5月18日，北京2008年奥运会的火炬在美丽的西子湖畔传递。众多幸运的火炬手中，有一个人的故事十分特别。
　　
　　第一把火：
　　1987月8月8日，立志之火
　　
　　1987年8月8日，这看似吉祥的日子，注定将永远烙在所有温州人的心里。这一天，从南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋堆积成了小山。当大火将这5000多双温州鞋变成灰烬时，温州人流下了“耻辱”和“忏悔”的眼泪……
　　温州许多鞋企应声倒闭，勉强生存下来的，改换门庭做贴牌销售。王振滔也没能在这场风暴中幸免。武汉电视台一则报道拉开了全省大清洗的序幕。一天傍晚，当地工商局执法队员查抄了柜台里价值20多万元的货。让王振滔想不通的是，有关部门竟然在长江边租了一条船，以5元一双的低价处理查抄来的温州鞋。王振滔怨气难平：如果我的鞋是假冒伪劣，你们可以集中销毁，但你们公开销售，说明我的鞋没有问题！经过半年的行政诉讼，王振滔赢得了胜利，维护了尊严。
　　1988年王振滔回到了家乡，用仅剩的3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂（奥康集团的前身），从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。
　　
　　第二把火：
　　1999年12月15日，雪耻之火
　　
　　创业之初，资金紧缺，王振滔多方筹措资金，投入500多万元从台湾购进了四条先进生产线，这样一来，奥康的起点就与别人不同了。1999年王振滔又投入3000多万元引进六条世界一流的生产线。
　　先进的生产流水线并不能保证产品百分百无疵瑕。奥康又以优厚的条件从上海、四川、广东及台湾等发达地区招聘了100多名专业技术人才，使公司在管理、设计、生产、营销各方面都上了一个档次。
　　王振滔对产品质量的追求，达到近乎苛刻的地步。有一次，因为包装工人一时疏忽，误将一双待返修的皮鞋装箱入库。检验员发现此事，立即向厂方报告。王振滔马上严令拆包逐双检查。然而，这双鞋已经发往湖北，很可能混进了商场的货架。王振滔责令有关人员一定要把这双鞋从湖北追回来！现在，这双鞋就陈列在奥康集团企业形象展示中心，成为对职工进行质量意识教育的绝好教材。
　　奥康集团一次炒掉八名中高层管理人员的故事也一直在业界流传至今。有一次，这些管理人员所在分厂生产的500多双新款女鞋，入库时被公司质量管理人员拒收。这几位管理人员便出面辩解道：“这批产品基本上是达到各项工艺要求的，要是在其它厂肯定属于合格产品的。”王振滔立即安排技术人员重新检验，仍然判定为不合格。
　　这可是一批实力派人物，五个担任分厂正副厂长，三个车间主任。可在王振滔的眼里，降低对产品的质量要求，无异于砸企业的饭碗。而谁要是砸企业的饭碗，就得先砸掉他的饭碗，于是八名管理人员全部被解聘，500双鞋全部销毁。
　　
　　十年的“卧薪尝胆”有了回报，1998年2月，“奥康”皮鞋被中国皮革协会评为“中国真皮鞋王”。 
　　1999年12月15日，温州制鞋企业齐聚杭州，举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”，这实际上是“温州制造”的集体亮相。王振滔当时对12年前杭州燃起的那把大火没齿难忘，一直策划着要借机一雪前耻。
　　王振滔把各地收缴上来的2000多双假冒奥康的“李鬼”鞋，运到杭州近郊集中焚毁。
　　“这一天我盼了十多年，等了十多年，今天终于等到了！”王振滔内心的激动溢于言表。这把火不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的滚滚阴云，而温州品牌也开始从温州走向全国。
　　
　　第三把火：
　　2007年8月8日，创牌之火
　　
　　2007年8月8日，温州第六个诚信日，温州民营企业大型主题系列活动在杭州武林门广场举行。
　　这一天，温商中的两位代表人物，温州市企业诚信促进会会长、正泰集团董事长南存辉，温州市品牌协会名誉会长、奥康集团总裁王振滔分别宣读诚信宣言书和品牌倡议书，并与省市领导一同点燃“诚信之火”和“品牌之火”。
　　创牌，其实已经成为温州企业的习惯。
　　经过十多年的卧薪尝胆，温州崛起了一批注重质量、注重品牌、注重信用的企业，形成了一批信誉好、市场占有率高的产品，截至2007年上半年，温州已拥有“中国驰名商标”58个，“中国名牌产品”32个，国字号生产基地33个，温州已成为先进制造业的重要基地和中国知名品牌最多的城市之一。
