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企业购并已成为上市公司资产重组的重要形式。整合是企业购并后能否获得价值增值的决定因素。然而在现实的购并中，企业还未认识到整合对于本企业核心竞争能力的形成，对于增强购并后的经营、管理及财务的协同效应的作用，本文从价值链的分析入手，探讨企业整合的内容和方式方法，希望引起企业的关注。———编者一、整合是企业收购成功的重要因素当购并企业取得了目标公司的合法控制权后，整个企业购并过程只完成了一半。只有收购后对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则，只是在财务上的操纵。企业采取购并策略是为了达到