水务集团属于政府国有资产投资管控企业，其发展质量不仅影响到其自身的未来发展，还直接影响到我国水资源的利用效率和为社会提供的水资源服务，因此具有特殊性。近些年“水十条”等法律法规的出台更是对水务集团提出了更高的要求，水务集团工作运行离不开内部控制的支撑，但实际工作中水务集团的内部控制体系还存在很多不足和问题，并产生了一定程度的负面影响。鉴于此背景，水务集团需要不断提升内部管理水准，优化内部控制并逐渐实现全覆盖来提高集团内部整体管理水平，以保障在未来市场中的竞争力。文章主要从水务集团内部控制实现全覆盖的重要性入手，分析了水务集团内部控制存在的问题，包括内部控制环境和控制体系不完善、内部控制管理和风险意识淡薄、内部信息交流不畅、缺乏健全有效的监管机制四个方面，并结合实际情况来探讨内部控制实现全覆盖的路径优化策略，希望能为相关工作提供一定的借鉴。