　　王振滔当天在发言中强调，在全球化竞争，温州企业与国际品牌、国际资本角逐的情况下，争创国际知名品牌迫在眉睫。这把品牌之火，意味着温州企业更高的创牌目标：打造世界名牌，冲浪国际市场。“国际化是我的梦想。我认为国际化不仅仅是个口号。首先是产品走出去；其次是产品营销网络走出去；第三是品牌走出去；最后，是整个民族工艺走出去。”王振滔如此定义国际化。
　　
　　实际上，王振滔的世界布局从2003年与意大利鞋业品牌GEOX达成合作时就开始了。2003年奥康联姻意大利鞋业第一品牌GEOX开创“中外合作第三种模式”。
　　2007年6月18日，奥康全球营销峰会在温州举行。奥康美国、印度和香港三大国际公司同日正式启动。谋划高端的美国市场、人口规模世界第二的印度市场以及代表前沿时尚的香港市场，奥康全球营销战略开始发力。
　　王振滔在调研中发现，印度是一个一年可以销售20亿双鞋的大市场。为了更好地推行本土化，奥康在印度100%聘用当地人才，奥康印度第一家专卖店也于2008年3月下旬在新德里开业，“奥康有信心在未来几年内一举成为印度首选品牌”，王振滔表示。
　　进入2008年，奥康在国际合作上又添大手笔。不是OEM，不是中国区总代理，也不是海外并购，1月8日，奥康集团与意大利知名度和美誉度排名第一的VALLEVERDE战略合作。
　　奥康集团因此取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销全部由奥康负责运作，VALLEVERDE提供产品研发资源，提供技术和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。
　　
　　第四把火：
　　2008年5月18日，圆梦之火
　　
　　2008年8月8日是2008北京奥运会开幕的日子，也是奥康集团20岁的生日。用王振滔的话来说，奥康与奥运，是一种实力的机缘。
　　因此，5月18日，当作为火炬手在杭州进行北京奥运会圣火传递时，王振滔第一次感受到奥运离自己这么近，他举起的其实是一把圆梦之火。
　　
　　在他的内心深处，有一个永恒的奥运情结，1988年以3万元起家创办的奥林鞋厂，之后“奥林”换身“奥康”，追逐奥运的梦想依然执著：秉承奥林匹克“更快、更高、更强”的体育精神，奥康缔造了一段永不终结的体育情缘。
　　2000年，追逐着奥运的气息，王振滔将万双奥康皮鞋运往悉尼
　　2004年，追寻着奥运的圣火，“奥康全明星奥运助威团”来到了奥林匹克发源地——雅典，为中国体育代表团助威，为奥运呐喊……
　　梦想与机缘总是不期而遇。
　　2007年3月22日，国内制鞋业的领军企业奥康集团在北京人民大会堂宣布，经北京奥组委批准，奥康正式成为2008北京奥运会皮具产品供应商，从而拿到了与2008年北京奥运会携手同行的弥足珍贵的“入场券”。
　　对这一结果，董事长王振滔认为在意料之中：“论规模我们不是最大的，但我们对奥运是最执着的。奥运追求‘更快、更高、更强’的精神，它最重要的目的不是赢得冠军，而是全民参与，促进社会的发展。奥康也是一样，在做强做大企业的同时，愿意承担更多的社会责任，为人类的进步而服务。”
　　也正是在这一思想的指引下，奥康随后推出了主题为“成就冠军梦想”的奥运公益活动——“圆梦行动”。至今，杨凌、田亮、高敏、钱红、马燕红、王军霞等六位奥运冠军实现了他们的公益梦想。
　　不过，这只是开始。2007年11月22日，“亚洲飞人”刘翔以奥康奥运大使的身份正式牵手奥康集团，并出任奥康·奥运圆梦行动的特别形象大使，助力奥康集团推出的奥运冠军圆梦活动，王振滔的奥运谋略更上一个台阶。
　　携手刘翔，不仅强化了奥康集团与奥运的现实关联，更以此种强强联合的姿态展现了奥康集团作为中国民营企业所具有的雄厚实力，足以证明中国鞋业进军国际高端品牌的实力与决心。
　　毫无疑问，跋涉在国际化路途上的中国企业当前最需要的是机会，而北京2008年奥运会，无疑就是企业真正走向国际化最为看好的绝佳时机。在王振滔看来，北京奥运会不仅会打响一大批中国明星运动员的名字，更会打响一大批中国品牌的名字。
　　“我们不仅仅关注2008年北京奥运会，我们已经在接触2012年伦敦奥运会组委会，欧洲是鞋业大市场。”
　　王振滔的圆梦之火依然在激情燃烧。