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2009年2月25日，就在人们还在回味盛大和金山游戏宣布合作运营的时候，盛大网络再次宣布开放合作平台。与上海暴雨信息科技有限公司达成战略合作，盛大网络旗下的盛大在线平台将会接入暴雨的网络游戏《预言Online》。时隔一个月。盛大两度开放盛大在线的资源，与同类企业达成了联合运营的合作关系。显然。盛大推出这种联合运营的模式已经不仅仅是代表企业之间简单的合作关系。它更多的是代表盛大在网游行业中角色的转变。
如果说当初盛大和金山游戏的合作多少有些抱团过冬的意味。那么盛大此次与暴雨的合作则再次说明了盛大正在向第三方运营公司转型，而盛大在线的发展可能将改变盛大的运行轨迹。值得关注的是，盛大在线打造开放式第三方网游运营平台的战略是否正透露着这样一种讯息。网游产业虽然经历了10年的新陈代谢，但目前的格局却仍是龙蛇混杂，加之海外网游同行们的入侵，国内的网游产业似乎遭遇了发展的瓶颈，而从竞争转为开放合作会不会成为未来网游行业运营的大趋势?
合作的初衷
竞争原本是网游行业里不变的主题。然而就在各大网游企业拼运营、拼研发、拼资源的时候。盛大却选择了开放自身的核心资源一盛大在线。对此盛大董事长兼CEO陈天桥曾表示：“随着网游行业企业的急速增加，一些恶性竞争的情况也屡屡出现，损害了整个行业的利益。而现在盛大已经不再把竞争对手当做竞争对手，而是希望通过开创一种新的模式。把我们的竞争对手转换成合作伙伴，将网游行业引入良性发展的轨道，走出一条合作互利的发展新路。”
但是说起来容易做起来难，毕竟对于网游企业来说，用户资源，运营模式、服务渠道都是企业生存的基础，不是每个企业都愿意拿出来分享的。面对内忧外扰的行业现状。国内的网游企业也不得不开始寻求合作，探索新的发展方向。合作运营也因此成了国内网游发展的主流方向。但是这种合作关系却从未出现在互为主要竞争对手的企业之间。而盛大和金山游戏开创了网游企业从竞争走向合作的发展先河。
众所周知。金山游戏的研发能力在国内的网游企业中首屈一指，创造了剑侠情缘、剑侠Online等众多知名网游产品。而盛大已在中国玩家中建立了深厚的依赖感和品牌信誉度，俨然已成为国内顶级网游运营平台。那么又是为什么盛大和金山游戏愿意舍弃部分利益，达成战略合作关系呢?原因其实很简单，那就是互取所长，互补所需。
在国内网游市场竞争异常激烈之时，虽然金山游戏旗下的软件众多，但却不能为金山游戏带来令人满意的收益，除了王牌网游《剑侠》系列外，其他的网游都未能实现真正的价值。因此金山游戏急需提升自身的运营实力，而盛大则需要引进实力雄厚的国内原创网游以扩充实力。盛大和金山游戏的合作恰恰能够很好地解决这些问题。
联合的意义
只要细数中国网络游戏的发展史就不难发现，网游用户的数量和贡献度是促进行业发展的原动力。2005年以前，网游行业供不应求。急速膨胀的用户数量使行业高速发展；到2005年时网游行业供大于求，以计时制收费为主的运营模式显得过于陈旧，用户贡献度降低，行业的增速也开始减缓；2005年之后网游行业供求趋于平衡。在盛大所提出的免费模式的基础上，网游企业开始通过销售道具的模式来挖掘用户的贡献度。现今，网游企业又再一次面临发展的瓶颈。
