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专业群实体公司目前在高职院校还是新生事物，其建设是一项十分艰巨复杂的任务，其中的行政管理、资产管理、人事管理、财务管理等方面都给学校带来新的挑战，处理不好会引发学校内部各种矛盾，给教育事业带来负面影响。通过上述几方面探讨高职院校“校企合一”人才培养模式下的专业群实体公司管理应遵循的原则及改进办法。