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摘 要：时代在发展，社会在进步，企业在财务内控管理制度建设方面也需要不断的完善，才能更好地适应未来发展的需要。但是就当前来看，很多企业在财务内控管理制度建设方面还存在诸多问题和不足，为了更好地加强对其的处理和优化，本文从企业强化财务内控管理制度建设的必要性入手，对建设的难点與解决措施进行了探讨。
关键词：企业 财务内控管理制度 建设 难点 解决措施
在市场经济环境下，企业财务内控工作的开展在整个企业内控工作中的作用正在不断的凸显出来，为了更好地促进企业财务内控管理工作的开展，就必须在制度上进行不断的完善，切实加强制度建设，才能更好地适应未来发展的需要。这就需要企业紧密结合自身的实践，切实加强对其建设难点的分析与总结，并采取针对性的解决措施，才能更好地促进企业财务内控管理水平的提升。以下笔者就此展开几点探究性的分析。
一、必要性分析
企业财务内控管理制度在企业发展中有着十分重要的作用，不仅能对企业各项经济活动中的各种行为进行有效的制衡，而且还能给企业的依法经营和合规管理奠定坚实的基础。企业管理过程中，只有确保所建设的财务内控管理制度具有较强的科学性，才能更好地实现企业管理体制得到系统性的优化，确保企业依法治理，对于促进企业管理水平的提升有着强烈的必要性。加上当前企业在市场环境中面临的竞争将更加激烈，所以同样需要加强企业财务内控制度的建设，才能更好地在企业日常经营中更好地规避财务风险，避免出现财务信息湿疹和经济犯罪行为的出现，最终促进企业管理水平的提升和优化。
二、遇到的难点
当前，虽然很多企业意识到加强财务内控管理制度建设的必要性，但是在实际工作中，还存在诸多难点。具体主要体现在以下三个方面：
（1）缺乏强烈的内控意识。在日常企业运营中，有的企业领导错误的任务建设财务内控管理制度主要是增加内控工作难度，甚至会出现扰乱企业业务正常开展的影响，最终将对企业的经济效益带来影响。所以在建设制度时，主要是注重各项业务开展，而忽视财务内控，在财务内控制度完善过程中，因为缺乏强烈的内控意识，导致员工经常出现不理解的情况，甚至存在抵触的行为，这样不仅会对内控设计带来影响，而且还会影响企业财务内控管理制度的实施，影响其作用的有效发挥。
（2）缺乏应有的内控管理执行力度。就目前而言，很多企业在内控管理制度执行中还存在一定的问题和不足。具体主要体现在以下几点：一是在资金管理过程中，由于管理上的疏忽和楼栋，加上历史遗留问题，使得账面上的应收和应付的款项长期处于挂账状态，由于没有及时的清理，使得资金安全管理方面的风险较为突出。二是在合同管理过程中，有的合同签订不严，甚至必要的合同要素都较为缺乏，合同过期后没有及时的签订，有的业务因为情况紧急而存在先办理业务和后补签合同的问题。三是在物资管理过程中，有的物资由于需要亟需采购，往往是在采购之后才申请，而这就导致廉政风险的出现，也违反企业财务管理制度，有的物质因为年度指标考核原因而没有按照规范收货和发货，具有物资管理风险。四是在工程管理过程中，由于对项目的设计精度和深度不足，导致预算对工程造价管控带来的作用不明显，使得很多项目存在相互拆分和拼项的情况。而在有的工程项目验收合格只够，因为项目的实施部门和资产的适用与保管部门在资产移交手续上不全，移交的清单签字不完善，缺乏明确的移交责任，最终导致财务竣工决算编制受到影响较大。
（3）缺乏专业的内控财务人员。在企业财务内控管理制度建设中，内控财务人员有着十分重要的作用。但是就实践而言，很多企业在这方面的专业人才较为缺乏，尤其是在财务内控工作中，往往只有财务部门和审计部门的专业人员参与，而没有对企业的所有部门与经营全过程中进行财务内控，也就是企业财务内控难以全面和全过程的实施，这主要是因为专业的财务内控人员较为缺乏所导致。
三、解决措施
