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摘 要：本文通过对科技型民营企业创新现状的分析，从创新链环一回路模型和创新过程阶段综合模型的角度深入分析，揭示出科技型民营企业创新的机制的构成及其有效构建的条件，对增强科技型民营企业创新力和持续创新能力有着积极重要意义。
1. 前言
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，创新战略是现代企业发展的第一战略。而企业创新活动是在一定的环境和条件下进行的，创新过程要受到各种因素和各方关系的激励和约束。这些环境、条件、激励和约束是在一定的机制下形成的。企业创新机制的建立和完善，是实现企业创新目的、增强企业持续创新能力的保证。
科技型民营企业是在我国经济体制改革和科技体制改革中产生和发展起来的新事物。它凭借具有活力的民营机制和技术创新的基本特征，成为我国发展高新技术产业的生力军和新经济发展的新增长点。民营科技企业作为一个高速增长的群体，在知识经济时代，在我国市场经济的发展中，正在发挥越来越重要的作用。进入20世纪以来，科学技术日新月异，市场竞争异常激烈，创新已经成为推动世界经济发展的主要动力，面对这种潮流，逐步完善科技民营企业技术创新机制，成为我国经济转型一个新课题。
2. 科技型民营企业概念
民营科技企业是相对于国营科技企业、具有非国家经营性质的企业群体。在民营科技企业中既包括非国有科技企业，又包括了采用民营机制的国有科技企业，如从国有科研院所、高等院校以及一些国有企业衍生出的并由这些组织投资兴办，但由科技企业经营者独立经营、自负盈亏的科技企业；由乡镇、街道等社区所主办，采用经营权与所有权分离的科技企业； 由国有企业转化成的民营科技企业；由科技人员独立创办的民营科技企业和企业家投资兴办的民营科技企业；另外还有一些其他的形式。因此，民营科技企业是指采用非政府经营方式，其产品与服务有较高技术和知识含量的企业。
民营科技企业是一种包含多种所有制形式的经济组织，不仅包括以科技人员为主体创办的，实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济、私营经济形式的民营科技机构，而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业自筹基金创办的实行国有民营的科技企业。
3. 我国科技型民营企业创新现状及制约因素：
3.1 科技民营企业技术创新的现状
技术创新，作为企业发展的“倍增器” 和转变经济增长方式的主要途径，已经越来越受到重视。特别是近几年来，一部分骨干企业把加速科技进步作为扩张企业的关键来抓，已经取得十分明显的效果。民营科技企业技术创新主要表现以下特点：
第一，企业技术创新意识普遍增强。调查结果表明，民营科技企业技术创新能力有所提高。这些企业已经认识到，随着市场竞争越来越激烈，只有不断开发新产品、新技术、大力引进、推广新成果，应用新材料、新工艺，企业才会有一个大发展。调查表明，“市场需求”是推动企业技术创新的第一因素，以市场为导向，已经越来越成为民营科技企业的经营理念 。
第二，技术创新形式多种多样。当前民营科技企业技术创新主要采取了 5 种形式。（1）联合型企业开发；即与高等院校、科研院所挂钩，走联合开发创新之路，一些企业受资金、人才、技术难度等因素的制约，难以靠企业自身力量承担开发任务，通过横向联合，与相关科研院所、高等院校协作开发新产品、 新工艺。（2）引进型技术开发；即通过引进国内外新技术、新材料，开发新产品，即革新工艺，达到技术创新的目的。（3）传统型技术开发；即通过总结企业在长期生产实践和技术革新中积累的经验，形成新的技术、新的工艺。（4）科研型技术开发；即依靠企业自身科技力量，成立科研开发机构，有目的有计划地进行科学研究，在取得研究成果后，开发研制新产品。（5）技术改造型开发；即通过对现有设施、设备、工艺流程进行技术改造，走内涵扩大再生产之路。
第三，质量兴业越来越受到企业高度重视。在市场竞争激烈的今天，要增强企业竞争力，一靠科技进步，二靠提高产品质量，两者相辅相成、互相促进。
第四，人力资源开发和管理已经成为主要竞争利器。企业严谨的管理和先进技术的采用最终靠优的人才来实现，人力资源是企业核心竞争力形成的关键，人才是一种资源，也是企业实力的象征。
从民营科技企业技术创新的现状来看，虽然一些企业技术创新意识增强，创新力量增大，创新效果显著，但在企业实际发展中，还存在许多影响企业技术创新内、外环境的制约因素，已经严重影响民营科技企业市场的竞争力。
4. 科技型民营科技企业技术创新的制约因素
