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摘 要：无论是国家支援地方经济建设，还是区域性发展策略通常都会包含若干的经济项目。一个好的项目，能够带来巨大的经济效益和社会效益，带动地方经济发展。但在经济项目开发中必须随时对项目的风险水平进行管控，保证在风险有效管理水平内，让项目整体获得顺利的实施，不干扰项目的正常进度，使得整个项目顺利的实现预期目标。本文对经济项目开发中的风险管理进行了简要分析。
关键词：经济项目；开发；风险管理
我们祝愿别人的时候经常说一帆风顺，一个经济项目在实施的过程中，我们都希望能够没有意外事件发生，顺利的按照计划完成，这是最佳结果。但是，意外事件的发生却会对项目开发造成影响，甚至断送整个项目。
一、项目开发中风险管理的重要性
全球知名的摩托罗拉公司曾经有一个经典的失败案例，那就是始于1990年，终止于1999年的铱星计划。耗资35亿美元，计划以77颗近地球轨道的卫星，实现对全球每一寸土地的信号覆盖，实现全球任何一个地方都可以实现移动通信。
摩托罗拉公司曾经是是全球通讯行业的霸主。然而这样一家巨无霸的大型公司却因为没有合理的规避项目风险，结果遭到了惨重的损失。铱星计划的项目风险就是，新技术的崛起和应用。
二、项目开发中的风险分类
凡是干扰项目进程，使项目无法实现预期效果的因素，都可以统称为项目风险，主要分类如下：
（一）政治风险
由于国家和地区之间的政治活动造成的风险，例如当年的钓鱼岛风波致使日系车销量大幅度下滑事件。
（二）财务风险
项目没有做好财务预算，导致出现了财务上的危机，不能顺利实现项目预计的效果。一个经典案例就是当年的万燕VCD。是全球第一个发明光碟的企业，创造了伟大的发明，却因现金流枯竭，没有能力开发市场，倒在了黎明前。风险点在于没有做好现金流估计。
（三）技术风险
项目遭遇到新技术的挑战从而遭到挫折。上文提到的铱星计划就是一个案例。另外，胶片巨头柯达公司被数码技术击倒在地也是一个很好的例子。更为接近大众的就是苹果公司用新一代的智能手机彻底改变了全球手机市场的格局，将诺基亚和摩托罗拉击倒在地，仍然是新技术带来的运营风险。
（四）人力风险
公司内部的员工没有进行合理的管控，从而发生了人力方面的风险。曾经著名的蒙牛集团就是牛根生从伊利辞职之后创建的，并成为伊利最大的竞争对手。而从伊利的角度来说，就是没有做好人力风险的管控，导致自己平添了一个强有力的竞争对手。
（五）其他风险
主要是一些不可预测的风险。例如自然灾害，火灾，战争等等。即便是看起来一个很小的风险点，一旦爆发，可能导致整个项目的失败。所以面对风险，我们不能逃避，只能进行有效的管理。对经济项目开发中的风险，必须进行有效的管理工作。这是经济项目开发获得成功的必要保证。
三、项目开发中风险管理的基本手段
既然风险管理对经济项目开发如此重要，那么我们就必须建立一套完整有效的风险管理方案，针对各种风险进行有效的管控从而保证经济项目的顺利实施。常用的风险管理手段一般有下面的几种。
（一）项目前期
在项目的前期，以分析预测为主，通过分析预测，针对项目涉及到的方方面面进行分析，并对可能遭遇到的风险进行预测，常用的方案有，概率分析法，经验分析法，矩阵分析法。
1、概率分析法：通过对某一特定种类的风险发生的概率进行估算，从而获得该风险的管控系数，并据以做出相应的方案。例如户外工程建设项目，如果施工季节是在6-8月份，可根据该地区过往年份的气象资料估计出该几个月份遭遇降雨天气的概率，从而做好施工进度的合理规划。2、经验分析法：针对一些无法通过数据分析获得有效结论的因素，要依靠有丰富工作经验的专家进行风险估计，例如某水稻产地爆发病虫灾害的风险，需要请农业专家进行估计并做出管控方案。3、矩阵分析法：当几种不同的风险因素有可能通过相互叠加产生作用的时候，可使用矩阵分析法来进行分析。例如大规模的冰雪天气往往导致运输系统瘫痪，从而发生旅客滞留现象，如果恰好又发生在春节等客流量高峰，就容易引发群体性事件从而造成社会不稳定因素，所以要通过矩阵分析的办法，把几种风险因素可能发生交叉重叠的区域进行重点管控。
（二）项目中期
控制防范，建立风险监测制度，制定规范的工作流程，通过前期的风险分析，已经把项目可能遭遇的各种风险因素进行了列示，并指定了管控方案，所以项目中期就需要严格的执行既定的风险管控方案，对各种风险因素进行检测和管理，绝不可马虎大意。
1、一旦出险，降低损失：购买必要的商业保险，建立应急事故处理机制。即便是我们做出最完美的风险管理工作，但仍然不能完全避免风险的发生，那么一旦发生该事件，立即采取方案，控制风险发生的范围，尽力把损失降到最小。应急事故处理机制应该实现得到演练，这样一旦在发生紧急事件的时候，能够从容不迫，有序应对。2、事后评价，总结经验：总结经验教训，用于未来的项目。无论是顺利完成的项目，还是中途夭折的项目，都应该在事后进行全面完整的总结。总结经验和教训，扩充团队关于风险管理的知识和经验能力，以使之用于未来的项目。这是一个自我学习自我提高的步骤，没有总结改进就没有提高和进步。
