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摘 要：随着我国经济的发展，电网规模不断壮大，较大程度的提升了电网规划创造的经济效益，建设共同的出资组织体系，电网企业需要根据市场需求，不断地调整电网规划与投资计划管理的方案，以使出资计划发挥实在的效益，更好地为企业提供效力，为用户提供更优质的供电服务质量。
关键词：电网规划；投资计划；投资管理；综合方法
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0136-01
引 言
在电网建设中，电网规划与投资计划占有重要的地位，切实做好电网规划和投资计划的有效衔接和综合管控至关重要。电网建设项目的管理人员必需树立正确的出资管理观念，并根据电网出资项目的实际情况，拟定相应的出资计划，施行电网出资计划的全过程管理，加强项目出资管控，以确保电网建设项目可以带来更多的经济效益。
1 配电网规划管理存在的问题
电网打开一直存在“重主轻配”问题，配电网基础薄弱，跟着城市行政区域拓宽后的需求及分布式电源、电动汽车的快速发展，配电网的功用、形状以及发展环境均发作了巨大改动，老问题和新需求相互交织增加了城区配电网发展难度。
（1）电网规划打开时间长、制约多，前景方针网架的规划没有市政建设改动快。配电网规划约束力较差，没有构成一致的管理系统，规划质量和功率低下。
（2）因为配电网网架改动快、线路转接多，造成对配电网现状剖析不透彻，不能照实反映配电网存在问题；配电网规划、规划制造标准不一致，差异化大；规划前后短少重要方针对比，不能为投资决策供应可信根据。
（3）环境影响大，电网项目在建设之前，假定没有进行合理规划并拟定适合的计划，可能就会对环境发作较大的影响。
2 电网规划与投资计划管理的综合方法
2.1 建立全面的计划管理体制
首要，电力企业要明晰管理部门每个人的责任，加强管理部门之间的沟通协作。其次，电力企业要运用专业的数据管理分析技术，对电网规划项目的实施发展、项目关键等进行实时监控，并建立完善的出资计划管理体制，使电网出资建设适应社会发展需要。
2.2 对资金流向进行严格操控
为了使电网建设项目取得较好的经济效益，电力企业应该加强资金监督管理，以前进整体的管理水平。资金归于方案管理中的主体目标，加强资金管理和操控可以有效地前进项目的出资水平。电力企业要科学分配资金，并使用先进的管理手法，将每一笔资金活动状况都详细记录下来，为后期的审理作业提供方便，并依照项目的实践施工状况严格执行资金核算，防止企业出资失控。
2.3 供应优异的管理环境
细化电网建设项目的管理办法，完善各项出资项目的出资计划，并监督其可以平稳作业，为电网建设供应优异的管理环境。首要，在拟定管理建设项目的出资计划时，电力企业应该安排优异的专业人员严格控制出资计划的每一个环节，保证出资计划可以按照预期的方针有计划地实施。一同也要保证出资项目的每一个环节都处于监管的范围内，管理人员一旦发现企业中存在出资过失的状况，应立即和谐相关部分管理资金问题。其次，电力企业还应该要求出资项目管理人员生动与其他部分进行沟通交流，避免出资计划管理过程中出现不必要的费事。
2.4 加强信息化管理
随着我国科学技术的不断发展，信息化技术逐渐融入各个职业，加强信息化管理也成为其时电网规划与投资计划管理中的关键内容。首先，电力企业要前进作业人员的计算机操作能力，运用信息化管理技术监控施工进度和资金去向，使各个文件来历更加清楚、透明，并在线下对施工的实践情况进行审理。其次，电力企业要加强项目信息化管理，充沛运用信息化技术，实时掌握施工进程，为我国的电网规划管理作业节省许多的材料本钱，然后有助于推进我国电网建设。
2.5 提升项目计划管理人员的素质
在电网规划与投资计划管理中，电力企业应该不断前进管理人员的概括实质。首要，电力企业应组织电网的项目管理人员积极参加相关的学习练习活动，或许打开业界的专业人员的阅历交流活动。其次，信息化管理技术的引入，对管理人員也提出了更高的要求。所以项目计划管理人员应该自动学习新知识，要能够娴熟操作计算机，给实际作业打下杰出的基础，从根本上前进本身的概括实质，以促进电网出资计划管理作业高效打开。