1.不断强化内控建设工作的开展，切实提高内控建设的重视程度。鉴于财务内控管理制度的重要性，加强对其的建设，首先就必须在观念上有所认识，切实掌握财务内控管理与经营效率之间存在关系的认识。因为财务内控管理的目标就在于提高企业的经营效率与效果，财务内控标准和规范都是促进经营效率提升的目的。所以企业应切实意识到加强制度建设的重要性，不断的强化内控建设工作的开展，切实提高内控建设的重视程度，在企业内部加强对其重要性的宣传，才能更好地得到全体员工的支持。
2.确保财务内控管理制度得到高效的执行。在财务内控管理制度建设中，为了更好地确保其不断的建设和完善，就需要我们加强对其的执行。而在执行过程中，就必须对各方面的职责进行有效的明确，才能更好地促进内控建设成效的提升。一是就风控委员会而言，应由企业领导担任委员会主任，而业务部门、监督部门的负责人则作为其成员，整个风控委员会应为企业的全面风险管理进行组织领导与决策部署，并对企业内控控制体系的建设和实施进行统筹和协调，同时对内控工作计划与工作报告进行审批，对内控规范进行不断的完善，切实加强对各业务部门内控绩效的考核。二是就内控办公室而言，主要是做好日常内控组织协调，并领导下辖的内控专业小组，建立相应的例会机制，致力于内控制度建设中存在问题与困难的处理，并建立相应的通报机制，以更好地促进内控体系的完善。
3.加强专业人才建设，强化财务内控成效。主要是成立专业才财务内控管理队伍，对内控联络人的职责进行有效的明确，在建设财务内控管理制度期间，需要加强对其的转特培训和学习，才能更好地促进内控成效的提升和优化。
四、结语
综上所述，在企业财务内控管理制度建设中，我们应结合存在的难点，针对性的采取措施，才能更好地确保企业财务内控管理成效的提升。
参考文献：
[1]韩楠.关于事业单位财务管理的内部控制分析[J].时代金融，2017，（21）：266+270.
[2]张利群.企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（03）：81-82.
[3]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济，2016，（24）：100-101.
关键词：企业 财务内控管理制度 建设 难点 解决措施
在市场经济环境下，企业财务内控工作的开展在整个企业内控工作中的作用正在不断的凸显出来，为了更好地促进企业财务内控管理工作的开展，就必须在制度上进行不断的完善，切实加强制度建设，才能更好地适应未来发展的需要。这就需要企业紧密结合自身的实践，切实加强对其建设难点的分析与总结，并采取针对性的解决措施，才能更好地促进企业财务内控管理水平的提升。以下笔者就此展开几点探究性的分析。
一、必要性分析
企业财务内控管理制度在企业发展中有着十分重要的作用，不仅能对企业各项经济活动中的各种行为进行有效的制衡，而且还能给企业的依法经营和合规管理奠定坚实的基础。企业管理过程中，只有确保所建设的财务内控管理制度具有较强的科学性，才能更好地实现企业管理体制得到系统性的优化，确保企业依法治理，对于促进企业管理水平的提升有着强烈的必要性。加上当前企业在市场环境中面临的竞争将更加激烈，所以同样需要加强企业财务内控制度的建设，才能更好地在企业日常经营中更好地规避财务风险，避免出现财务信息湿疹和经济犯罪行为的出现，最终促进企业管理水平的提升和优化。
二、遇到的难点
当前，虽然很多企业意识到加强财务内控管理制度建设的必要性，但是在实际工作中，还存在诸多难点。具体主要体现在以下三个方面：
（1）缺乏强烈的内控意识。在日常企业运营中，有的企业领导错误的任务建设财务内控管理制度主要是增加内控工作难度，甚至会出现扰乱企业业务正常开展的影响，最终将对企业的经济效益带来影响。所以在建设制度时，主要是注重各项业务开展，而忽视财务内控，在财务内控制度完善过程中，因为缺乏强烈的内控意识，导致员工经常出现不理解的情况，甚至存在抵触的行为，这样不仅会对内控设计带来影响，而且还会影响企业财务内控管理制度的实施，影响其作用的有效发挥。
