医院在预算管理工作中只是形式主义，并没有进行具体的实施工作，无法对成本进行科学合理的预算。所以医院对预算机制进行创新，加强财务管理工作，进而提升医院的整体管理水平。
3、缺乏资金管理意识
我国目前正处在市场经济飞速发展的时期，医院作为医疗单位，在社会发展当中占据着举足轻重的地位。所以，也需要医院进行融资和投资这两个方面。在融资的方面，医院的融资渠道相对单一，没有多元化的融资渠道，从而使得医院没有办法做到精确的选择融资方式，这就难免导致融资成本过高，扰乱了资金结构，加大了资金风险。从投资的角度看，医院在资金管理工作上的力度不足，导致了盲目投资的现象出现。无法根据市场行情进行有效的投资。
二、创新医院财务管理体制，提升医院管理水平
1、创新医院财务管理模式
目前，很多医院着力提升自身的管理水平，尝试改变传统的财务管理体制，加强对于财务管理的力度。所以，医院需要根据自身的实际经济实力和发展需求，来制定与自身实际情况相符的财务管理体制。从而在市场竞争日益激烈的环境下，创造更大的经济效益。通过对于财务管理模式的创新可以是医院哥哥部分能够实现精准的分析和测算，并且对医院实际的财务收支情况和资金周转情况有一个准确的了解和掌握，加强了医院对财务管理的力度。
2、创新预算管理制度
预算管理制度是医院财务管理的重要职能之一，是医院进行发展和进步的重要保障。只有对资金的使用做好仔细精准的预算，才能够实现资金分配使用合理，减小资金的浪费。医院只有创新预算管理的体制，才能更好的完成资金的预算工作。除此之外，也需要建立预算监督制度和审核制度，才可以使当前医院预算管理工作不顺利的情况得到根本的改善。并且要有效的发挥预算规划和调控功能，做好协调工作。除此之外，也要制定一套科学合理的业绩考核制度，使得医院通过创新预算管理制度，提高对于财务管理的工作模式，进而改善医院整体的管理水平。
三、结束语
根据前文所述可以了解到，创新医院财务管理的模式可以有效的提高医院的管理水平，提高医院整体的经营效益。医院在进行财务管理模式改革的过程中，要认清当前情况下自身的实际情况，对自身的财务和投资情况进行准确仔细的分析，制定的财务管理模式要顺应中国社会发展的时代步伐，并且要提高财务管理人员的综合素质，从而使医院的财务管理体制更加健全完善，最终达到提高医院整体的管理水平的目的。（作者单位为河北省荣军医院）
伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国改革开放的程度也在不断的加深。对于医疗行业而言，医疗市场竞争日益激烈，这一形势给我国各个医院带来了巨大的挑战，同时也带来了巨大的发展契机。除此之外，我国医疗体制改革的程度也在不断的深化，需要医院对此进行整体的调整，以此来满足市场的发展需求。财务管理是医院的一项重要工作，只有做好财务管理工作，才会给医院未来的发展奠定好坚实的基础。所以，需要各个医院根据自身的实际情况来开展财务管理工作，创新财务管理工作体制，从而使得医院的整理管理水平得到有效的提高。
一、医院财务管理的现状
医院为了提高自身的水平，需要从管理体制、提高经济效益、减小财务开支等方面入手。同时也需要了解医院在当前情况下了解财务管理的现状，这样才会实现创新财务管理的提高，完善财务管理的体制。
1、落后的财务管理模式
从目前的情况来看，医院的财务管理模式较为落后，很多医院都采用传统的方式，也就是单纯的财务管理的模式这种模式与当前的市场形势不符，也有很大的弊端。首先使得医院不具备科学合理的资金管理制度，无法对医院的资金支出做到科学的规划，从而使得资金无法得到有效的控制，最终导致医院的发展脚步受到阻碍。另外，医院在采购药品和使用药品的方面也不能够进行合理的预测。这导致了药品采购量和医院的实际使用情况不符，造成资金的浪费。第三，对医院的固定资产预测不准，很多时候需要国家的经济扶持才能经营，这一方面足以体现医院对于财务管理工作当中的弊病非常严重。
2、预算机制不够严谨
经过有关部门的调查研究发现，很多医院对于财务管理的实际工作中，对于预算管理工作不够重视，特别是对于当前市场经济的激烈竞争中，医院目前对预算工作的管理制度已经不足以适应当前的形势，这给医院的发展和进步造成了极为严重的阻碍。不少医院在预算管理工作中只是形式主义，并没有进行具体的实施工作，无法对成本进行科学合理的预算。所以医院对预算机制进行创新，加强财务管理工作，进而提升医院的整体管理水平。
3、缺乏资金管理意识
我国目前正处在市场经济飞速发展的时期，医院作为医疗单位，在社会发展当中占据着举足轻重的地位。所以，也需要医院进行融资和投资这两个方面。在融资的方面，医院的融资渠道相对单一，没有多元化的融资渠道，从而使得医院没有办法做到精确的选择融资方式，这就难免导致融资成本过高，扰乱了资金结构，加大了资金风险。从投资的角度看，医院在资金管理工作上的力度不足，导致了盲目投资的现象出现。无法根据市场行情进行有效的投资。
二、创新医院财务管理体制，提升医院管理水平
1、创新医院财务管理模式
目前，很多医院着力提升自身的管理水平，尝试改变传统的财务管理体制，加强对于财务管理的力度。所以，医院需要根据自身的实际经济实力和发展需求，来制定与自身实际情况相符的财务管理体制。从而在市场竞争日益激烈的环境下，创造更大的经济效益。通过对于财务管理模式的创新可以是医院哥哥部分能够实现精准的分析和测算，并且对医院实际的财务收支情况和资金周转情况有一个准确的了解和掌握，加强了医院对财务管理的力度。
2、创新预算管理制度
预算管理制度是医院财务管理的重要职能之一，是医院进行发展和进步的重要保障。只有对资金的使用做好仔细精准的预算，才能够实现资金分配使用合理，减小资金的浪费。医院只有创新预算管理的体制，才能更好的完成资金的预算工作。除此之外，也需要建立预算监督制度和审核制度，才可以使当前医院预算管理工作不顺利的情况得到根本的改善。并且要有效的发挥预算规划和调控功能，做好协调工作。除此之外，也要制定一套科学合理的业绩考核制度，使得医院通过创新预算管理制度，提高对于财务管理的工作模式，进而改善医院整体的管理水平。
三、结束语
根据前文所述可以了解到，创新医院财务管理的模式可以有效的提高医院的管理水平，提高医院整体的经营效益。医院在进行财务管理模式改革的过程中，要认清当前情况下自身的实际情况，对自身的财务和投资情况进行准确仔细的分析，制定的财务管理模式要顺应中国社会发展的时代步伐，并且要提高财务管理人员的综合素质，从而使医院的财务管理体制更加健全完善，最终达到提高医院整体的管理水平的目的。（作者单位为河北省荣军医院）