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摘要：近年来建筑行业飞速发展，成为我国的经济支柱，施工机械设备不断涌现，并成为保证建筑施工质量的基础。对于建筑业来说施工机械的发展直接关系到建筑业的施工质量、施工进度以及建筑业的施工经济效益等等，所以施工机械的管理十分重要，这就要求我国建筑业施工单位的企业管理人员要提高对施工机械设备的重视并采取措施提高机械管理水平。本文介绍了建筑机械设备管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。
关键词：建筑；机械设备；设备管理
Abstract: in recent years, the construction industry is developing rapidly, and become China's economic pillar, construction machinery and equipment are constantly emerging, and become guarantee construction quality foundation. For construction, construction machinery development directly related to the construction of the construction quality, construction progress and construction economic benefit and so on, so it is very important to the management of construction machinery, which requires our country construction unit enterprise management personnel to improve the construction machinery equipment attention and take measures to improve the management level of machinery. This paper introduces the construction machinery equipment problems in the course of management, and in the light of these problems, the corresponding countermeasure is put forward.
Keywords: architecture; Mechanical equipment; Equipment management
中圖分类号：TU713文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、设备管理机构不健全，管理制度不完善
目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
对策：建立健全设备管理机构与制度
要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
二、缺少专业的技术人员
机械设备在施工中不断的损耗和折旧,使得机械设备的性能不断下降,就需要对设备进行维修和保养,对修理水平要求很高,而目前修理人员的状况印与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少。虽然施工企业根据实际情况，设立了设备管理部门，但由于企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，却忽视了对设备管理及维修人员技术专业知识的培训工作，培训时间力度不够，管理人员对设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，不能规范地开展设备管理工作。虽然有了先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣、人力资源缺乏，很难适应机械自动化程度高的设备管理需要。
对策：培养专业的技术人员
施工单位应当及时引导负责设备的管理人员和操作机械设备的技术人员学习新技术、新知识,学会正确熟练地使用机械设备。加大技术培训力度,培养造就一批懂技术、业务精的专业人才,以满足企业不断做大做强的需要。对现场操作使用机械设备的工作人员要加强职业培训教育，力求操作人员懂得设备的正确使用方法和维护保养方法、了解相关机械性能、熟悉使用规程和故障排除措施等基本技能。培训目标应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备的双向技能。同时，当机械使用人员在操作技术含量相对较高的机械工种时，要抓好机械技术人员的上岗培训技能培训工作。在相关机械操作领域，上岗人员应取得上岗证书和国家考核颁布的技术资格等级证书。
三、技术保养不善
机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，然而在建筑施工中常常存在不及时进行技术保养作业的问题，使机械设备发生非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。
对策1：重视技术保养
机械设备技术保养是对机械设备迚行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调试”、“防腐”的十字作业，使机械设备处亍良好的工作状态。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的戒表现的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，迚行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时迚行调整，使其更趋亍合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。
对策2：明确职责搞好机械的保养
保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的劢力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围戒损坏的零部件迚行修复戒更换，修理以修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作人员没能履行机械保养职责，普遍存在以修代养戒保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围迚行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，迚一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。
四、施工设备资源配置不合理
一些建筑企业盲目追求设备的保有率,购置一些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制。还有一些企业施工的机械设备大多是技术状态较差,投入工程难免影响工程进度和质量,而一些工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是个棘手的问题。
对策：正确选型、合理调配
机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜的原则,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有操作的方便性和安全性。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。
五、机械设备资金投入少
工企业由于资金紧张或出于节约开支考虑，不大重視对机械设备的投入，致使机械设备的更新换代较慢，而且对机械设备的故障和老化现象重视程度也不够。有的项目管理人员急功近利，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙、补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械和破旧机械，致使机械设备的故障率大为增加。不仅影响安全生产，给施工人员带来生命威胁，而且造成整体的施工成本增加，效率降低，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响到整个企业的可持续发展。
对策：加大资金投入，机械设备及时更新换代
随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于现代科技的快速发展，很多建筑企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后于时代要求，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的快速发展。因此，机械设备的更新换代，直接影响到企业的施工效率和市场竞争力。作为企业就不能只顾眼前利益，要从长远利益着想，严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这一过程中，必须遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后，耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到正常使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行淘汰更新，以确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，必须一律做报废处理，不得以各种借口继续使用，防止造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，提高企业的技术装备水平，才能加快工程项目建设进度，提高经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
结束语
要想搞好机械设备管理与维护工作，需要各级部门人员的全面积极配合，坚持以提高设备完好率为原则，加强机械设备现场管理，强化设备维修保养工作，努力提高设备人员素质，规范租赁机械设备工作，逐步使机械设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化、科学化，行之有效的提高机械设备管理水平，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横，2005（3）.
[2]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2005（5）.