（2）缺乏应有的内控管理执行力度。就目前而言，很多企业在内控管理制度执行中还存在一定的问题和不足。具体主要体现在以下几点：一是在资金管理过程中，由于管理上的疏忽和楼栋，加上历史遗留问题，使得账面上的应收和应付的款项长期处于挂账状态，由于没有及时的清理，使得资金安全管理方面的风险较为突出。二是在合同管理过程中，有的合同签订不严，甚至必要的合同要素都较为缺乏，合同过期后没有及时的签订，有的业务因为情况紧急而存在先办理业务和后补签合同的问题。三是在物资管理过程中，有的物资由于需要亟需采购，往往是在采购之后才申请，而这就导致廉政风险的出现，也违反企业财务管理制度，有的物质因为年度指标考核原因而没有按照规范收货和发货，具有物资管理风险。四是在工程管理过程中，由于对项目的设计精度和深度不足，导致预算对工程造价管控带来的作用不明显，使得很多项目存在相互拆分和拼项的情况。而在有的工程项目验收合格只够，因为项目的实施部门和资产的适用与保管部门在资产移交手续上不全，移交的清单签字不完善，缺乏明确的移交责任，最终导致财务竣工决算编制受到影响较大。
（3）缺乏专业的内控财务人员。在企业财务内控管理制度建设中，内控财务人员有着十分重要的作用。但是就实践而言，很多企业在这方面的专业人才较为缺乏，尤其是在财务内控工作中，往往只有财务部门和审计部门的专业人员参与，而没有对企业的所有部门与经营全过程中进行财务内控，也就是企业财务内控难以全面和全过程的实施，这主要是因为专业的财务内控人员较为缺乏所导致。
三、解决措施
1.不断强化内控建设工作的开展，切实提高内控建设的重视程度。鉴于财务内控管理制度的重要性，加强对其的建设，首先就必须在观念上有所认识，切实掌握财务内控管理与经营效率之间存在关系的认识。因为财务内控管理的目标就在于提高企业的经营效率与效果，财务内控标准和规范都是促进经营效率提升的目的。所以企业应切实意识到加强制度建设的重要性，不断的强化内控建设工作的开展，切实提高内控建设的重视程度，在企业内部加强对其重要性的宣传，才能更好地得到全体员工的支持。
2.确保财务内控管理制度得到高效的执行。在财务内控管理制度建设中，为了更好地确保其不断的建设和完善，就需要我们加强对其的执行。而在执行过程中，就必须对各方面的职责进行有效的明确，才能更好地促进内控建设成效的提升。一是就风控委员会而言，应由企业领导担任委员会主任，而业务部门、监督部门的负责人则作为其成员，整个风控委员会应为企业的全面风险管理进行组织领导与决策部署，并对企业内控控制体系的建设和实施进行统筹和协调，同时对内控工作计划与工作报告进行审批，对内控规范进行不断的完善，切实加强对各业务部门内控绩效的考核。二是就内控办公室而言，主要是做好日常内控组织协调，并领导下辖的内控专业小组，建立相应的例会机制，致力于内控制度建设中存在问题与困难的处理，并建立相应的通报机制，以更好地促进内控体系的完善。
3.加强专业人才建设，强化财务内控成效。主要是成立专业才财务内控管理队伍，对内控联络人的职责进行有效的明确，在建设财务内控管理制度期间，需要加强对其的转特培训和学习，才能更好地促进内控成效的提升和优化。
四、结语
综上所述，在企业财务内控管理制度建设中，我们应结合存在的难点，针对性的采取措施，才能更好地确保企业财务内控管理成效的提升。
参考文献：
[1]韩楠.关于事业单位财务管理的内部控制分析[J].时代金融，2017，（21）：266+270.
[2]张利群.企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（03）：81-82.
[3]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济，2016，（24）：100-101.