4.1 内在制约因素
第一，自身小生产经营方式的制约。不少民营科企业还存在着产权不清、管理制度不健全、技术经济行为不规范、家族意识阻碍机制创新、企业开发后劲不足等问题。少数企业创办之初雄心勃勃，一遇到挫折民营企业销声匿迹，自生自灭。
第二，企业技术创新的整体水平较低的制约。大多数企业没有制定技术创新规划，没有形成专门技术开发队伍，有自己专利产品的企业占少数，生产设备达到国内、国际水平的更是比较少。而一些民营科技企业往往满足于一次性开发创新，企业封闭的内向型束缚了开放意识，满足于“适度” 经营，见好就收，缺乏持续创新，使企业驻足不前。
第三，企业技术创新资金不足的制约。资金短缺，融资渠道不通畅，科技成果转化往往力不从心。民营科技企业实现“升级换代”，开发新产品，拓展市场占有率，一般都是依靠自我发展“滚雪球”的方式，远远不能满足资金需要，特别是在创业初期，资金更是一大难题。
4.2 外在因素分析
第一，社会认识观念的制约。科技型民营企业是一个新事物，自身还不成熟、不完善，社会对民营经济的理解不够全面，民营科技企业大多是无主管单位的新型经济实体，在市场竞争中往往遇到不公平的待遇，在贷款、征地、用人等方面还不能做到一视同仁，尤其是在资金的支持问题上更突出。 第二，政府有关方面的制约。政府对于民营科技企业的管理和引导，存在调控不力、乱收费、乱摊派等。这些不但制约了科技民营的发展，使其重复建设、重复生产、结构不合理、粗放经营，而且引发了一些混乱现象，使一些企业行为不规范。
第三，知识产权法律保护的制约。据调查，多家科技民营企业反映，自己的产品名称和商标被盗用，专利产品被别人仿造，却得不到有效的法律保护。一些科技民营企业在新产品研制开发中投入了大量的复杂劳动，但仿冒者却不费吹灰之力就抢占他们了市场，给他们造成了巨大的损失。许多企业不得不拿出相当多的专项经费用于维护商标及专利的权益。
5. 科技民营企业创新机制的组成及构建
企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
5.1 企业创新动力机制。企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。根据著名的 “链环一回路”理论，企业创新主要由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
a.市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
b.科技推动是指企业不断采用先进科技进行适用性创新活动。科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
c.政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
根据经典的经济学理论，企业是追求利润最大化的生产函数。因而，以上三种创新动力最终可归结为企业追求自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。要使科技民营企业创新具有强大的动力源泉，需要做到：
首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。科技民营企业曾以其有效的“民营机制” 保持企业较强活力。如 “集中决策”、“家族化管理”在发展初期可使企业拥有较高效率，但当企业发展到一定规模后，这种机制则逐渐暴露出一些问题，甚至会给企业带来灾难性的后果。因此对发展到一定阶段的科技民营企业，应尽快按照现代企业制度的要求，输入科学管理模式，通过一系列监督机制和激励机制的制度创新来完善企业内部组织结构，建全法人治理机构，消除企业内部种种 “人治”的烙印，真正确立责权利分明、相互制衡、相辅相承的治理机制。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。企业家是能认识机会，寻求资源并利用资源开拓和实现机会的人，是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者。而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一 步的创新和创业精神。只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
第三，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。 这种方法是根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