[3]中国建筑业协会.建筑施工机械管理使用与维修[M].北京：中国建筑工业出版社，2008．
[4]陈然.国有体制下建筑机械设备的管理与发展[J]．科技信息（学术研究），2008（18）．
[5]梁丽琴.浅谈工程机械设备的管理[J]．山西建筑，2007，33(24).
关键词：建筑；机械设备；设备管理
Abstract: in recent years, the construction industry is developing rapidly, and become China's economic pillar, construction machinery and equipment are constantly emerging, and become guarantee construction quality foundation. For construction, construction machinery development directly related to the construction of the construction quality, construction progress and construction economic benefit and so on, so it is very important to the management of construction machinery, which requires our country construction unit enterprise management personnel to improve the construction machinery equipment attention and take measures to improve the management level of machinery. This paper introduces the construction machinery equipment problems in the course of management, and in the light of these problems, the corresponding countermeasure is put forward.
Keywords: architecture; Mechanical equipment; Equipment management
中圖分类号：TU713文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、设备管理机构不健全，管理制度不完善
目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
对策：建立健全设备管理机构与制度
要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
二、缺少专业的技术人员
机械设备在施工中不断的损耗和折旧,使得机械设备的性能不断下降,就需要对设备进行维修和保养,对修理水平要求很高,而目前修理人员的状况印与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少。虽然施工企业根据实际情况，设立了设备管理部门，但由于企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，却忽视了对设备管理及维修人员技术专业知识的培训工作，培训时间力度不够，管理人员对设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，不能规范地开展设备管理工作。虽然有了先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣、人力资源缺乏，很难适应机械自动化程度高的设备管理需要。
对策：培养专业的技术人员
施工单位应当及时引导负责设备的管理人员和操作机械设备的技术人员学习新技术、新知识,学会正确熟练地使用机械设备。加大技术培训力度,培养造就一批懂技术、业务精的专业人才,以满足企业不断做大做强的需要。对现场操作使用机械设备的工作人员要加强职业培训教育，力求操作人员懂得设备的正确使用方法和维护保养方法、了解相关机械性能、熟悉使用规程和故障排除措施等基本技能。培训目标应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备的双向技能。同时，当机械使用人员在操作技术含量相对较高的机械工种时，要抓好机械技术人员的上岗培训技能培训工作。在相关机械操作领域，上岗人员应取得上岗证书和国家考核颁布的技术资格等级证书。
三、技术保养不善
机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，然而在建筑施工中常常存在不及时进行技术保养作业的问题，使机械设备发生非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。
对策1：重视技术保养
机械设备技术保养是对机械设备迚行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调试”、“防腐”的十字作业，使机械设备处亍良好的工作状态。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的戒表现的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，迚行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时迚行调整，使其更趋亍合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。
对策2：明确职责搞好机械的保养
保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的劢力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围戒损坏的零部件迚行修复戒更换，修理以修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作人员没能履行机械保养职责，普遍存在以修代养戒保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围迚行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，迚一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。
四、施工设备资源配置不合理
一些建筑企业盲目追求设备的保有率,购置一些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制。还有一些企业施工的机械设备大多是技术状态较差,投入工程难免影响工程进度和质量,而一些工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是个棘手的问题。
对策：正确选型、合理调配
机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜的原则,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有操作的方便性和安全性。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。
五、机械设备资金投入少
工企业由于资金紧张或出于节约开支考虑，不大重視对机械设备的投入，致使机械设备的更新换代较慢，而且对机械设备的故障和老化现象重视程度也不够。有的项目管理人员急功近利，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙、补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械和破旧机械，致使机械设备的故障率大为增加。不仅影响安全生产，给施工人员带来生命威胁，而且造成整体的施工成本增加，效率降低，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响到整个企业的可持续发展。
对策：加大资金投入，机械设备及时更新换代
随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于现代科技的快速发展，很多建筑企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后于时代要求，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的快速发展。因此，机械设备的更新换代，直接影响到企业的施工效率和市场竞争力。作为企业就不能只顾眼前利益，要从长远利益着想，严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这一过程中，必须遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后，耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到正常使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行淘汰更新，以确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，必须一律做报废处理，不得以各种借口继续使用，防止造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，提高企业的技术装备水平，才能加快工程项目建设进度，提高经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
结束语
要想搞好机械设备管理与维护工作，需要各级部门人员的全面积极配合，坚持以提高设备完好率为原则，加强机械设备现场管理，强化设备维修保养工作，努力提高设备人员素质，规范租赁机械设备工作，逐步使机械设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化、科学化，行之有效的提高机械设备管理水平，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横，2005（3）.
[2]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2005（5）.
[3]中国建筑业协会.建筑施工机械管理使用与维修[M].北京：中国建筑工业出版社，2008．
[4]陈然.国有体制下建筑机械设备的管理与发展[J]．科技信息（学术研究），2008（18）．
[5]梁丽琴.浅谈工程机械设备的管理[J]．山西建筑，2007，33(24).