【摘 要】
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<正> 一、定性分析灯泡总产量的增减变化趋势,取决于灯泡的消费水平和生产能力,即取决于需要和供给两个方面。从需要的角度来说,普通灯泡和日光灯是我国人民社会活动和日常生活中的主要照明光源,现阶段这两种光源在我国灯泡总产量的构成比例中占绝对优势。建国三十多年来,随着国家经济建设的不断发展,它们的销售数量逐年上升。可以预料,随着我国
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<正> 一、定性分析灯泡总产量的增减变化趋势,取决于灯泡的消费水平和生产能力,即取决于需要和供给两个方面。从需要的角度来说,普通灯泡和日光灯是我国人民社会活动和日常生活中的主要照明光源,现阶段这两种光源在我国灯泡总产量的构成比例中占绝对优势。建国三十多年来,随着国家经济建设的不断发展,它们的销售数量逐年上升。可以预料,随着我国
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<正> 公共关系是当今世界经济中发展最快的行业之一,被认为是一个国家经济发达与否的标志。从20世纪60年代以来,随着世界经济起飞而迅速扩展到全球的“公共关系热”,至今仍未出现削弱的势头。其原因在于公共关系是一门独特的管理科学,它融科学技术、文化艺术和管理科学为一炉,适应面广,针对性强,能在纷繁复杂的经济关系中发挥特殊的作用。从80年代开始,许多第三世界国家也纷纷引进公共关系,在本国经济发展过程中,运用公共关系进行管理,并取得很大成效。
【正】 一我们石家庄市第一塑料厂是一个中型集体企业,现有职工800名,固定资产1300多万元,拥有六条技术先进的生产线,能生产增塑剂、压延膜、人造革、墙壁纸等四大系列八大类
<正> 据欧、美等国家外商最近在江苏对外贸易洽谈会上透露,近年来,欧洲、北美和日本等国一些条件较好的家庭,已成一户多机(电视机)势头。不仅每个卧室有,而且厨房、餐厅、小汽车,甚至连家庭和营业单位的厕所都开始装设电视机了。黑白电视机由于规格较小,价格便宜,正好适应了这般需要。然而,许多发达国家的黑白电视机生产线早已转卖出口,因此,在西欧、北美和日本等国对中小规格的黑白电视机进口需求量陡增,行情十分看
<正> 我们吉林造纸厂,从1979年开始推行全面质量管理。在推行过程中,我们注意加强了质量方针目标的管理,使目标的制订,做到先进积极,科学合理,高标准,严要求。目标制订之后,把目标层层分解,落实到车阆、岗位、个人,逐级明确责任,发动群众,保证目标实现。在新闻纸、纸袋纸获得优质产品称号之后,1984年,我们制订了胶印新闻纸创省优的奋斗目标。1985、1986两年,我们根
<正> 发展横向经济联合,是经济体制改革的重要内容,也是繁荣我国城乡经济的重大战略措施。作为我国农村中两大经济组织——供销合作社(以下简称供销社)和乡镇工业企业能不能联合?这个问题直接关系到农村商品经济的发展。本文对此作一初步的探讨。
<正> 推行厂长负责制以来, “需要厂长如何如何”,成了人们普遍关注的议题。一些人把厂长理想化,往往要求厂长具有:改革的魄力、开拓的信心、清醒的头脑、战略的眼光、明确的目标、踏实的作风、顽强的毅力、忘我的精神、优良的素质、高超的艺术,从而做出巨大的贡献,干出显著的功绩。这种议论虽然可贵,它对厂长寄托了殷切的希望,并且给厂长指出了努力的方向。但是,仅仅停留在这种议论上是远远不够的,也是极不公平的,甚至是有害的。因为,若要得到符合‘‘需要”的厂长,就得给予厂长所需要的条件。前者是后者的必然结果,
<正> 根据省委负责同志的指示精神,从去年3月起,我们到徐州、南京、南通、常州、无锡等市,围绕如何搞活大中型工业企业问题,进行了调查研究。调查了26个大中型工厂,同一百多位基层负责同志进行了座谈讨论。在几个月的调查中,我们深深感到,要搞活大中型企业,必须从宏观上为企业创造一定的外部条件。中央和省、市各级经济部门,特别是各级综合经济部门,在采取经济的、行政的、法律的手段对企业进行宏观的管理、检查、指导和调节的时候,既要从整个国民经济的全局出发,着眼于财政、信贷、物资、外汇的平衡和重大比例关系的
<正> 深化企业改革的重要任务之一,是要从改革企业经营机制入手,进一步增强企业活力。本文仅就企业经营机制进行一些分析和探讨。一、为什么要提出改革企业经营机制社会主义经济体制改革,理所当然地包括构造充满生机和活力的社会主义企业经营机制。这种企业经营机制,主要有两种基本功能,即:内在动力功能和运行调节功能。凭借着这两种功能的有机结合,实现生气勃勃的社会主义企业新的运行机制,推动国民经济稳步协
<正> 为了满足财务工作的需要,特别是大型企业的需要,我们研制了“财务记帐管理系统”,运行的实践证明,可完全取代人工记帐,而且提高了工作效率。系统设计的思想我们根据记帐的业务活动关系,设计了“财务记帐管理系统”软件的信息系统流程图,确定了人工处理和微机处理的关系(见图一)。
<正> 我国是一个大国,如何处理“条条”(部门管理)和“块块”(地区管理)的关系是经济体制改革中遇到的一大难题。过去,为了加强中央的集中管理,我们曾把大批企业上收到中央各工业部,实行过以“条条”为主的管理体制,为了发挥地方的积极性,我们也曾把大批企业下放给各省、地、市,实行过以“块块”为主的管理体制。但是实践证明,这两种管理体制都不成功。在党的十一届三中全会以来的改革中,理论界和实际工作部门的同志进行