第四，要搞好推动企业创新的企业文化建设。通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
5.2 企业创新运行机制。企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。根据比利时学者勒梅特（Lemaitre）和斯托尼（Stenier）所提出的创新过程阶段的综合理论，创新过程由四个阶段组成：
第一个阶段是感性阶段。创新在此时只是一个思想。
第二个阶段是概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、商业（用户）和组织领域方面的条件形成正式的建议报告。
第三个阶段是开发阶段。这一阶段将面临这样一个决策：是否要进行投资，以便大规模地生产新产品。
第四个阶段是作业阶段。这个阶段，以下三种投资是关键的：技术方面；商业方面；组织方面等。
从以上对企业创新运行机制的分析可看出，在企业创新运行机制建设方面， 企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。
目前，科技型民营企业在组织机构上普遍存在着条块分割、各自为政等问题， 严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
5.3 企业创新发展机制。企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。
首先，要牢固树立“人本观念”，采取各种有效措施吸引人才，积极强 化企业的人才优势。科技民营企业应彻底摒弃家庭化管理模式，坚持人本管理的思想，建立健全用人机制，改革人才选拔和聘用机制，创造一个尊重人才、能够发挥人才积极性和创造性的机制，创造一个有利于人才施展才能和获取成就感的人文环境，吸引优秀人才的加盟。（1）完善企业内部分配机制，使其将自身利益与企业利益紧密结合在一起。（2）建立健全企业人才保障制度，解决人才在养老、住房、医疗等方面的后顾之忧。（3）抓住政府机构改革的契机，创造条件吸引一批政府机关分流人员中的优秀人才加盟本企业。（4）加强企业内部文化建设， 增强企业的亲和力和凝聚力；同时配合企业文化建设，将企业员工的培训作为一项长期的工作常抓不懈，达到人才整体素质不落伍，造就一批高素质的复合型人才。 其次，在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平从而不断提高企业整体技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。对一些暂时还不具备独立发展技术条件的企业来说，应建立起利用外部资源 “借鸡下蛋”的机制。对企业具有一定技术能力和优势但又不完全具备独立开发能力时，可通过与其它企业、 大学或科研机构建立战略联盟以达到优势互补、互惠互利、共同发展。
第三，建立科技民营企业的金融支持系统。资金短缺、融资困难是制约科技民营企业进一步发展的最大“瓶颈”，要解决这个问题，必须拓宽科技民营企业的筹融资渠道，营造民营科技企业良好的融资环境和社会支撑条件。比如建议国家和各级地方政府设立专门的科技民营企业担保基金和风险发展基金，大力发展高科技风险投资，建立风险投资体系；为科技民营企业提供贷款贴息和融资担保，鼓励金融机构加大对发展前景较好、具备高成长性的科技民营企业的贷款支持力度。在具备一定条件的情况下，应允许安排发行企业股票、债券及上市筹集资金，积极推动上市公司与科技民营企业的对接。
以上三种创新机制，不是简单的迭加，而是相互有机联系在一起，由内在动力、有效运行、不断发展三个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。
6. 结束语
科技型民营企业建立起了有效的创新机制，就能不断地将知识、信息、技术、物质转化为用户满意的产品，最终实现资产的增值，并获得强大的竞争优势，就会促进企业的蓬勃发展长盛不衰。这又必将带动地方经济的发展，带动市场的发展，最终推动整个国家经济的发展。其典型实例就是当今技术更新周期最快的计算机行业。美国的INTEL公司利用自己的技术创新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微处理芯片，使众多著名的计算机公司不得不采用它制造的计算机核心部分，跟着英特尔走。英特尔让自己也让美国牢牢地占领了这一重要产业的国际领先地位。我国科技型民营企业持续发展既不能靠继承，也不能仅靠资源和储备，只能来自于有效的创新机制推动下的持续不断的创新。
