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摘要：随着经济发展水平的不断提高，电力需求也不断加大。电力企业承担着管理电网运行的重要职责，在新时期，电力企业要想在市场竞争中提高竞争力，实现企业持续发展的主要任务，需要不断深化电力企业管理机制改革，加强电网升级改造，提高电网维护水平，加强电力安全管理，减少供电事故，保障电网运行的安全性和电力供应的稳定性。本文分析了电力安全管理工作中存在问题，就如何做好电力安全管理，提高电网服务水平，实现电力企业经济效益最大化提出建议。
关键词：电力；安全；管理
引言
自改革开放以来，市场经济不断发展，我国电力企业面临着体制改着的挑战，还面临着各种新型能源的冲击，安全管理问题不容忽视。从市场管理学的角度来解析，安全经济是指在企业正常的生产经营过程中，与安全因素有关的生产经营同经济效益关系之间的内在规律。强化安全管理是提高企业经济效益和树立良好的社会形象的重要环节。只有加强人们的安全意识，强化在电力安全管理当中的监督管理，尽量控制或者避免重大安全事故的发生，从而保证电力工程安全生产可以稳定、有序地运行。
1电力安全管理中存在问题
1.1安全规章制度建设和落实深度不够
（1）没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。（2）要合理安排工作进程，针对出现的问题要采取措施解决。很多单位布置了很多工作安排，但是落实到实处的却很少，这是由于很多因素造成的。对于上级下达的命令，下级要及时传达，重视工作进程的跟踪和记录，随时观察工作变动。企业领导在实践工作中，没有做到深入实地的进行检查和监督，对企业安全管理不够重视，不能及时发现安全管理中存在的问题。
1.2安全管理执行力不到位
虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早發现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。
1.3人为操作不规范
安全生产最根本、最首要的要素就是人。（1）调度人员技术水平未达标，操作流程不规范，安全警惕性不高，对于流程中的细节未加注意。 甚至一些指挥人员由于命令有误，以致下面的整个操作流程混乱。另外，调度人员对于单位的操作管理制度没有完全掌握，在不确定的的情况下进行操作，同样也会造成误送电的事故发生。（2）一线操作人员误操作引发的故障数量占比大，因无法事先预判，往往对电网运行造成重大影响，特别是带电合地刀、带地线送电等恶性误操作。人员责任故障，暴露出现场人员检修操作过程中，安全监督管理未落到实处，安全规章制度履行不到位，安全防护措施不完善等一系列问题。（3）管理者长时间处在稳定状态，产生了麻痹思想和松懈情绪，对安全生产的长期性、艰巨性、周期性、反复性认识不足，警惕性有所放松，危机意识有所淡漠。对一线班组和员工存在要求不严，考核松、散、软等问题。事前预防和事中控制过程不够，安全生产管理关口未真正前移，工作流程不清，标准化作业还没有真正落到实处，班组和作业现场混乱，现场安全措施不到位。
1.4受自然灾害等客观原因影响重大
自然灾害和恶劣天气发生频次高，影响范围广，造成损失大，抢修恢复困难，对电网运行的负面影响日益严重，特别是地震、洪水、泥石流、冰灾等罕见的自然灾害不断发生，给电网安全运行造成严重威胁。在不可预见的自然灾难频发的严峻形势下，再加上电力生产建设任务繁重、人员相对短缺。特别是在当前电网建设和改造中任务重、工期紧、战线长、要求高的情况下，注重了抢工期、抢任务，相对忽视了安全生产，事故苗头、安全隐患在予以滋生。
2做好电力安全管理的对策
2.1建立完善安全经济管理评价体系
电力企业目前还没有建立健全的安全经济管理评价体系，缺少具有相关经验的管理人才，直接造成企业的安全经济管理工作无法得到更好的落实，建立安全经济管理评价体系可以提高企业生产效率，保证生产过程的安全，对资源的配置实行优化，有效解决电力企业中的安全经济管理问题。此外，安全经济管理还要采取行政手段结合经济手段实行管理。行政手段是进行电力企业安全经济管理的重要手段，而由于电力行业的特殊性，仅仅依靠行政手段对其进行管理，往往很难达到预期的管理效果，所以应当辅以经济手段，将企业员工的工作业绩与经济利益直接挂钩，提高员工的工作积极性，扩大企业的经济收益，促进我国电力企业的健康发展。
2.2落实责任追究制度
在企业安全管理中可以实行责任追究制度，追究失职人员的工作失误，加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩，出现问题时可以对职工进行一定会的处罚，例如降低工资等措施可以引起他们的重视，认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现，可以给予一定的奖励，例如给优秀员工奖金或者晋升的机会，这样可以调动职工的工作热情，做到有奖有罚，有张有弛，才能让职工专心为企业卖力工作。