风险管理的理念应该贯穿于经济项目开发的始终，管理者的头脑中应时刻保持风险意识，有备无患。如果一个项目在论证阶段进行过充分的调查和研究，那么绝大部分的项目风险都能够在早期就得到预期并进行相应的管理，从而大大降低整个项目的风险水平。
关键词：经济项目；开发；风险管理
我们祝愿别人的时候经常说一帆风顺，一个经济项目在实施的过程中，我们都希望能够没有意外事件发生，顺利的按照计划完成，这是最佳结果。但是，意外事件的发生却会对项目开发造成影响，甚至断送整个项目。
一、项目开发中风险管理的重要性
全球知名的摩托罗拉公司曾经有一个经典的失败案例，那就是始于1990年，终止于1999年的铱星计划。耗资35亿美元，计划以77颗近地球轨道的卫星，实现对全球每一寸土地的信号覆盖，实现全球任何一个地方都可以实现移动通信。
摩托罗拉公司曾经是是全球通讯行业的霸主。然而这样一家巨无霸的大型公司却因为没有合理的规避项目风险，结果遭到了惨重的损失。铱星计划的项目风险就是，新技术的崛起和应用。
二、项目开发中的风险分类
凡是干扰项目进程，使项目无法实现预期效果的因素，都可以统称为项目风险，主要分类如下：
（一）政治风险
由于国家和地区之间的政治活动造成的风险，例如当年的钓鱼岛风波致使日系车销量大幅度下滑事件。
（二）财务风险
项目没有做好财务预算，导致出现了财务上的危机，不能顺利实现项目预计的效果。一个经典案例就是当年的万燕VCD。是全球第一个发明光碟的企业，创造了伟大的发明，却因现金流枯竭，没有能力开发市场，倒在了黎明前。风险点在于没有做好现金流估计。
（三）技术风险
项目遭遇到新技术的挑战从而遭到挫折。上文提到的铱星计划就是一个案例。另外，胶片巨头柯达公司被数码技术击倒在地也是一个很好的例子。更为接近大众的就是苹果公司用新一代的智能手机彻底改变了全球手机市场的格局，将诺基亚和摩托罗拉击倒在地，仍然是新技术带来的运营风险。
（四）人力风险
公司内部的员工没有进行合理的管控，从而发生了人力方面的风险。曾经著名的蒙牛集团就是牛根生从伊利辞职之后创建的，并成为伊利最大的竞争对手。而从伊利的角度来说，就是没有做好人力风险的管控，导致自己平添了一个强有力的竞争对手。
（五）其他风险
主要是一些不可预测的风险。例如自然灾害，火灾，战争等等。即便是看起来一个很小的风险点，一旦爆发，可能导致整个项目的失败。所以面对风险，我们不能逃避，只能进行有效的管理。对经济项目开发中的风险，必须进行有效的管理工作。这是经济项目开发获得成功的必要保证。
三、项目开发中风险管理的基本手段
既然风险管理对经济项目开发如此重要，那么我们就必须建立一套完整有效的风险管理方案，针对各种风险进行有效的管控从而保证经济项目的顺利实施。常用的风险管理手段一般有下面的几种。
（一）项目前期
在项目的前期，以分析预测为主，通过分析预测，针对项目涉及到的方方面面进行分析，并对可能遭遇到的风险进行预测，常用的方案有，概率分析法，经验分析法，矩阵分析法。
1、概率分析法：通过对某一特定种类的风险发生的概率进行估算，从而获得该风险的管控系数，并据以做出相应的方案。例如户外工程建设项目，如果施工季节是在6-8月份，可根据该地区过往年份的气象资料估计出该几个月份遭遇降雨天气的概率，从而做好施工进度的合理规划。2、经验分析法：针对一些无法通过数据分析获得有效结论的因素，要依靠有丰富工作经验的专家进行风险估计，例如某水稻产地爆发病虫灾害的风险，需要请农业专家进行估计并做出管控方案。3、矩阵分析法：当几种不同的风险因素有可能通过相互叠加产生作用的时候，可使用矩阵分析法来进行分析。例如大规模的冰雪天气往往导致运输系统瘫痪，从而发生旅客滞留现象，如果恰好又发生在春节等客流量高峰，就容易引发群体性事件从而造成社会不稳定因素，所以要通过矩阵分析的办法，把几种风险因素可能发生交叉重叠的区域进行重点管控。
（二）项目中期
控制防范，建立风险监测制度，制定规范的工作流程，通过前期的风险分析，已经把项目可能遭遇的各种风险因素进行了列示，并指定了管控方案，所以项目中期就需要严格的执行既定的风险管控方案，对各种风险因素进行检测和管理，绝不可马虎大意。
1、一旦出险，降低损失：购买必要的商业保险，建立应急事故处理机制。即便是我们做出最完美的风险管理工作，但仍然不能完全避免风险的发生，那么一旦发生该事件，立即采取方案，控制风险发生的范围，尽力把损失降到最小。应急事故处理机制应该实现得到演练，这样一旦在发生紧急事件的时候，能够从容不迫，有序应对。2、事后评价，总结经验：总结经验教训，用于未来的项目。无论是顺利完成的项目，还是中途夭折的项目，都应该在事后进行全面完整的总结。总结经验和教训，扩充团队关于风险管理的知识和经验能力，以使之用于未来的项目。这是一个自我学习自我提高的步骤，没有总结改进就没有提高和进步。
风险管理的理念应该贯穿于经济项目开发的始终，管理者的头脑中应时刻保持风险意识，有备无患。如果一个项目在论证阶段进行过充分的调查和研究，那么绝大部分的项目风险都能够在早期就得到预期并进行相应的管理，从而大大降低整个项目的风险水平。