土建工程造价存在的问题及控制措施分析

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  [摘 要]为保证我国土建工程质量,就要将造价管理应用到土建工程来,通过借助合理造价管理和控制来实现对土建工程各项资源的控制,同时还能有效的减少工程的经济成本投放量,进而保证土建工程整体施工质量,从而取得更高的经济效益。本文探讨了土建工程造价存在的问题及控制措施。
  [关键词]土建工程造价;问题;控制措施
  中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)29-0210-01
  对于土建施工项目而言,工程造价控制是不可忽视的一项工作,我们只有充分认识到工程造价控制对于项目、对于企业的重要性,采取科学、有效的措施开展工作,才能从根本上做好工程造价控制工作。土建工程造价控制应当贯穿于整个项目的始终,保证项目造价的科学和合理性,保证土建项目的经济效益,如此,才算真正做好了造价控制这项工作。
  1 土建工程造价存在的问题
  1.1 市场行为不规范,竞争作用不能有效发挥
  土建工程市场随着国家经济、社会的大力发展在不断扩大,由于多方面原因,当前建筑市场供求关系失衡造成市场竞争趋向激烈,而建设单位作为土建工程投资主体,期望能够以较低的投资来完成土建工程建设目标,继而出现了资质、实力不足的施工单位挂靠在资质高、实力足的企业当中,并为了获取土建工程项目采取多种不合规范甚至违法的行为,造成土建工程市场竞争趋向恶性竞争,造成此现象的根本是由于我国市场经济发展还不够完善,相关的工程造价管理体系能够牵涉多个部门,与相应制度间的联系缺乏紧密性,造成了实施困难,直接影响了土建工程造价管理工作水平。
  1.2 土建工程设计漏洞频繁,影响造价控制的有效性
  土建施工企业在施工过程中经常改动施工设计,施工设计的变更是土建施工中常见的施工问题,但是由于设计方案经常变更,就会直接打破土建施工的原始计划,导致后期的施工程序和之前的施工过程之间存在脱节。这样具会延长施工时间,导致施工成本的浪费。土建变更不仅影响工程造价直接费,更会拖延施工工期,导致施工成本的增加。
  1.3 施工设备及材料的控制不足
  施工设备及材料成本也是影响土建工程造价管理的重要因素。工作人员在对施工设备及材料成本的控制力度不足,增加了造价失控的风险。工作人员在采购或者租赁设备时,没有对市场行情进行全面了解,对采购、租赁成本的控制效果不好。同时,缺乏对设备应用的有效管理,大大增加了设备故障的概率,进而增加了设备的维修费用,降低了设备的使用年限。就施工材料而言,施工材料的支出在土建工程施工成本中占有相当大的份额,部分采购人员对市场行情的了解不足,或者是贪图便宜忽视了对材料质量的控制,这些都会增加造价施工的风险。
  2 土建工程造价的控制措施
  2.1 善工程造价管理的法律法规
  面对一些不法现象,政府开始行使法律仲裁,建立了建筑工程造价协会,由协会进行行业规范,由于土建工程行业竞争越来越激烈,出现的问题也就随之而来,好的建筑企业全凭自我约束,控制,发展,在面对法律法规的同时,企业需自身先了解什么该做,什么不该做,学习国家新政策和法规,在工作中发挥最大的作用,熟话说“打铁自身硬”。
  2.2 决策阶段控制措施
  俗话说“细节决定成败”,每一个细节都决定成功与失败,任何细小的细节都不可小视,一个合理的决策是很重要的,在工程造价方面也是如此,决策造价阶段基本控制整个土建工程建设,因此,在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案,做好概算的方案,方便审查,每个项目的特点不同,选取的方法也就不同,适情况而定,做好记录,严格审查工程设计的变更方案,避免盲目增加建设内容,而造成超出预算,每个项目投资的金额也不同,对费用高,有问题的项目一定要反复核对,多做调查,多探讨,提出合理的应对措施,进行限额设计,严格审查施工图,施工图是重要的招标文件,对我们的项目有很详细的分析,层层把关,做到万无一失,在施工造价过程中,对进度,质量的检测,监督,施工材料和机械的合理利用都要进行核算,把每一个环节的造价都做好,层层控制,才能确定最终的工程造价。
  2.3 设计阶段控制措施
  再设计阶段控制管理中,有很多因素的影响,说到“设计”,肯定和我们的技术人员分不开,首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场,大胆设计,了解新技术的应用对比新旧技术的成果,不断探索,降低成本节约开支,其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较,择优选择,在确定该项目的设计单位,选择一个好的设计单位很重要,有的建设单位急于项目的开工,又没有做好前期设计阶段的预算工作,就会造成边设计边施工,即耽误工期又设计不全面,难免思虑不周全,造成后续工作很难继续,因此,一定要先设计好方案,进行严格把关,反复核对,还有对新技术一定要进行深入的了解,提高效益,从当前的经济社会条件出发,认真分析。
  2.4 招投标阶段控制措施
  招投标阶段是工程造价控制的重要阶段,招标底价与投标价格最终的确定都关系到工程的总体造价,因此要对招投标阶段的工程造价严格进行控制。首先要建立起严格的合同管理体系,对合同中涉及到工程的价格、变动及处理、结算的方法、条款的合法性、合理性等内容重点进行把握,对每一份合同的结算金额要进行跟踪观察及评估,从而动态的反馈项目的总投资成本。在招投标过程中,还要根据相关的法律法规进行严格的操作,对招投标的行为进行规范,遵循公正、公平、公开的原则,对标底合理的进行确定,进而做好工程承包合同的签订工作,将分包项目最大限度的减少,将存在的所有漏洞尽可能的封堵,减少费用的变更,对施工阶段的工程造价管理进行加强。
  2.5 施工阶段控制措施
  在购买材料时,多对比,货比三家,选取最优,价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任,防止各部门推卸责任,并可采取招标采购的方法。其次,依据市场行情与实地考察,选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后,应建立供应商档案与准入制度,及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后,建立价格档案与价格评价体系。通过报价,分析价格不同的原因。采购员人员按照先前晴好的计划来选够,不得选高于之前价格的,以防出现超算现象,避免浪费现象。
  2.6 竣工结算阶段控制措施
  作为建设单位来说,应该有相关审核人员对审核关严格进行控制与把握,严格控制工程预算外的一切费用,对没有按照施工图纸要求进行的工程量,以及没有按照规定进行的现场签证,全部核减费用。主要对费用产生的手续是否齐全,现场签证以及设计变更是否存在重復现象,是否按照合同规定条款进行决算,尤其要注意的是竣工图,要经过业主及现场监理人员现场进行勘察,核实是否与现场实际施工情况一致,以及设备、材料是否按照要求进行使用,实事求是的进行竣工决算。首先,在建设成本控制方面。重点对竣工结算的合理性、真实性及可靠性进行审查,防止不包含在建设费用中规定计划外费用混入建设成本;其次,控制工程结算编制依据。第四,竣工决算报告的编制应该符合实际情况,对工程投资及使用情况进行详细的分析,总结造价控制的相关经验。
  综上所述,工程造价管理涉及到很多方面的内容,施工企业必须要加强管理,将其全面贯彻落实到各个阶段,做好问题分析,并选择针对性的措施予以解决,保证造价的合理性,提高工程项目的整体效益。
  参考文献
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