摘要：成本控制作为一个企业在竞争中取胜的关键战略，必须要得到企业的高度重视，只要把握好了企业经营的成本控制，才能推动企业的发展。本文就对当前报业经营成本控制对策进行了分析和探讨，以期为报业的发展提供一些帮助。
　　关键字：报业经营;成本控制;对策
　　一，分析报业经营成本控制对策的必要性

• 报业成本控制概述

　　报业成本控制的过程就是基于系统工程的原理对企业经营过程中所产生的各类耗费进行计算、调节的过程，同时也是一种发现经营不足，挖掘内部潜力，尽可能降低报业经营成本的一种途径[1]。成本控制就是通过对以成本会计为主的各类方法来实现成本限额的预定，然后根据限额进行成本费用的开支，再通过成本限额与实际成本的比较进行报业经营活动业绩和效果的衡量，进而不断提高工作效率，提升企业的竞争实力。

• 成本控制的必要性分析

　　随着时代的进步，报业的低投入高产出的发展阶段已经接近尾声，目前报业已经难以保持之前的利润高速增长的状态，反而还陷入了负增长的境地。也就是说当前报业在经济效益方面面临着巨大压力，为了增加自身经营利润，就必须要加强成本控制，同时降低报业成本的必要性也逐渐凸显。而且报业经营的成本控制并不是改善报业困境的权宜之计，而是报业实现长足发展的一个重要战略以及所需要坚守的一个重要原则。报业作为国民经济总体系中一个重要分支产业，在经营中落实成本控制的节约理念已经是大势所趋，此外，报业作为国家喉舌也更应该倡导节约经营，进而为各个行业做好榜样。

• 报业经营的成本控制对策

• 报业的低成本策略

• 新闻资源的共享

　　当前报业可以效仿美国报业降低成本的诸多策略，可以采取结盟和集约化的方式加以运作，这样就能够使得报社内外资源都得到充分利用。其一是对外部新闻资源的利用，一些地方报业可以在困境中进行联盟的建立，通过“内容共享协议”的签署来实现采访资源的共同使用，以此可能会达到较小投入获取最佳产出效果的目的。其二是共享报业集团内部新闻资源，因为报业集团旗下往往会有很多家报纸，这样各报纸间不仅可以共享海外的新闻资源，还能以交换稿件的方式进行国内资源的共享，实现经营成本控制。

• 经营资源的协作

　　在美国，合作经营具有很长的发展历史，这样的策略也可以在国内的报业经营成本控制中得到借鉴，该种策略就是经过报团间的协商，让两家报纸剥离出各自除编辑部意外的经营部分，再将这些剥离出来的部分组成一个新公司，共同进行报纸业务的经营工作，最后以协议约定进行所得利润的分配。这样的方式可以让两家报社的人力开支、原材料和设备的购置费用等各类经营费用都得到有效的节省。

• 落实报业自身的内部控制，降低生产成本

　　到目前为止，新闻纸的成本价已经被提升了数次，这就意味着报业经营成本也将随之增加，进而严重影响到报业的经济效益。因此报业需要合理制定新闻纸的采购制度，以此才能更好的落实新闻纸采购成本的控制。首先，报业采购部门需要做好新闻纸的调研工作，收集并掌握相关新闻纸信息，在经过综合分析评价之后，对纸厂或者供应商进行价格的询问和对比，挑选出候选供应商，然后与其进行价格的商议，尽可能的保证原材料的采购价格中不存在过多泡沫。在此过程中，还需要进行分离制约采购、财务记录和保管等环节工作人员制度的制定，以此让采购各环节更为清晰、规范，进而避免该过程中可能出现的漏洞和问题。同时在采购之前，采购部门需要结合市场和报社实际所需进行新闻纸的采购订购量和时机，这样才能在合适的时间上低价购选新闻纸，以此达到降低新闻纸采购成本的目的。报业在采购中适宜选择经济进货批量的方式，这种方法能够让报业所采购的新闻纸的相关总成本在一定时期中达到最低点，能够达到降低存储成本，提升报业资金周转水平，同时还能有效避免报业不出现缺货现象，保证报业生产经营的正产运转。此外，选择原材料规格也是一种控制报业经营成本的手段。经过实践也可以发现，这种成本控制方式能够为报业增收很大一笔利润，但是要求相关部门加强自身的内部管理。

• 加强新盈利模式的探讨

　　对于地方报业来说，近年来虽然得到了长足发展，但是受自身规模、资金的限制，使其在发展需要善于发现并抓住自身的主要发展方向，要做到“有所为有所不为”，也就是说，在发现有利于自身发展的项目就要及时出手，不能够因为外部环境的变化而过于迟疑，最终失去了一个很好的机遇。报业可以根据认真研究和着力经营，积极发展自身生产流程和产品形式的数字化实践，使自身逐渐发展成为全媒体集团。同时还可以结合当前新形势下网络媒体的发展形势，加强自身新媒体的建设，在进行网络新闻事业的开拓过程中，注重对新媒体盈利模式的探索，以此寻求报业利润的新增长点。

• 日常管理流程的完善

　　當前报业成本控制的主要内容还涉及日常管理流程的完善，因为在报业的发展中，首先就需要做好大量基础建设投入工作，但是在这些基础设施中具有一些专业性较强但是更新换代速度快的数字产品和技术来说，报业在充分了解当地设备和技术条件的前提下，可以考虑采取服务外包或者租赁的方式加以应用，这样就能够达到节约开支的目的，同时对于个别创业初期的报业来说也能够有效避免该阶段中的一些不必要损失。此外，服务外包还可以贯穿到报业的各管理环节，让专注专业化的社会物管理公司介入到企业管理中来，可以适当解决报业管理中存在的一些问题。

• 加强人力资源管理的健全

　　在报业经营成本中还包括一个不容忽视的成本，即为人力成本，因此在报业经营成本控制中还需要加强对人力资源管理，在完善基于绩效考核的人力资源管理制度的过程中，有效的落实自身经营成本控制[2]。这样的人力资源管理可以调动起工作人员的工作积极性和热情，使其以万分精力投入到工作中，所谓多来多得，让工作人员在为其自身的发展加以努力的时候，也能够实现人力成本的节约。
　　结束语
　　总而言之，报业想要得到长足地发展，就必须要加强自身经营成本控制对策的探讨和落实，这样才能实现报业的盈利增收，帮助报业抵抗内外压力，在愈加激烈的市场竞争中获得生存的机会，进而推进报业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1]闫寒. 小议报业集团成本管理[J]. 现代经济信息，2014，23：191+193.
　　[2]董玉芬. 微利时期下企业经营的成本控制策略探讨[J]. 财经界（学术版），2015，07：149.