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摘 要：随着我国经济的不断发展，越来越多的人开始重视企业给人们带来的经济效益，而加强企业要害部位的管理就成为人们关注的焦点。本文将对企业要害部位的管理重要性进行阐释，并揭示我国现阶段对企业要害部位管理出现的不足进行分析，进一步得出如何加强企业要害部位管理的措施，为我国的企业管理做出理论依据，与此同时，也为我国的经济发展做出一份贡献。通过本文进一步阐释在新的形势下，加强企业要害部位管理的重要性。
关键词：加强；企业；要害部位；管理
为了贯彻落实企业要害部位的管理机制，我国颁布了《企业事业单位内部治安保卫条例》，其主要职责就是在工作单位内部治安保卫系统中实施。为了给企业要害部位的管理指明方向，首先要进行统筹兼顾和全面开展的战略方针，要从源头进行治理，同时还要深入彻底的进行监管。这就要求企业管理人员对企业的要害部位进行重视，本文通过对我国企业要害部位管理的现状进行分析，提出如何加强企业要害部位的管理等措施。
一、重视企业要害部位管理的重要性
企业是我国经济发展的重要主体，也是我国重点建设的工程项目，这些要害部位一旦发生了意外，后果会不堪设想。因此，对重视企业要害部位的管理工作就显得额外重要，按照我国颁布的相关条例可以看出，做好管理工作要深入的贯彻和执行“谁主管，谁负责”的核心，同时要做到以预防为主的工作战略方针。要从根本上保障企业要害部位的安全。企业要害部位的安全同时也是我国企业发展和经济持续发展的保障，只有对要害部位进行安全管理，才能确保其他部门和企业的生产安全。因此，作为企业的管理者更要加强对要害部位的管理。
二、我国现阶段企业要害部位管理的现状
（一）企业要害部位管理的安全隐患
随着全球经济的不断发展，企业的要害部位正是企业经济发展的根本所在，而企业的核心部分也是这些要害的部位，因此，要对这些部位做好保密工作。而我国现阶段，在对企业的要害部位的管理上也出现了一些安全的隐患，有些不法分子开始对企业的要害部位跃跃欲试。而有些企业就在安全管理方面出现了疏忽的现象，使企业的利益受到重大损失。
（二）企业要害部位管理的不稳定性
随着我国改革开放的不断深入，企业经济结构和组成上的更新也是与时俱进，在这个时期，企业的管理部门就遗留了一些历史的问题，时常有劳资的纠纷发生，使得企业要害部位的管理存在一定的不稳定性。再加上企业员工在心理上出现落差，便会做出一些极端的事情，使得企业对要害部位的管理出现困难。
（三）影响企业要害部位管理的客观因素
在我国经济和企业不断发展的今天，客观因素也在制约着企业的发展。企业周边的治安环境是相对较复杂的，特别是一些有资历的老企业，其周边环境都是较纷繁嘈杂的，这可能就会给不法分子许多机会。这就给企业造成了不同程度的破坏，给企业带来了巨大的经济损失，甚至会严重的影响到企业的正常运营。
三、加强企业要害部位管理的有效措施
（一）更新对企业要害部位管理的理念
随着我国经济的突飞猛进，企业的管理理念也要随之与时俱进，企业在改革之后，对经济效益的考虑，企业的管理人员更应该对企业的要害部位进行管理。不仅要从技术上与时俱进，还要从人防建设上共同前进。作为企业的管理人员，一方面，要定期的对企业的防范措施和技术进行更新，不让不法分子有机可乘，另一方面，还要更新管理人员的管理思维，创新是我国现阶段最需要的管理理念，只有两方面共同进步才能够做到有效对企业要害部位的管理工作。
（二）加强对企业要害部位管理人员的稳定工作
作为企业的管理人员，同样要做好各个部门群众的稳定工作。首先，企业的管理人员要走到群众中去，深入调查和研究基础工作者的需求和工作困难，在调查的同时，第一时间掌握最可靠的资料，同时制定出有效的解决办法。在较为复杂的企业当中，更是要做到面面俱到，减少不和谐因素的影响，对于较为激化的矛盾要做到第一时间向企业的领导反映，通过与领导的沟通，将较激化的问题得以解决，同时做好缓解和疏导的工作，要尽最大的可能将矛盾最小化，将企业的损失降到最小，以防造成较坏的社会影响，从而影响到企业的正常运营。