作者简介：孙士伟（1968-），男，汉族，山东单县人，兰州大学硕士，广东白云学院，讲师，研究方向：企业管理。
1. 前言
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，创新战略是现代企业发展的第一战略。而企业创新活动是在一定的环境和条件下进行的，创新过程要受到各种因素和各方关系的激励和约束。这些环境、条件、激励和约束是在一定的机制下形成的。企业创新机制的建立和完善，是实现企业创新目的、增强企业持续创新能力的保证。
科技型民营企业是在我国经济体制改革和科技体制改革中产生和发展起来的新事物。它凭借具有活力的民营机制和技术创新的基本特征，成为我国发展高新技术产业的生力军和新经济发展的新增长点。民营科技企业作为一个高速增长的群体，在知识经济时代，在我国市场经济的发展中，正在发挥越来越重要的作用。进入20世纪以来，科学技术日新月异，市场竞争异常激烈，创新已经成为推动世界经济发展的主要动力，面对这种潮流，逐步完善科技民营企业技术创新机制，成为我国经济转型一个新课题。
2. 科技型民营企业概念
民营科技企业是相对于国营科技企业、具有非国家经营性质的企业群体。在民营科技企业中既包括非国有科技企业，又包括了采用民营机制的国有科技企业，如从国有科研院所、高等院校以及一些国有企业衍生出的并由这些组织投资兴办，但由科技企业经营者独立经营、自负盈亏的科技企业；由乡镇、街道等社区所主办，采用经营权与所有权分离的科技企业； 由国有企业转化成的民营科技企业；由科技人员独立创办的民营科技企业和企业家投资兴办的民营科技企业；另外还有一些其他的形式。因此，民营科技企业是指采用非政府经营方式，其产品与服务有较高技术和知识含量的企业。
民营科技企业是一种包含多种所有制形式的经济组织，不仅包括以科技人员为主体创办的，实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济、私营经济形式的民营科技机构，而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业自筹基金创办的实行国有民营的科技企业。
3. 我国科技型民营企业创新现状及制约因素：
3.1 科技民营企业技术创新的现状
技术创新，作为企业发展的“倍增器” 和转变经济增长方式的主要途径，已经越来越受到重视。特别是近几年来，一部分骨干企业把加速科技进步作为扩张企业的关键来抓，已经取得十分明显的效果。民营科技企业技术创新主要表现以下特点：
第一，企业技术创新意识普遍增强。调查结果表明，民营科技企业技术创新能力有所提高。这些企业已经认识到，随着市场竞争越来越激烈，只有不断开发新产品、新技术、大力引进、推广新成果，应用新材料、新工艺，企业才会有一个大发展。调查表明，“市场需求”是推动企业技术创新的第一因素，以市场为导向，已经越来越成为民营科技企业的经营理念 。
第二，技术创新形式多种多样。当前民营科技企业技术创新主要采取了 5 种形式。（1）联合型企业开发；即与高等院校、科研院所挂钩，走联合开发创新之路，一些企业受资金、人才、技术难度等因素的制约，难以靠企业自身力量承担开发任务，通过横向联合，与相关科研院所、高等院校协作开发新产品、 新工艺。（2）引进型技术开发；即通过引进国内外新技术、新材料，开发新产品，即革新工艺，达到技术创新的目的。（3）传统型技术开发；即通过总结企业在长期生产实践和技术革新中积累的经验，形成新的技术、新的工艺。（4）科研型技术开发；即依靠企业自身科技力量，成立科研开发机构，有目的有计划地进行科学研究，在取得研究成果后，开发研制新产品。（5）技术改造型开发；即通过对现有设施、设备、工艺流程进行技术改造，走内涵扩大再生产之路。
第三，质量兴业越来越受到企业高度重视。在市场竞争激烈的今天，要增强企业竞争力，一靠科技进步，二靠提高产品质量，两者相辅相成、互相促进。
第四，人力资源开发和管理已经成为主要竞争利器。企业严谨的管理和先进技术的采用最终靠优的人才来实现，人力资源是企业核心竞争力形成的关键，人才是一种资源，也是企业实力的象征。
从民营科技企业技术创新的现状来看，虽然一些企业技术创新意识增强，创新力量增大，创新效果显著，但在企业实际发展中，还存在许多影响企业技术创新内、外环境的制约因素，已经严重影响民营科技企业市场的竞争力。
4. 科技型民营科技企业技术创新的制约因素
4.1 内在制约因素
第一，自身小生产经营方式的制约。不少民营科企业还存在着产权不清、管理制度不健全、技术经济行为不规范、家族意识阻碍机制创新、企业开发后劲不足等问题。少数企业创办之初雄心勃勃，一遇到挫折民营企业销声匿迹，自生自灭。
