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摘要 本文介绍了ABC分类法的概念，实施步骤，并以转向架车间为例，详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的作用。
关键词 ABC分类法 转向架车间 生产资金
中图分类号：U260.331文献标识码： A
“库存”有时候也被叫做“存贮”或者“储蓄”，它对制造业是十分重要的。库存既有利也有弊，它一方面占用了大量的生产资金，影响了资金周转，削减了企业的利润；另一方面，它还能防止“短线”，有效地缓解生产能力不足的问题，使生产尽可能均衡地进行。科学的库存管理可以使它成为企业利润的源泉，关键在于我们能否抓住库存管理的重点。
一、ABC分类法
在众多的库房管理方法中，ABC分类法发展到今天，已经在很多企业中得到推广和应用。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
ABC分类法大致分为以下四个步骤：
1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。
根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
二、ABC分类法在齐轨道装备公司的应用
齐轨道装备公司转向架车间2013年一季度生产任务主要以转K6型转向架为主，其线边仓（SAP ERP系统中接收配套车间与关联单位料件的库存地）存在个别零部件超储，占用生产资金较大的问题，现对2013年一季度每月月末转向架车间线边仓库存按照ABC分类法进行分析，确定三类对象的管理模式。
1）收集数据
收集转向架车间线边仓中35种料件为研究对象，收集库存数量，产品单价等相关信息。
2）处理数据
对收集的数据资料进行整理，按要求计算和汇总
3）制作ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏為分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5—15%而平均资金占用额累计百分数为60—80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20—30%，而平均资金占用额累计百分数为20—30%的物品，确定为B类；其余为C类。
根据以上操作步骤，制作ABC分析表，如表1。
表1
4）绘制ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
图1
三、结论和建议
A类物资 应施以尽可能紧的控制，包括最完整的、最精确的台账紧密地跟踪实施以使库存时间最短。
B类物资 正常的控制，只有紧急的情况下才赋予较高的优先权。
C类物资 简单的控制，给予最低的优先作业次序。
参 考 文 献
1 陈荣秋 马士华.生产与运作管理.北京：高等教育出版社
2 韩建清 罗艾桦.中国企业如何打造真正名牌.北京：市场报
关键词 ABC分类法 转向架车间 生产资金
中图分类号：U260.331文献标识码： A
“库存”有时候也被叫做“存贮”或者“储蓄”，它对制造业是十分重要的。库存既有利也有弊，它一方面占用了大量的生产资金，影响了资金周转，削减了企业的利润；另一方面，它还能防止“短线”，有效地缓解生产能力不足的问题，使生产尽可能均衡地进行。科学的库存管理可以使它成为企业利润的源泉，关键在于我们能否抓住库存管理的重点。
一、ABC分类法
在众多的库房管理方法中，ABC分类法发展到今天，已经在很多企业中得到推广和应用。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
ABC分类法大致分为以下四个步骤：
1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。
根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
二、ABC分类法在齐轨道装备公司的应用
齐轨道装备公司转向架车间2013年一季度生产任务主要以转K6型转向架为主，其线边仓（SAP ERP系统中接收配套车间与关联单位料件的库存地）存在个别零部件超储，占用生产资金较大的问题，现对2013年一季度每月月末转向架车间线边仓库存按照ABC分类法进行分析，确定三类对象的管理模式。
1）收集数据
收集转向架车间线边仓中35种料件为研究对象，收集库存数量，产品单价等相关信息。
2）处理数据
对收集的数据资料进行整理，按要求计算和汇总
3）制作ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏為分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5—15%而平均资金占用额累计百分数为60—80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20—30%，而平均资金占用额累计百分数为20—30%的物品，确定为B类；其余为C类。
根据以上操作步骤，制作ABC分析表，如表1。
表1
4）绘制ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
图1
三、结论和建议
A类物资 应施以尽可能紧的控制，包括最完整的、最精确的台账紧密地跟踪实施以使库存时间最短。
B类物资 正常的控制，只有紧急的情况下才赋予较高的优先权。
C类物资 简单的控制，给予最低的优先作业次序。
参 考 文 献
1 陈荣秋 马士华.生产与运作管理.北京：高等教育出版社
2 韩建清 罗艾桦.中国企业如何打造真正名牌.北京：市场报