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随着O2O营销模式的建立,茶企必然需要在营销领域投入更多的组织资源,而这些组织资源都可以量化为资金,进而就构成了财务内控的重要对象。所有这些都意味着,茶企需要发挥财务管理中的预算管理职能,以企业营销的内在需要为主线,助力营销活动的有序开展。财务管理的应用模式可围绕着：正视目前营销形态的多样性、多视角管控辅助人员的费用、重视将资金投入茶文化范畴、循序渐进完善体验店的设立等四个方面来构建。