根据艾瑞咨询《2008～2009年中国网络游戏行业发展报告》统计，2008年中国网游市场规模为2078亿元，同比增长52.2％，相比2006年60％和2007年77.7％的市场增长率，2008年网游市场的增长趋于平缓，但可以预见的是，在未来几年网游行业再次出现爆炸式增长的可能性并不大。
在用户数量增长空间有限的情况下，只有充分挖掘网游企业本身的价值才是行业发展的长远之计，因此也就有了盛大和金山游戏联合运营的尝试。盛大游戏CEO李瑜认为，“盛大作为业界最好的平台运营企业，金山(游戏)作为业界最好的内容提供企业，选择合适的模式进行合作可以实现优势互补。更重要的是，此次合作会给业内带来强烈的示范意义，网游行业发展模式或因此改变。”
对此，金山软件董事长求伯君也表示。“只有合作才能带来利润最大化，只有合作才能实现双赢。金山游戏跟盛大合作只是第一步。希望在业内能够起到抛砖引玉的作用。只有把行业做大了，每个企业才能从中受益。”
艾瑞分析师赵旭枫也认为，“联合运营将会是日后国内网游行业发展的主流模式，它不仅可以使参与合作的网游企业相互之间取长补短，互利互惠，还可以使缺乏运营能力的网游企业在渠道运营上依附于实力更强的网游巨头。从而降低网游运营的成本和风险。”
1+1>2的合作
从理论上来说，联合运营可以实现利益的最大化，不但可以把网游产业做大，还可以避免自身独立运营的局限性。实现风险共担，利益共享。然而事实上这种联合运营的模式能否完全适应国内的网游环境还是未知之数，表面上机会无限，但是仍不可避免地存在不足之处，只有彻底解决这些问题。才能使网游企业通过联合运营实现1+1>2的收益。
首先是合作产品的选择。在联合运营的模式中，并不是任何一款游戏都适合联合运营。作为研发公司，可能并不愿意把主力产品拿去合作，而作为运营商。也不会选择尚不成熟的产品来合作。即便是联合双方已经达成深八的合作共识。共同运营企业的王牌产品，同样也需要选择自主研发的产品而非代理产品。以避免在运营过程中碰到不必要的麻烦。
其次是保证合作的平稳过渡。在联合运营的过程中，最基本的就是不能使合作因为技术的原因宣告失败。研发公司需要考虑在联合运营后对合作产品的影响，面对不可预知的突发情况时仍需保证服务的品质，有优质的服务留住新老用户，才能体现联合运营的真正价值。
最后就是确保沟通融洽。参与联合运营的网游企业虽各自为政，但却是利益共同体，没有融洽、高效的沟通氛围又怎谈得上持久的合作?因此在洽谈合作时就需要针对可预测的障碍进行沟通，在合作的磨合期则需要相互包容，使合作更加默契。
事实上，达成联合运营的网游企业并不是将所有的产品都拿去合作。就好比盛大和金山游戏一样。除了合作的产品之外两家企业之间仍是竞争的关系。由于不同的网游企业所具备的优势也不尽相同。这种合中求竟的发展模式将在一定程度上促进合作企业之间的相互交流与提升，从而推动行业竞争的良性发展。
责任编辑 袁 楚
如果说当初盛大和金山游戏的合作多少有些抱团过冬的意味。那么盛大此次与暴雨的合作则再次说明了盛大正在向第三方运营公司转型，而盛大在线的发展可能将改变盛大的运行轨迹。值得关注的是，盛大在线打造开放式第三方网游运营平台的战略是否正透露着这样一种讯息。网游产业虽然经历了10年的新陈代谢，但目前的格局却仍是龙蛇混杂，加之海外网游同行们的入侵，国内的网游产业似乎遭遇了发展的瓶颈，而从竞争转为开放合作会不会成为未来网游行业运营的大趋势?
