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摘要：随着经济全球化时代的来临，国内外的企业都对合规管理以及合规文化建设给与了足够的重视。面对新的发展形势，我国的国有企业也应该顺应时代的发展开展企业合规管理，国有企业开展合规管理能够有效促进企业治理水平的提升。但是我国目前国有企业的合规管理制度建设还不够完善，鉴于此，针对国有企业的合规官制度进行深入研究具有十分重要的意义。
关键词：国有企业;合规官制度;构建分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0146-01
引言
随着一些国际知名企业不断爆出会计造假丑闻以及破产丑闻后，国有企业的合规经营在是社会上引起了普遍关注。随着我国社会经济的快速发展，很多企业多进入了国际经营市场，走上了国际化发展途径。但是很多企业在实际经营过程中因为合规问题造成了极大的困扰，鉴于此，针对上市企业的合规官制度构建进行研究具有十分重要的现实意义。
一、合规监督概念
合规监督主要值得是通过相关的纪检部门根据企业的相关规章制度来组织针对企业的合规管理运行情况进行监督评价，并针对监督检查过程中发现的违规问题来及时进行纠正，并根据具体问题来严格的进行追责的整个过程。
针对国有企业实施合规监督来对企业依法治企的具体落实状况进行进一步监督，强化企业的合规监督能够促进企业的管理者强化法律意识，促进企业实现合法、健康运行。
（一）合规管理含义
企业的合规管理主要指的是企业的所有生产经营活动要完全符合外部监督的相关要求。也就是说企业的经营活动不仅要满足我国相关法律法规的要求，还要与国际组织的相关规定要符合，另外，还要能与国有企业股东以及企业的利益相关者的具体要求相符合。
（二）合规管理含义
合规管理就是上市企业在经营活动中要充分结合企业的经营发展的实际需求来严格的执行公司所在地的相关法律法规以及公司的相关管理制度，并以此为基础来逐步形成公司自身的合规管理机制以及合规企业文化。
二、国有企业合规管理机制构建
（一）国有企业合规管理构架
国有企业要想进一步提升自身的合规管理水平，并确保合规管理制度得到具体的落实，就必须要结合企业的实际运营状况建立起完善的合规管理构架，因此，在实际构建合规管理机制的时候要从集团公司层面建立合规委会、合规总监、合规部等都包括在内;地区总部也要建立合规部，地区的总部合规部要由集团部门合规部直接管辖，并且要由集团公司的各个事业部门以及各个职能部门来兼职合规管理员;而各个地方得子公司也要建立合规部以及自身的合规团队，子公司的合规部都属于地方总部合规部门管辖。
（二）合规管理负责人设置
根据国际企业合规管理管理以及我国关于国有企业的合规管理办法的相关规定，国有企业在进行合规官制度构建的过程中要分别设置合规总监、专职合规管理员、兼职合规管理员等职位。
（三）国有企业合规管机制构建
1.把握合规管理基本原则
国有企业在构建合规管理机制的时候必须要进一步明确合规管理的基本原则，这样才能为国有企业顺利开展合规管理提供基本的引导思想。首先，独立性原则。必须要充分保证合规管理部门在国有企业内部具有独立的地位，为了充分保证合规管理部门的独立性，就必须要结合企业实际情况来建立起高效运行的配套机制;其次，客观原则性。国有企业的合规管理部门针对企业一些违规现象进行评价的时候，必须要保证所有评价内容的客观性，要坚决杜绝在合规管理评价中掺杂个人主观意见;再次，公正性原则。国有企业的合规管理部门在针对企业内部的不同业务部门违规现象进行具体处理的时候，必须要将所有合规处理的标准进行统一，要充分保证所有评价以及合规报告的标准实现统一;另外，专业性原则。合规管理部门必须要不断强化部门内部人员的综合素质提升，这样才能充分保证合规管理内部人员的专业性达到实际时代发展的要求。最后，协调性原则。国有企业必须要将合规管理部门与其他职能部门之间关系进行合理协调，互相促进，这样才能充分保证合规管理体系实现正常运行。
2.构建合规管理动力机制
国有企业构建合理的动力机制能过为合规管理机制有效运行提供强大的内部动力，企业必须要从实际利益、政策、等多个方面来驱动动力机制的形成，在企业构建合规管理机制过程中要加强合规管理宣传，强化全体职工的意识形态。并针对国有企业的内部考核指标进行科学的设置，逐步加大的企业绩效考核中合规的占比，这样才能有效提升优秀合规管理人才对企业的认同感。与此同时，还要将薪酬以及实际工作内容进行合理分配，不断创新企业的激励机制，要从企业政策的角度来进一步促进企业员工的长远发展。从企业管理者的层面要进一步提升对合规管理的重视，从企业员工的层面要积极鼓励员工参与合规管理的主动性，这样才能在国有企业实际的运营过程中逐步建立起合规高于经济利益、企业所以经营活动开展遵守合规管理制度良好企业文化。另外，在国有企业构建合规官利制度的时候还要建立完善的约束机制，这样才能为企业的合规管理职能形成有效约束和限制，不断完善企业合规管理权力约束机制。可以通过编制合理的合规手册、建立合理管理机制等方式来进一步提升企业的职工的自我约束能力，逐步在企业内部形成良好的守权风气。还可以通过将合规管理与企业个人利益进行直接联系，实现合规管理的量化考核，并不断强化企业的合规管理过程中的问责制度，这样才能进一步规范国有企业的合规管理机制。
三、结语