2.6 加强电网环保宣传
企业应该充分利用新媒体技术，向当地的居民以及环保部门的人员传达加强电网规划与投资计划管理的重要性。在当今社会环境的影响下，人们的环保认识逐渐加强，假设没有提早做好宣传作业，民众可能会由于对工程不了解或许为了得到补偿而阻碍施工进程。
3 电网项目投资管理中的注意事项
3.1 注意电网建设的高效性
在电网项目出资管理中，电力企业要注意电网建设的高效性。首要，电力企业要了解国家的标准规范等，而且要注意电网建设的施工进度，有必要在方案时间之内结束，防止延期投产带来的负面影响。另外在实施作业责任制之后，检查作业也要按时翻开，以确保工程建设作业的顺利进行。其次，需要注意的是，在出资电网项目之前，电力企业应对当地的居民用电状况进行调查，并及时对数据进行拾掇分析，以便根据其时电网负荷状况拟定合理的建设方案，并及时组织出资。
3.2 注意工程计划的科学合理
①电力企业应该根据实践运行状况合理编制出资方案，确保其科学性，并以前进工作效率和确保出资的经济效益为基础，完成规划、方案之间的高度联接。②电力企业要对没有依照方案进行施工的项目进行活络调整，然后确保项目的质量。③急迫项目应根据建设需求并经公司选择方案后及时组织出资方案，并及时开工，准时竣工。
4 结 语
随着我国经济的快速打开，电网建设在长期的打开过程中取得了出色的作用。在工业技能不断优化的情况下，电网建设项目也逐步走上了信息化、技能化的打开旅程。电力企业应加强电网规划，清楚出资方案管理的打开方向，并加强资金操控，结合项目的实际情况提出更具针对性的定见，以避免经济危险，尽最大可能确保电网建设的经济效益，促进我国电网建设的可继续打开。
参考文献
[1]柳 巍，赵 珺，胡蓓蕾.电力生产规划和投资计划管理综合探讨[J].环球市场，2017（14）.
[2]黄梦兰，秦 笑.规范投资计划管理推进电网协调发展[J].现代经济信息，2016（20）.
[3]左 琦.安全性与经济性协调的电网规划方法研究[D].北京：华北电力大学，2016.
[4]施生壮.试论电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状[J].黑龙江科技信息，2016（34）.
收稿日期：2018-8-13
关键词：电网规划；投资计划；投资管理；综合方法
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0136-01
引 言
在电网建设中，电网规划与投资计划占有重要的地位，切实做好电网规划和投资计划的有效衔接和综合管控至关重要。电网建设项目的管理人员必需树立正确的出资管理观念，并根据电网出资项目的实际情况，拟定相应的出资计划，施行电网出资计划的全过程管理，加强项目出资管控，以确保电网建设项目可以带来更多的经济效益。
1 配电网规划管理存在的问题
电网打开一直存在“重主轻配”问题，配电网基础薄弱，跟着城市行政区域拓宽后的需求及分布式电源、电动汽车的快速发展，配电网的功用、形状以及发展环境均发作了巨大改动，老问题和新需求相互交织增加了城区配电网发展难度。
（1）电网规划打开时间长、制约多，前景方针网架的规划没有市政建设改动快。配电网规划约束力较差，没有构成一致的管理系统，规划质量和功率低下。
（2）因为配电网网架改动快、线路转接多，造成对配电网现状剖析不透彻，不能照实反映配电网存在问题；配电网规划、规划制造标准不一致，差异化大；规划前后短少重要方针对比，不能为投资决策供应可信根据。
（3）环境影响大，电网项目在建设之前，假定没有进行合理规划并拟定适合的计划，可能就会对环境发作较大的影响。
2 电网规划与投资计划管理的综合方法
2.1 建立全面的计划管理体制
首要，电力企业要明晰管理部门每个人的责任，加强管理部门之间的沟通协作。其次，电力企业要运用专业的数据管理分析技术，对电网规划项目的实施发展、项目关键等进行实时监控，并建立完善的出资计划管理体制，使电网出资建设适应社会发展需要。
2.2 对资金流向进行严格操控