2.3对操作人员进行培训
在电力安全管理中，操作人员不规范操作也会带来不利的影响。对操作人员的培训可以先从精神方面强化他们的安全意识，时刻牢记安全的重要性。企业可以邀请安全管理方面的专家来企业进行座谈，积极鼓励职工参加。除此之外还可以进行一些现场模拟实验，例如模拟火灾、电力事故现场，通过活动可以让员工亲身体会到安全问题的重要性，也可以锻炼职工现场处理问题的能力。在培训操作职工时要让他们对操作流程非常熟悉，还要了解安全管理制度和规范，不断强化他们的安全意识，遵守规范的操作流程。
2.4加强电力设备的检修
首先，要科学地维护以及判断设备的运行寿命，进而采取主动预防措施，减少故障发生的次数。对电子设备进行定期更换，减少设备元器件可靠性降低的风险，常态化和规范化计算机监控系统的全过程管理。此外，还要对检修的计划加强管理，严格按照检修计划进行电网系统的检修与试验，及时发现设备问题，在设备出现问题前就将能得到维修，从而在源头上减小设备出现硬件和软件问题的可能性。还要对检修计划进行全程的监督与管理，避免重复检修或者暂时性检修。
2.5加强安全风险管理
电力系统安全管理要建立安全风险控制体系，要以防范安全风险为主要手段，而对于那些不可避免的安全事故，应该做到安全、有效、快速地解决。因此在日常工作中针对电力运行过程中经常出现和可能出现的安全事故，特别是对电力控制系统及人员生命财产安全威胁较大的事故，应制定出多套解决方案。并且定期举行安全事故演习，以训练相关人员处理紧急情况的能力，检验对事故的应急解决预案是否安全有效。在演习中对事故出现的恶劣环境进行适当模拟，对解决预案中出现的问题和不足要及时处理和改进。
结语
电力企业负责电网的安全稳定运行，在国家经济建设和社会发展过程中所担负的责任极其重大。在新的历史时期，随着经济建设对电能的需求量不断提高，电力企业面对的任务形势更加严峻。电力管理部门应该从制度、人员、技术等方面加强管理，不断完善配套制度，提高人员业务素质，切实提高电力技术水平，从而降低意外事故发生的可能性，减少事故损失，保障电网安全稳定运行，为国民经济发展保驾护航。
参考文献
[1]贾兰宇.强化电力安全管理执行力的探讨[J].赤子，2013（5）.
[2]方洁.强化电力安全管理执行力的探讨[J].通讯世界，2014（7）.
[3]江孝康.浅议县级供电企业电力调度管理中存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2013（20）.
关键词：电力；安全；管理
引言
自改革开放以来，市场经济不断发展，我国电力企业面临着体制改着的挑战，还面临着各种新型能源的冲击，安全管理问题不容忽视。从市场管理学的角度来解析，安全经济是指在企业正常的生产经营过程中，与安全因素有关的生产经营同经济效益关系之间的内在规律。强化安全管理是提高企业经济效益和树立良好的社会形象的重要环节。只有加强人们的安全意识，强化在电力安全管理当中的监督管理，尽量控制或者避免重大安全事故的发生，从而保证电力工程安全生产可以稳定、有序地运行。
1电力安全管理中存在问题
1.1安全规章制度建设和落实深度不够
（1）没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。（2）要合理安排工作进程，针对出现的问题要采取措施解决。很多单位布置了很多工作安排，但是落实到实处的却很少，这是由于很多因素造成的。对于上级下达的命令，下级要及时传达，重视工作进程的跟踪和记录，随时观察工作变动。企业领导在实践工作中，没有做到深入实地的进行检查和监督，对企业安全管理不够重视，不能及时发现安全管理中存在的问题。
1.2安全管理执行力不到位
虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早發现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。
1.3人为操作不规范
安全生产最根本、最首要的要素就是人。（1）调度人员技术水平未达标，操作流程不规范，安全警惕性不高，对于流程中的细节未加注意。 甚至一些指挥人员由于命令有误，以致下面的整个操作流程混乱。另外，调度人员对于单位的操作管理制度没有完全掌握，在不确定的的情况下进行操作，同样也会造成误送电的事故发生。（2）一线操作人员误操作引发的故障数量占比大，因无法事先预判，往往对电网运行造成重大影响，特别是带电合地刀、带地线送电等恶性误操作。人员责任故障，暴露出现场人员检修操作过程中，安全监督管理未落到实处，安全规章制度履行不到位，安全防护措施不完善等一系列问题。（3）管理者长时间处在稳定状态，产生了麻痹思想和松懈情绪，对安全生产的长期性、艰巨性、周期性、反复性认识不足，警惕性有所放松，危机意识有所淡漠。对一线班组和员工存在要求不严，考核松、散、软等问题。事前预防和事中控制过程不够，安全生产管理关口未真正前移，工作流程不清，标准化作业还没有真正落到实处，班组和作业现场混乱，现场安全措施不到位。