国有企业在实际发展过程中要将合规作为企业经营管理的底线，要从企业的高层管理人员企对合规管理给与高度重视，并积极鼓励全体员工参与到企业合规管理中。建立国有企业合规管理的大格局，这样才能进一步提升国有绮夜的合规文化发展，促进企业有效提升管理水平，助力国有企业在国際市场竞争环境中取得领先地位。
关键词：国有企业;合规官制度;构建分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0146-01
引言
随着一些国际知名企业不断爆出会计造假丑闻以及破产丑闻后，国有企业的合规经营在是社会上引起了普遍关注。随着我国社会经济的快速发展，很多企业多进入了国际经营市场，走上了国际化发展途径。但是很多企业在实际经营过程中因为合规问题造成了极大的困扰，鉴于此，针对上市企业的合规官制度构建进行研究具有十分重要的现实意义。
一、合规监督概念
合规监督主要值得是通过相关的纪检部门根据企业的相关规章制度来组织针对企业的合规管理运行情况进行监督评价，并针对监督检查过程中发现的违规问题来及时进行纠正，并根据具体问题来严格的进行追责的整个过程。
针对国有企业实施合规监督来对企业依法治企的具体落实状况进行进一步监督，强化企业的合规监督能够促进企业的管理者强化法律意识，促进企业实现合法、健康运行。
（一）合规管理含义
企业的合规管理主要指的是企业的所有生产经营活动要完全符合外部监督的相关要求。也就是说企业的经营活动不仅要满足我国相关法律法规的要求，还要与国际组织的相关规定要符合，另外，还要能与国有企业股东以及企业的利益相关者的具体要求相符合。
（二）合规管理含义
合规管理就是上市企业在经营活动中要充分结合企业的经营发展的实际需求来严格的执行公司所在地的相关法律法规以及公司的相关管理制度，并以此为基础来逐步形成公司自身的合规管理机制以及合规企业文化。
二、国有企业合规管理机制构建
（一）国有企业合规管理构架
国有企业要想进一步提升自身的合规管理水平，并确保合规管理制度得到具体的落实，就必须要结合企业的实际运营状况建立起完善的合规管理构架，因此，在实际构建合规管理机制的时候要从集团公司层面建立合规委会、合规总监、合规部等都包括在内;地区总部也要建立合规部，地区的总部合规部要由集团部门合规部直接管辖，并且要由集团公司的各个事业部门以及各个职能部门来兼职合规管理员;而各个地方得子公司也要建立合规部以及自身的合规团队，子公司的合规部都属于地方总部合规部门管辖。
（二）合规管理负责人设置
根据国际企业合规管理管理以及我国关于国有企业的合规管理办法的相关规定，国有企业在进行合规官制度构建的过程中要分别设置合规总监、专职合规管理员、兼职合规管理员等职位。
（三）国有企业合规管机制构建
1.把握合规管理基本原则
国有企业在构建合规管理机制的时候必须要进一步明确合规管理的基本原则，这样才能为国有企业顺利开展合规管理提供基本的引导思想。首先，独立性原则。必须要充分保证合规管理部门在国有企业内部具有独立的地位，为了充分保证合规管理部门的独立性，就必须要结合企业实际情况来建立起高效运行的配套机制;其次，客观原则性。国有企业的合规管理部门针对企业一些违规现象进行评价的时候，必须要保证所有评价内容的客观性，要坚决杜绝在合规管理评价中掺杂个人主观意见;再次，公正性原则。国有企业的合规管理部门在针对企业内部的不同业务部门违规现象进行具体处理的时候，必须要将所有合规处理的标准进行统一，要充分保证所有评价以及合规报告的标准实现统一;另外，专业性原则。合规管理部门必须要不断强化部门内部人员的综合素质提升，这样才能充分保证合规管理内部人员的专业性达到实际时代发展的要求。最后，协调性原则。国有企业必须要将合规管理部门与其他职能部门之间关系进行合理协调，互相促进，这样才能充分保证合规管理体系实现正常运行。
2.构建合规管理动力机制
国有企业构建合理的动力机制能过为合规管理机制有效运行提供强大的内部动力，企业必须要从实际利益、政策、等多个方面来驱动动力机制的形成，在企业构建合规管理机制过程中要加强合规管理宣传，强化全体职工的意识形态。并针对国有企业的内部考核指标进行科学的设置，逐步加大的企业绩效考核中合规的占比，这样才能有效提升优秀合规管理人才对企业的认同感。与此同时，还要将薪酬以及实际工作内容进行合理分配，不断创新企业的激励机制，要从企业政策的角度来进一步促进企业员工的长远发展。从企业管理者的层面要进一步提升对合规管理的重视，从企业员工的层面要积极鼓励员工参与合规管理的主动性，这样才能在国有企业实际的运营过程中逐步建立起合规高于经济利益、企业所以经营活动开展遵守合规管理制度良好企业文化。另外，在国有企业构建合规官利制度的时候还要建立完善的约束机制，这样才能为企业的合规管理职能形成有效约束和限制，不断完善企业合规管理权力约束机制。可以通过编制合理的合规手册、建立合理管理机制等方式来进一步提升企业的职工的自我约束能力，逐步在企业内部形成良好的守权风气。还可以通过将合规管理与企业个人利益进行直接联系，实现合规管理的量化考核，并不断强化企业的合规管理过程中的问责制度，这样才能进一步规范国有企业的合规管理机制。
三、结语
国有企业在实际发展过程中要将合规作为企业经营管理的底线，要从企业的高层管理人员企对合规管理给与高度重视，并积极鼓励全体员工参与到企业合规管理中。建立国有企业合规管理的大格局，这样才能进一步提升国有绮夜的合规文化发展，促进企业有效提升管理水平，助力国有企业在国際市场竞争环境中取得领先地位。