第二，企业技术创新的整体水平较低的制约。大多数企业没有制定技术创新规划，没有形成专门技术开发队伍，有自己专利产品的企业占少数，生产设备达到国内、国际水平的更是比较少。而一些民营科技企业往往满足于一次性开发创新，企业封闭的内向型束缚了开放意识，满足于“适度” 经营，见好就收，缺乏持续创新，使企业驻足不前。
第三，企业技术创新资金不足的制约。资金短缺，融资渠道不通畅，科技成果转化往往力不从心。民营科技企业实现“升级换代”，开发新产品，拓展市场占有率，一般都是依靠自我发展“滚雪球”的方式，远远不能满足资金需要，特别是在创业初期，资金更是一大难题。
4.2 外在因素分析
第一，社会认识观念的制约。科技型民营企业是一个新事物，自身还不成熟、不完善，社会对民营经济的理解不够全面，民营科技企业大多是无主管单位的新型经济实体，在市场竞争中往往遇到不公平的待遇，在贷款、征地、用人等方面还不能做到一视同仁，尤其是在资金的支持问题上更突出。 第二，政府有关方面的制约。政府对于民营科技企业的管理和引导，存在调控不力、乱收费、乱摊派等。这些不但制约了科技民营的发展，使其重复建设、重复生产、结构不合理、粗放经营，而且引发了一些混乱现象，使一些企业行为不规范。
第三，知识产权法律保护的制约。据调查，多家科技民营企业反映，自己的产品名称和商标被盗用，专利产品被别人仿造，却得不到有效的法律保护。一些科技民营企业在新产品研制开发中投入了大量的复杂劳动，但仿冒者却不费吹灰之力就抢占他们了市场，给他们造成了巨大的损失。许多企业不得不拿出相当多的专项经费用于维护商标及专利的权益。
5. 科技民营企业创新机制的组成及构建
企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
5.1 企业创新动力机制。企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。根据著名的 “链环一回路”理论，企业创新主要由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
a.市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
b.科技推动是指企业不断采用先进科技进行适用性创新活动。科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
c.政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
根据经典的经济学理论，企业是追求利润最大化的生产函数。因而，以上三种创新动力最终可归结为企业追求自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。要使科技民营企业创新具有强大的动力源泉，需要做到：
首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。科技民营企业曾以其有效的“民营机制” 保持企业较强活力。如 “集中决策”、“家族化管理”在发展初期可使企业拥有较高效率，但当企业发展到一定规模后，这种机制则逐渐暴露出一些问题，甚至会给企业带来灾难性的后果。因此对发展到一定阶段的科技民营企业，应尽快按照现代企业制度的要求，输入科学管理模式，通过一系列监督机制和激励机制的制度创新来完善企业内部组织结构，建全法人治理机构，消除企业内部种种 “人治”的烙印，真正确立责权利分明、相互制衡、相辅相承的治理机制。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。企业家是能认识机会，寻求资源并利用资源开拓和实现机会的人，是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者。而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一 步的创新和创业精神。只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
第三，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。 这种方法是根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
第四，要搞好推动企业创新的企业文化建设。通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
