工业与民用建筑工程施工管理

来源 :名城绘 | 被引量 : 0次 | 上传用户:youngpansy
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘要:工业和民用建筑的飞速发展致使施工单位的管理变得越来越落后。施工单位的首要任务就是在规定的时间内完成施工目标。在施工的过程中要进行各个方面的施工管理,而施工管理具有限制性、特异性和复杂性等特大码,对整个工程项目进行高水平的、科系的、科学的管理,能有效提高提高施工质量并降低成本,增加了施工单位的信誉以及利润,这也是目前施工管理过程中急需提高的环节。本文对此做出探讨,论述了工业和民用建筑施工技术管理的作用,为提升工业和民用建筑的施工质量奠定了基础。
  关键词:工业建筑;民用建筑;施工管理
  在实施工业建筑和民用建筑中,它们的管理程序是复杂繁琐的,首先建筑施工企业考虑到自身具备的特质,在管理素养方面要具有科学性,然后把各个项目的特质在实践中融合在一起,是管理工作得到优化,最后施工的任务才能在规定的时间内有质量的完成了。笔者重点论述的是建筑领域内工民建工程的决定性,它背负着我国的使命,那就是为人民服务和促进工业的发展,我国经济社会的发展和长大离不开公民建工程。
  1、工业与民用建筑工程的质量管理
  工业建筑与民用建筑在施工的同时建筑工程的质量也随之进行着,把握好工程量就是要在之前做好充分的准备工作加以控制,做到未雨绸缪,工程管理首先要解决的就是质量问题。下列的几方面概括了工业和民用建筑实施的质量管理:
  1.1 技术的融入。很多的支架构成了工业建筑和民用建筑。工程质量管理方面,技术贯穿在任何一个项目的制定和实施方案。如果没有融入技术,就不能保障工程的质量,连接各个工序是通过技术融入才能完成的。
  1.2技术标准的遵守。达到高质量的工程,就是在每个项目中技术的要求都要严格。工程技术标准的特点是科学性、可操作性以及客观性等,因为它是通过工程师和专业人员来规划和制定的。在施工的任何一个步骤中遵守技术的规章制度 ,整体的工程质量就有了保障。
  1.3潜在多种问题在工业与民用建筑施工现场,工程质量管理的重要部分还包括工程管理潜在的问题,在我国,具有科学性和稳定性的管理制度已經具备,工程管理人员只要严格的监管,潜在的工程管理问题就不会出现了。
  2、工业建筑和民用建筑工程施工管理目标
  2.1 质量目标
  在进行工业和民用建筑工程质量管理时应该要遵循以下准则:一定要有相应的技术支持作为基础来实行质量管理;并且要有专业人员进行严格的监督,确保施工的质量。这些准则是为了最好地实现施工质量目标、避免出现虚假情况而设立的。
  2.2 工期目标
  工业与民用建筑工程的施工管理工期目标是指施工单位采取合理的施工工序赶工和搭接过程,确保其所承包的工程能在合同规定的日期以内完成,并对其进行工期控制,实现预期的目标。遵循合同规定完成承诺内容,也是工业和民用建筑工程施工管理的主要目标。
  2.3 成本目标
  要想实现成本控制需要在施工过程中对比施工设备、原材料等的市场价格,在保证质量的前提下情下选择物美价廉的物品,合理的选择施工人员并且安排施工任务,避免出现空白劳力而造成不必要的人力资源浪费。
  3、工业和民用建筑施工技术管理的重要性及作用
  3.1工业和民用建筑施工技术管理的重要性
  首先从建筑科学概念上看,建筑物的定义是一种可以给人类提供学习、居住及各种可以从事生产和文化活动的房屋。针对其用途主要分为三类。
  3.1.1民用建筑,民用建筑的主要作用就是为人们的日常生活及活动提供一个场所,在通常情况下民用建筑包括公共建筑和居住建筑着两大部分。
  3.1.2工业建筑,工业建筑大多是附属建筑或是给企业提供生产活动的房屋。
  3.1.3农业建筑,主要是农业水电房、化肥库等。工业和民用建筑占据全部建筑的大多数,所以关于他们的质量问题就有了一定的要求,而影响其关键因素在于技术。
  工业和民用建筑的施工管理过程复杂,任务量也比较大。从一项建筑工程开始,要经历立项、规划、设计到施工,环环相扣。要想保证好的施工质量,必须对进行严格的管理控制,不能放过任何一个细微之处。
  3.2工业和民用建筑施工技术管理的作用
  对于建筑工程整体而言,只有管理好技术,才能控制施工进度进一步减少施工成本。科学合理的施工技术管理能促进整个工程按照计划进行,避免了在施工过程中因技术原因而出现的不必要的问题。科学合理的施工技术管理,还能提高相关人员的施工水平,预防可能在施工过程中出现的问题,消除安全隐患,保障了施工的质量。合理的施工技术管理还能在最大程度上运用机械设备,提高经济效益和竞争力。
  4、工业与民用建筑工程质量管理的主要影响因素及控制措施
  4.1 施工材料的影响及相应对策
  施工材料由原材料、半成品、配件等组成,是工业与民用建筑工程进行施工的必要基础,也是控制工业与民用建筑工程施工质量的根本因素。不合格的施工材料无法建造出合格的工程,大多数的民工业与民用建筑工程都是大型的,大型的工程原材料的种类及数量比较多。只要其中出现一种质量不过关的原材料,就可能导致整体工程不合格。因此,在施工时必须选择通过国家认证的材料,确保高的施工质量。
  4.2 施工机械设备的影响及对策
  加工原材料的工具就是施工机械设备,也是施工工艺的工具。施工机械设备质量的高低直接决定了加工出的半成品是否可靠,从而影响工业与民用建筑工程的质量。为了减小施工机械设备所产生的影响,在根本上提高工业与民用建筑工程的质量,要对施工机械设备进行定期的维护和保养,以此提升工程的质量。