为了使电网建设项目取得较好的经济效益，电力企业应该加强资金监督管理，以前进整体的管理水平。资金归于方案管理中的主体目标，加强资金管理和操控可以有效地前进项目的出资水平。电力企业要科学分配资金，并使用先进的管理手法，将每一笔资金活动状况都详细记录下来，为后期的审理作业提供方便，并依照项目的实践施工状况严格执行资金核算，防止企业出资失控。
2.3 供应优异的管理环境
细化电网建设项目的管理办法，完善各项出资项目的出资计划，并监督其可以平稳作业，为电网建设供应优异的管理环境。首要，在拟定管理建设项目的出资计划时，电力企业应该安排优异的专业人员严格控制出资计划的每一个环节，保证出资计划可以按照预期的方针有计划地实施。一同也要保证出资项目的每一个环节都处于监管的范围内，管理人员一旦发现企业中存在出资过失的状况，应立即和谐相关部分管理资金问题。其次，电力企业还应该要求出资项目管理人员生动与其他部分进行沟通交流，避免出资计划管理过程中出现不必要的费事。
2.4 加强信息化管理
随着我国科学技术的不断发展，信息化技术逐渐融入各个职业，加强信息化管理也成为其时电网规划与投资计划管理中的关键内容。首先，电力企业要前进作业人员的计算机操作能力，运用信息化管理技术监控施工进度和资金去向，使各个文件来历更加清楚、透明，并在线下对施工的实践情况进行审理。其次，电力企业要加强项目信息化管理，充沛运用信息化技术，实时掌握施工进程，为我国的电网规划管理作业节省许多的材料本钱，然后有助于推进我国电网建设。
2.5 提升项目计划管理人员的素质
在电网规划与投资计划管理中，电力企业应该不断前进管理人员的概括实质。首要，电力企业应组织电网的项目管理人员积极参加相关的学习练习活动，或许打开业界的专业人员的阅历交流活动。其次，信息化管理技术的引入，对管理人員也提出了更高的要求。所以项目计划管理人员应该自动学习新知识，要能够娴熟操作计算机，给实际作业打下杰出的基础，从根本上前进本身的概括实质，以促进电网出资计划管理作业高效打开。
2.6 加强电网环保宣传
企业应该充分利用新媒体技术，向当地的居民以及环保部门的人员传达加强电网规划与投资计划管理的重要性。在当今社会环境的影响下，人们的环保认识逐渐加强，假设没有提早做好宣传作业，民众可能会由于对工程不了解或许为了得到补偿而阻碍施工进程。
3 电网项目投资管理中的注意事项
3.1 注意电网建设的高效性
在电网项目出资管理中，电力企业要注意电网建设的高效性。首要，电力企业要了解国家的标准规范等，而且要注意电网建设的施工进度，有必要在方案时间之内结束，防止延期投产带来的负面影响。另外在实施作业责任制之后，检查作业也要按时翻开，以确保工程建设作业的顺利进行。其次，需要注意的是，在出资电网项目之前，电力企业应对当地的居民用电状况进行调查，并及时对数据进行拾掇分析，以便根据其时电网负荷状况拟定合理的建设方案，并及时组织出资。
3.2 注意工程计划的科学合理
①电力企业应该根据实践运行状况合理编制出资方案，确保其科学性，并以前进工作效率和确保出资的经济效益为基础，完成规划、方案之间的高度联接。②电力企业要对没有依照方案进行施工的项目进行活络调整，然后确保项目的质量。③急迫项目应根据建设需求并经公司选择方案后及时组织出资方案，并及时开工，准时竣工。
4 结 语
随着我国经济的快速打开，电网建设在长期的打开过程中取得了出色的作用。在工业技能不断优化的情况下，电网建设项目也逐步走上了信息化、技能化的打开旅程。电力企业应加强电网规划，清楚出资方案管理的打开方向，并加强资金操控，结合项目的实际情况提出更具针对性的定见，以避免经济危险，尽最大可能确保电网建设的经济效益，促进我国电网建设的可继续打开。
参考文献
[1]柳 巍，赵 珺，胡蓓蕾.电力生产规划和投资计划管理综合探讨[J].环球市场，2017（14）.
[2]黄梦兰，秦 笑.规范投资计划管理推进电网协调发展[J].现代经济信息，2016（20）.
[3]左 琦.安全性与经济性协调的电网规划方法研究[D].北京：华北电力大学，2016.
[4]施生壮.试论电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状[J].黑龙江科技信息，2016（34）.
收稿日期：2018-8-13