（三）加强对企业要害部位管理的看护工作
对于企业的要害部位是每个竞争对手都互相争抢的部门，要害部位的核心就在于其是企业的命脉，因此，需要专业的守卫人员来进行看护和管理。作为拥有严格管理制度的企业，首先要做到对于出入要害部位的人员进行严格的检查，除正常的管理人员外，其余的工作人员出入时要有通行证方可进入。同时，还要在加强对要害部位的管理，严格按照规章制度执行，做到出现问题后有源头可以查询。要做到从根本上杜绝不法分子的侵入，制定完善的管理制度，让他们没有可乘之机。
（四）加强对企业周边环境的整治工作
对企业周边环境的管理也是不容小觑的，由于一些老企业周围的环境相对较为复杂，作为企业的安保人员要密切的同公安机关做好协同工作，对企业周边的整治要定期执行，对于相对时间较长的企业更应加大力度在周边环境的整治问题上。整治的重点应放在周边的废旧收购点上，对其进行严格的管理，以防收购点成为盗窃的销赃渠道。同时，还要做好管理责任人的监管，要落实管理人员的工作职责，做到对企业负责，对员工负责的工作态度，为营造良好、和谐的社会治安而努力。
四、结语
众所周知，对企业要害部位的管理工作关系到整个企业的发展，因此，做为企业的管理者要对其较为重视。经济的发展离不开企业，而企业发展的好坏对于一个国家的经济发展也是至关重要的。要想做好企业要害部位的管理工作，就应意识到要害部位的核心所在。本文通过对企业要害部位管理的重要性进行阐释，并提出了我国现阶段对企业要害部位的管理仍存在的不足，得出对加强企业要害部位管理的有效措施，为我国的企业管理做出一份贡献，同时，也为我国的经济发展提供了理论的依据。
参考文献：
[1]舒峰，顾明虎.加强企业要害部位的管理[J].发展，2011（12）.
[2]刘怡宏.加强兰州石化公司要害部位管理的思考[J].发展， 2012（07）.
[3]李小娥.浅论如何加强企业项目建设的管理水平[J].中国外资， 2013（15）.
关键词：加强；企业；要害部位；管理
为了贯彻落实企业要害部位的管理机制，我国颁布了《企业事业单位内部治安保卫条例》，其主要职责就是在工作单位内部治安保卫系统中实施。为了给企业要害部位的管理指明方向，首先要进行统筹兼顾和全面开展的战略方针，要从源头进行治理，同时还要深入彻底的进行监管。这就要求企业管理人员对企业的要害部位进行重视，本文通过对我国企业要害部位管理的现状进行分析，提出如何加强企业要害部位的管理等措施。
一、重视企业要害部位管理的重要性
企业是我国经济发展的重要主体，也是我国重点建设的工程项目，这些要害部位一旦发生了意外，后果会不堪设想。因此，对重视企业要害部位的管理工作就显得额外重要，按照我国颁布的相关条例可以看出，做好管理工作要深入的贯彻和执行“谁主管，谁负责”的核心，同时要做到以预防为主的工作战略方针。要从根本上保障企业要害部位的安全。企业要害部位的安全同时也是我国企业发展和经济持续发展的保障，只有对要害部位进行安全管理，才能确保其他部门和企业的生产安全。因此，作为企业的管理者更要加强对要害部位的管理。
二、我国现阶段企业要害部位管理的现状
（一）企业要害部位管理的安全隐患
随着全球经济的不断发展，企业的要害部位正是企业经济发展的根本所在，而企业的核心部分也是这些要害的部位，因此，要对这些部位做好保密工作。而我国现阶段，在对企业的要害部位的管理上也出现了一些安全的隐患，有些不法分子开始对企业的要害部位跃跃欲试。而有些企业就在安全管理方面出现了疏忽的现象，使企业的利益受到重大损失。
（二）企业要害部位管理的不稳定性