  4.3 施工办法的影响及对策
  施工办法是指整个工程项目的建设期内所涉及的施工技术、施工方案、施工工艺等会,特别是施工方案,它直接决定了交接质量管理和施工工艺的使用,直接影响着工业与民用建筑工程的质量、成本、工期。因此,在施工过程中要恰当地安排施工工序间的转接,确保施工方法的科学合理性。   4.4 施工人员的影响及控制措施
  施工人员会直接参与工业与民用建筑工程,对工程的进度和质量起决定性的作用。如果施工人员的工作质量都不合格,那么再好的施工设计和原材料都不可能有高的施工质量。因此,要严格控制工作人员的工作能力和质量,打好基础。
  5、工业与民用建筑工程的验收管理
  工程管理最后要完成的步骤就是验收工业与民用建筑工程项目,它的分工包括分项工程验收、部门分工验收和部门验收工程等方面。
  5.1分项工程验收。验收工业和民用建筑时,不太关键的分项工程就交给施工部门的相关人员检测,同时做好验收笔记再交给监理部门,监理部门来评判工程质量。在处理具有重要性和决定性的分项工程,施工部门即使检测合格了,都还是要按照设计、图纸、规范和质量等标准,让建筑工程管理人员来做最后的验收工作。
  5.2部门分工验收。实施工业与民用建筑工程,一般的程序是把整体分隔开来,在分配给各个部门。部门分工验收就是具有相关性质的工作人员对工程的验收中的依据上,再根据不同部门对工程的质量标准来验收。施工部门自检中出现的一些具有重要性和决定性的部门分工,它们的验收就要交给监理部门了。
  5.3部门验收工程。部门工程在工业与民用建筑工程竣工之后,第一个步骤就是施工部门自行检查,只有保证自检合格后,才能申請向监理工程师验收。施工部门的申请验收报告达到监理工程师手中后,监理工程师就要审核部门工程质量规定的数据,同时让建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的的人员来现场检查,经总结归纳出数据,对比合同中的要求和规范,依据这些来判定该部门工程质量的要求和验收的与否。
  6、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
  6.1对外来经验取其精华,去其糟粕,巩固和完善我国的工程管理制度。在建筑领域具有悠久历史的发达国家,总结了多年的管理经验,制定了比较健全的管理制度。在我国,施工部门针对外来制度要取其精华,去其糟粕。解剖和研究外来制度的经验管理,考虑到我国建筑领域的现状,稍加革新,创建一个符合我国建筑领域内的工程管理制度,并且努力的完善和践行。
  6.2建筑工程管理人员和素质的提升,让他们对工程的革新具有积极性。工程的质量和进度等方面都是依靠建筑工程管理人员的素质的,所以建筑工程人员素质的高低直接关系着建筑工程管理制度的革新。建筑工程管理人员把工作落实到位,他们就必须要有丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,同时对工程提出的或建议具有客观性、参考性和可行性。创建管理制度工作,融合建筑工程管理的高素养,我国在工程管理方面的制度就能够更完善。
  7、结束语
  时代在不停的进步,严格控制建筑质量要求工业与民用建筑要不断创新、发展,力争满足不同人群的需求。施工技术管理工作完成的好坏,关系着整个工程的质量,要想完成一个高质量的工程,就要做好上述的要求,从而得到最大化的经济效益。工业和民用建筑的飞速发展致使施工单位只注重追赶工期完成目标,忽视了施工过程中的管理工作。工业和民用建筑不仅推动着城市建设,同时与居民的生活息息相关,提高工业和民用建筑的质量势在必行。本文论述了工业和民用建筑施工技术管理的作用,为提升工业和民用建筑的施工质量奠定了基础。
  参考文献:
  [1]赵西振.浅谈工民建工程施工管理研究[J].装饰装修天地,2015.
  [2]王锴.基于GIS的建筑工程施工管理研究[J].中国科技博览,2009.
  [3]马红江.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015.
  [4]张军虎.浅析工民建工程的施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013.
  [5]赵登华.民用建筑机电工程施工技术管理研究[J].中华民居,2013.
  (作者单位:河南长城铁路工程建设咨询有限公司)
其他文献
摘要:营销是任何一个企业拓展市场,吸引客户,提高市场份额的重要途径,对于电力行业而言,电力营销也是一个必不可少的过程。在当前形势下,人民对电力企业的服务质量、供电质量的要求越来越高,而且由于人们对电力产品的质量要求越来越高,电力企业必须要对传统的管理方式进行创新,才能促进企业的可持续发展,在市场经济环境中获得更多的用户。在新时期电力企业要对营销过程中的各种风险进行控制,比如电费欠费的风险、窃电风险
摘要:对于电力企业来说,想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要做好电力企业物资供应工作。然而随着时代发展,电力企业经营规模逐渐扩大,当前电力企业物资供应管理工作方式已经难以帮助电力企业做好物资供应工作,因此对电力物资供应信息化管理工作进行分析是非常有必要的。  关键词:电力物资;供应信息化;管理  所谓的物资管理就是对生产经营所用的材料进行采购、运输、供应以及使用等。物资管理工作包括的内容