激励机制是事业单位人力资源开发的重要手段，能够影响职工的态度和需求，提高其工作的积极性，进而实现自身工作效率的提高和长效的发展。在我国的事业单位人力资源管理中，激励机制的这一作用并未得到充分体现，使相关事业单位的职工缺乏工作积极性，极大地抑制了事业单位发展以及工作效率的提升。论文主要围绕我国事业单位人力资源管理中使用激励机制展开研究。论文首先梳理了国内外对于事业单位激励机制方面相关研究，藉此提出本文的研究立场。我国行政管理体制改革带动着事业单位改革的全面推行，将事业单位的职能予以深刻转化，带来一系列的事业单位人力资源的变革，使得人力资源管理效能得到了全面科学的提升和发展。本文围绕事业单位人力资源管理中的机理机制进行分析，就完善事业单位人力资源管理激励机制提出解决方案。
　　事业单位对人才的渴求和培养都是十分重视的问题。再加上近年来的事业单位改革，已经将激励机制引入到管理中，成为管理工作的重要手段。通过人力资源的激励机制，事业单位的社会效益和经济效益都再稳步提升。而且也对员工的工作效率和质量起到很好的促进作用。今后，事业单位应采取措施，进一步通过人才战略的实施，将事业单位的人力资源管理进行贯彻和落实。
　　一、事业单位人力资源管理激励机制现状
　　1.目前，事业单位采用的人力资源管理模式桎梏在行政化的框框里，缺乏“人才是第一生产力”的先进理念，因此在人力资源管理上普遍缺乏战略思路。这种落后的激励理念，使得事业单位的人力资源激励机制缺少创新性，难以从传统的人力资源管理中进行突破。更谈不上基本激励、间接激励、可变激励、隐形激励等手法。因此事业单位的工作人员缺乏对单位的凝聚力和向心力，从而也难以通过激励发挥出资源的最大效能。
　　2.由于事业单位处在体制内，因此人力资源管理在资源激励机制的建设方面缺乏市场为主导的意识，很多优秀的人才缺少薪酬激励，得不到合理的待遇。导致很多优秀人才从事业单位流失。而且事业单位传统的人才管理模式缺乏人力资源经济性激烈内容，使得文体、教育、精神激励等没有得到广泛的应用。导致事业单位的激励方式较为单一，人才没有有效的激励驾驭促进，自然作用也得不到有效的发挥。
　　3.由于事业单位的特殊性，使得人力资源激励的分类管理得不到有效的层次化管理。无法采用不同形势的激励机制，发挥人才的更大作用，导致我国一些事业单位的管理在分类上较为弱化。从目前我国事业单位对行政人员和技术人员的奖励区别不大就可见一斑。很多技术人员尽管为单位做了很大的贡献，但是薪酬和职位相比依然不是很恰当，从而影响很多技术人员的工作成效不高，甚至跳槽到高薪的民企中。
　　二、事业单位加强人力资源激励机制建设的建议
　　1.做好创新的激励理念的运行。加强事业单位人力资源激励机制建设，从人力资源激励床i性能进行安排和部署，结合事业单位对人才的需求，顺应事业单位改革与发展创新之路，加强调查研究，借鉴优秀的企业人力资源激励方法，建立多元化多层次的激励机制，制定出符合事业单位改革与发展的人力资源激励规划，提升事业单位人力资源激励的操作性。
　　2.将事业单位人力资源管理的激励机制建设进行不断的健全和完善，通过薪酬、精神、典型、任务、梦想、培训等激励方法，加強事业单位激励的文化建设，通过激励文化的引导和教育，使得激励能够带有自主性，例如组织一些交流和座谈工作，能够很好地发挥激励的作用。
　　3.事业单位行政为主的激励方式必须加以改变。建立岗位评价和工作分析结合的激励方式，将经济型激励与非经济型激烈结合起来。体现人力资源激励的公平性和公开性，建立符合市场化需求的激励机制，吸引人才、帮助人才，留住人才，使得人员激励方法市场化、分层化，并适当给予物质激励和职务激励。
　　4.事业单位中良好的文化可以约束员工的行为，这种长期经营中形成的精神方面文化有效约束员工的行为操守，事业单位中将这种精神文化与激励机制进行有机的结合，加强员工的集体荣誉感，对加强员工间的凝聚力有良好的作用，对事业单位的管理也有积极意义。目前，事业单位中存在激励机制问题始终是阻碍事业单位人力资源管理完善的主要问题。对于事业单位来说，从单位实际情况出发，结合社会发展趋势，创新激励机制方式，不断满足员工的真正需求，建立科学合理公平公正的激励机制是事业单位向前发展需要迈出的重要一步。
　　三、结语
　　随着事业单位机制改革的不断深入，事业单位必须顺应形势的发展而不断加强人才激励战略的建设。从目前事业单位人力资源管理的发展现状来看，现存的激励机制依然有待完善和提高，需要事业单位将人力资源管理的激励机制不断加以推动和创新，不断突破原有的激励方式，探索出更加高效科学的人力资源管理机制机制。（作者单位为甘肃省高速公路管理局古永高速公路收费管理所）