合作的初衷
竞争原本是网游行业里不变的主题。然而就在各大网游企业拼运营、拼研发、拼资源的时候。盛大却选择了开放自身的核心资源一盛大在线。对此盛大董事长兼CEO陈天桥曾表示：“随着网游行业企业的急速增加，一些恶性竞争的情况也屡屡出现，损害了整个行业的利益。而现在盛大已经不再把竞争对手当做竞争对手，而是希望通过开创一种新的模式。把我们的竞争对手转换成合作伙伴，将网游行业引入良性发展的轨道，走出一条合作互利的发展新路。”
但是说起来容易做起来难，毕竟对于网游企业来说，用户资源，运营模式、服务渠道都是企业生存的基础，不是每个企业都愿意拿出来分享的。面对内忧外扰的行业现状。国内的网游企业也不得不开始寻求合作，探索新的发展方向。合作运营也因此成了国内网游发展的主流方向。但是这种合作关系却从未出现在互为主要竞争对手的企业之间。而盛大和金山游戏开创了网游企业从竞争走向合作的发展先河。
众所周知。金山游戏的研发能力在国内的网游企业中首屈一指，创造了剑侠情缘、剑侠Online等众多知名网游产品。而盛大已在中国玩家中建立了深厚的依赖感和品牌信誉度，俨然已成为国内顶级网游运营平台。那么又是为什么盛大和金山游戏愿意舍弃部分利益，达成战略合作关系呢?原因其实很简单，那就是互取所长，互补所需。
在国内网游市场竞争异常激烈之时，虽然金山游戏旗下的软件众多，但却不能为金山游戏带来令人满意的收益，除了王牌网游《剑侠》系列外，其他的网游都未能实现真正的价值。因此金山游戏急需提升自身的运营实力，而盛大则需要引进实力雄厚的国内原创网游以扩充实力。盛大和金山游戏的合作恰恰能够很好地解决这些问题。
联合的意义
只要细数中国网络游戏的发展史就不难发现，网游用户的数量和贡献度是促进行业发展的原动力。2005年以前，网游行业供不应求。急速膨胀的用户数量使行业高速发展；到2005年时网游行业供大于求，以计时制收费为主的运营模式显得过于陈旧，用户贡献度降低，行业的增速也开始减缓；2005年之后网游行业供求趋于平衡。在盛大所提出的免费模式的基础上，网游企业开始通过销售道具的模式来挖掘用户的贡献度。现今，网游企业又再一次面临发展的瓶颈。
根据艾瑞咨询《2008～2009年中国网络游戏行业发展报告》统计，2008年中国网游市场规模为2078亿元，同比增长52.2％，相比2006年60％和2007年77.7％的市场增长率，2008年网游市场的增长趋于平缓，但可以预见的是，在未来几年网游行业再次出现爆炸式增长的可能性并不大。
在用户数量增长空间有限的情况下，只有充分挖掘网游企业本身的价值才是行业发展的长远之计，因此也就有了盛大和金山游戏联合运营的尝试。盛大游戏CEO李瑜认为，“盛大作为业界最好的平台运营企业，金山(游戏)作为业界最好的内容提供企业，选择合适的模式进行合作可以实现优势互补。更重要的是，此次合作会给业内带来强烈的示范意义，网游行业发展模式或因此改变。”
对此，金山软件董事长求伯君也表示。“只有合作才能带来利润最大化，只有合作才能实现双赢。金山游戏跟盛大合作只是第一步。希望在业内能够起到抛砖引玉的作用。只有把行业做大了，每个企业才能从中受益。”
艾瑞分析师赵旭枫也认为，“联合运营将会是日后国内网游行业发展的主流模式，它不仅可以使参与合作的网游企业相互之间取长补短，互利互惠，还可以使缺乏运营能力的网游企业在渠道运营上依附于实力更强的网游巨头。从而降低网游运营的成本和风险。”
1+1>2的合作
从理论上来说，联合运营可以实现利益的最大化，不但可以把网游产业做大，还可以避免自身独立运营的局限性。实现风险共担，利益共享。然而事实上这种联合运营的模式能否完全适应国内的网游环境还是未知之数，表面上机会无限，但是仍不可避免地存在不足之处，只有彻底解决这些问题。才能使网游企业通过联合运营实现1+1>2的收益。
首先是合作产品的选择。在联合运营的模式中，并不是任何一款游戏都适合联合运营。作为研发公司，可能并不愿意把主力产品拿去合作，而作为运营商。也不会选择尚不成熟的产品来合作。即便是联合双方已经达成深八的合作共识。共同运营企业的王牌产品，同样也需要选择自主研发的产品而非代理产品。以避免在运营过程中碰到不必要的麻烦。
其次是保证合作的平稳过渡。在联合运营的过程中，最基本的就是不能使合作因为技术的原因宣告失败。研发公司需要考虑在联合运营后对合作产品的影响，面对不可预知的突发情况时仍需保证服务的品质，有优质的服务留住新老用户，才能体现联合运营的真正价值。
最后就是确保沟通融洽。参与联合运营的网游企业虽各自为政，但却是利益共同体，没有融洽、高效的沟通氛围又怎谈得上持久的合作?因此在洽谈合作时就需要针对可预测的障碍进行沟通，在合作的磨合期则需要相互包容，使合作更加默契。
事实上，达成联合运营的网游企业并不是将所有的产品都拿去合作。就好比盛大和金山游戏一样。除了合作的产品之外两家企业之间仍是竞争的关系。由于不同的网游企业所具备的优势也不尽相同。这种合中求竟的发展模式将在一定程度上促进合作企业之间的相互交流与提升，从而推动行业竞争的良性发展。
责任编辑 袁 楚