随着我国改革开放的不断深入，企业经济结构和组成上的更新也是与时俱进，在这个时期，企业的管理部门就遗留了一些历史的问题，时常有劳资的纠纷发生，使得企业要害部位的管理存在一定的不稳定性。再加上企业员工在心理上出现落差，便会做出一些极端的事情，使得企业对要害部位的管理出现困难。
（三）影响企业要害部位管理的客观因素
在我国经济和企业不断发展的今天，客观因素也在制约着企业的发展。企业周边的治安环境是相对较复杂的，特别是一些有资历的老企业，其周边环境都是较纷繁嘈杂的，这可能就会给不法分子许多机会。这就给企业造成了不同程度的破坏，给企业带来了巨大的经济损失，甚至会严重的影响到企业的正常运营。
三、加强企业要害部位管理的有效措施
（一）更新对企业要害部位管理的理念
随着我国经济的突飞猛进，企业的管理理念也要随之与时俱进，企业在改革之后，对经济效益的考虑，企业的管理人员更应该对企业的要害部位进行管理。不仅要从技术上与时俱进，还要从人防建设上共同前进。作为企业的管理人员，一方面，要定期的对企业的防范措施和技术进行更新，不让不法分子有机可乘，另一方面，还要更新管理人员的管理思维，创新是我国现阶段最需要的管理理念，只有两方面共同进步才能够做到有效对企业要害部位的管理工作。
（二）加强对企业要害部位管理人员的稳定工作
作为企业的管理人员，同样要做好各个部门群众的稳定工作。首先，企业的管理人员要走到群众中去，深入调查和研究基础工作者的需求和工作困难，在调查的同时，第一时间掌握最可靠的资料，同时制定出有效的解决办法。在较为复杂的企业当中，更是要做到面面俱到，减少不和谐因素的影响，对于较为激化的矛盾要做到第一时间向企业的领导反映，通过与领导的沟通，将较激化的问题得以解决，同时做好缓解和疏导的工作，要尽最大的可能将矛盾最小化，将企业的损失降到最小，以防造成较坏的社会影响，从而影响到企业的正常运营。
（三）加强对企业要害部位管理的看护工作
对于企业的要害部位是每个竞争对手都互相争抢的部门，要害部位的核心就在于其是企业的命脉，因此，需要专业的守卫人员来进行看护和管理。作为拥有严格管理制度的企业，首先要做到对于出入要害部位的人员进行严格的检查，除正常的管理人员外，其余的工作人员出入时要有通行证方可进入。同时，还要在加强对要害部位的管理，严格按照规章制度执行，做到出现问题后有源头可以查询。要做到从根本上杜绝不法分子的侵入，制定完善的管理制度，让他们没有可乘之机。
（四）加强对企业周边环境的整治工作
对企业周边环境的管理也是不容小觑的，由于一些老企业周围的环境相对较为复杂，作为企业的安保人员要密切的同公安机关做好协同工作，对企业周边的整治要定期执行，对于相对时间较长的企业更应加大力度在周边环境的整治问题上。整治的重点应放在周边的废旧收购点上，对其进行严格的管理，以防收购点成为盗窃的销赃渠道。同时，还要做好管理责任人的监管，要落实管理人员的工作职责，做到对企业负责，对员工负责的工作态度，为营造良好、和谐的社会治安而努力。
四、结语
众所周知，对企业要害部位的管理工作关系到整个企业的发展，因此，做为企业的管理者要对其较为重视。经济的发展离不开企业，而企业发展的好坏对于一个国家的经济发展也是至关重要的。要想做好企业要害部位的管理工作，就应意识到要害部位的核心所在。本文通过对企业要害部位管理的重要性进行阐释，并提出了我国现阶段对企业要害部位的管理仍存在的不足，得出对加强企业要害部位管理的有效措施，为我国的企业管理做出一份贡献，同时，也为我国的经济发展提供了理论的依据。
参考文献：
[1]舒峰，顾明虎.加强企业要害部位的管理[J].发展，2011（12）.
[2]刘怡宏.加强兰州石化公司要害部位管理的思考[J].发展， 2012（07）.
[3]李小娥.浅论如何加强企业项目建设的管理水平[J].中国外资， 2013（15）.