1.4受自然灾害等客观原因影响重大
自然灾害和恶劣天气发生频次高，影响范围广，造成损失大，抢修恢复困难，对电网运行的负面影响日益严重，特别是地震、洪水、泥石流、冰灾等罕见的自然灾害不断发生，给电网安全运行造成严重威胁。在不可预见的自然灾难频发的严峻形势下，再加上电力生产建设任务繁重、人员相对短缺。特别是在当前电网建设和改造中任务重、工期紧、战线长、要求高的情况下，注重了抢工期、抢任务，相对忽视了安全生产，事故苗头、安全隐患在予以滋生。
2做好电力安全管理的对策
2.1建立完善安全经济管理评价体系
电力企业目前还没有建立健全的安全经济管理评价体系，缺少具有相关经验的管理人才，直接造成企业的安全经济管理工作无法得到更好的落实，建立安全经济管理评价体系可以提高企业生产效率，保证生产过程的安全，对资源的配置实行优化，有效解决电力企业中的安全经济管理问题。此外，安全经济管理还要采取行政手段结合经济手段实行管理。行政手段是进行电力企业安全经济管理的重要手段，而由于电力行业的特殊性，仅仅依靠行政手段对其进行管理，往往很难达到预期的管理效果，所以应当辅以经济手段，将企业员工的工作业绩与经济利益直接挂钩，提高员工的工作积极性，扩大企业的经济收益，促进我国电力企业的健康发展。
2.2落实责任追究制度
在企业安全管理中可以实行责任追究制度，追究失职人员的工作失误，加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩，出现问题时可以对职工进行一定会的处罚，例如降低工资等措施可以引起他们的重视，认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现，可以给予一定的奖励，例如给优秀员工奖金或者晋升的机会，这样可以调动职工的工作热情，做到有奖有罚，有张有弛，才能让职工专心为企业卖力工作。
2.3对操作人员进行培训
在电力安全管理中，操作人员不规范操作也会带来不利的影响。对操作人员的培训可以先从精神方面强化他们的安全意识，时刻牢记安全的重要性。企业可以邀请安全管理方面的专家来企业进行座谈，积极鼓励职工参加。除此之外还可以进行一些现场模拟实验，例如模拟火灾、电力事故现场，通过活动可以让员工亲身体会到安全问题的重要性，也可以锻炼职工现场处理问题的能力。在培训操作职工时要让他们对操作流程非常熟悉，还要了解安全管理制度和规范，不断强化他们的安全意识，遵守规范的操作流程。
2.4加强电力设备的检修
首先，要科学地维护以及判断设备的运行寿命，进而采取主动预防措施，减少故障发生的次数。对电子设备进行定期更换，减少设备元器件可靠性降低的风险，常态化和规范化计算机监控系统的全过程管理。此外，还要对检修的计划加强管理，严格按照检修计划进行电网系统的检修与试验，及时发现设备问题，在设备出现问题前就将能得到维修，从而在源头上减小设备出现硬件和软件问题的可能性。还要对检修计划进行全程的监督与管理，避免重复检修或者暂时性检修。
2.5加强安全风险管理
电力系统安全管理要建立安全风险控制体系，要以防范安全风险为主要手段，而对于那些不可避免的安全事故，应该做到安全、有效、快速地解决。因此在日常工作中针对电力运行过程中经常出现和可能出现的安全事故，特别是对电力控制系统及人员生命财产安全威胁较大的事故，应制定出多套解决方案。并且定期举行安全事故演习，以训练相关人员处理紧急情况的能力，检验对事故的应急解决预案是否安全有效。在演习中对事故出现的恶劣环境进行适当模拟，对解决预案中出现的问题和不足要及时处理和改进。
结语
电力企业负责电网的安全稳定运行，在国家经济建设和社会发展过程中所担负的责任极其重大。在新的历史时期，随着经济建设对电能的需求量不断提高，电力企业面对的任务形势更加严峻。电力管理部门应该从制度、人员、技术等方面加强管理，不断完善配套制度，提高人员业务素质，切实提高电力技术水平，从而降低意外事故发生的可能性，减少事故损失，保障电网安全稳定运行，为国民经济发展保驾护航。
参考文献
[1]贾兰宇.强化电力安全管理执行力的探讨[J].赤子，2013（5）.
[2]方洁.强化电力安全管理执行力的探讨[J].通讯世界，2014（7）.
[3]江孝康.浅议县级供电企业电力调度管理中存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2013（20）.