5.2 企业创新运行机制。企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。根据比利时学者勒梅特（Lemaitre）和斯托尼（Stenier）所提出的创新过程阶段的综合理论，创新过程由四个阶段组成：
第一个阶段是感性阶段。创新在此时只是一个思想。
第二个阶段是概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、商业（用户）和组织领域方面的条件形成正式的建议报告。
第三个阶段是开发阶段。这一阶段将面临这样一个决策：是否要进行投资，以便大规模地生产新产品。
第四个阶段是作业阶段。这个阶段，以下三种投资是关键的：技术方面；商业方面；组织方面等。
从以上对企业创新运行机制的分析可看出，在企业创新运行机制建设方面， 企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。
目前，科技型民营企业在组织机构上普遍存在着条块分割、各自为政等问题， 严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
5.3 企业创新发展机制。企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。
首先，要牢固树立“人本观念”，采取各种有效措施吸引人才，积极强 化企业的人才优势。科技民营企业应彻底摒弃家庭化管理模式，坚持人本管理的思想，建立健全用人机制，改革人才选拔和聘用机制，创造一个尊重人才、能够发挥人才积极性和创造性的机制，创造一个有利于人才施展才能和获取成就感的人文环境，吸引优秀人才的加盟。（1）完善企业内部分配机制，使其将自身利益与企业利益紧密结合在一起。（2）建立健全企业人才保障制度，解决人才在养老、住房、医疗等方面的后顾之忧。（3）抓住政府机构改革的契机，创造条件吸引一批政府机关分流人员中的优秀人才加盟本企业。（4）加强企业内部文化建设， 增强企业的亲和力和凝聚力；同时配合企业文化建设，将企业员工的培训作为一项长期的工作常抓不懈，达到人才整体素质不落伍，造就一批高素质的复合型人才。 其次，在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平从而不断提高企业整体技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。对一些暂时还不具备独立发展技术条件的企业来说，应建立起利用外部资源 “借鸡下蛋”的机制。对企业具有一定技术能力和优势但又不完全具备独立开发能力时，可通过与其它企业、 大学或科研机构建立战略联盟以达到优势互补、互惠互利、共同发展。
第三，建立科技民营企业的金融支持系统。资金短缺、融资困难是制约科技民营企业进一步发展的最大“瓶颈”，要解决这个问题，必须拓宽科技民营企业的筹融资渠道，营造民营科技企业良好的融资环境和社会支撑条件。比如建议国家和各级地方政府设立专门的科技民营企业担保基金和风险发展基金，大力发展高科技风险投资，建立风险投资体系；为科技民营企业提供贷款贴息和融资担保，鼓励金融机构加大对发展前景较好、具备高成长性的科技民营企业的贷款支持力度。在具备一定条件的情况下，应允许安排发行企业股票、债券及上市筹集资金，积极推动上市公司与科技民营企业的对接。
以上三种创新机制，不是简单的迭加，而是相互有机联系在一起，由内在动力、有效运行、不断发展三个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。
6. 结束语
科技型民营企业建立起了有效的创新机制，就能不断地将知识、信息、技术、物质转化为用户满意的产品，最终实现资产的增值，并获得强大的竞争优势，就会促进企业的蓬勃发展长盛不衰。这又必将带动地方经济的发展，带动市场的发展，最终推动整个国家经济的发展。其典型实例就是当今技术更新周期最快的计算机行业。美国的INTEL公司利用自己的技术创新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微处理芯片，使众多著名的计算机公司不得不采用它制造的计算机核心部分，跟着英特尔走。英特尔让自己也让美国牢牢地占领了这一重要产业的国际领先地位。我国科技型民营企业持续发展既不能靠继承，也不能仅靠资源和储备，只能来自于有效的创新机制推动下的持续不断的创新。
作者简介：孙士伟（1968-），男，汉族，山东单县人，兰州大学硕士，广东白云学院，讲师，研究方向：企业管理。