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摘 要：我国煤炭资源的使用率较高，使得我国的煤炭环境问题日趋严峻，煤炭企业的环境成本也成为相关人士所关注的焦点，如何在控制环境成本的前提下，寻找到一个平衡点，实现经济效益与环境效益共赢，成为煤炭企业急需解决的问题。本文介绍了煤炭企业环境成本的构成，进而对煤炭企业的成本意识进行分析，同时为读者解读了三项基于可持续发展要求的煤炭企业环境成本管理策略：价值链分析法的环境治理战略规划体系、煤炭企业环境预评价以及全周期成本控制，与读者共勉。
关键词：煤炭企业；可持续发展；环境成本；控制策略
引言
煤炭资源作为我国的主要能源之一，有着诸多煤炭企业对其进行开采，然而煤炭企业在开采煤矿的过程中往往会对矿区环境造成污染，甚至也会对矿区外的环境产生深远的影响。矿区周边大量植物的生长环境遭到破坏，使得生态环境逐步恶化。相较于其它企业来说，煤炭企业可持續发展问题更为突出，破坏资源环境而付出的代价和为保护资源环境而支付的费用都比其他行业的企业要大。因此，了解煤炭企业环境成本构成，加强成本控制，实施可持续发展管理策略对煤炭企业来说是势在必行的。
1.煤炭企業环境成本的构成
就目前而言，煤炭企业环境成本尚未形成一个统一的构成结构，联合国在《环境会计和报告的立场公告》中指出，只要是企业对环境造成影响后采取措施的成本，以及企业执行环境目标付出的成本都是环境成本，因此煤炭企业环境成本指的就是企业中与环境相关的费用。一般来说，煤炭企业环境成本内容多为以下几项：环境管理费用，这其中包括环境管理机构和人员的开支；环境监测费用，用于对相关检测仪器的购买与维护；排污费用，根据国家对污染的相关规定收取的费用；环境影响赔偿费用，当企业排污造成环境影响后，对相关人员进行赔偿；污染现场的清理费用，企业在储存、运输煤矿时造成污染，进行污染清理的费用；地面塌陷赔偿、占用土地还田赔偿；地下填充防治措施支出；绿化支出以及政府环境保护与治理相关费用。煤炭企业生产与环境生态有着密不可分的联系，从生态环境角度来讲，环境成本又可以分为四个方面包括自然资源占用消耗成本、自然资源降级成本、自然资源保护成本以及保持自然资源基本储存量的相关费用。
2.基于可持续发展要求的煤炭企业环境成本管理策略
2.1采用基于价值链分析法的环境治理战略规划体系
就我国法律经济现状而言，在煤炭企业中推广环境成本管理控制体系为时尚早，而企业在可持续发展的要求下采用价值链分析法的环境治理战略则成为重中之重。所谓价值链分析法的战略规划指的是在企业环境治理的过程中，以价值链分析法为基本前提，将企业看作一个完整体，包括其产品生产以及运行过程中一切环境成本，利用内部整体的相互联系，分析出针对不同环境污染，资金的活动方式，再将其与企业生产环节相结合，进而规划出一个合理的战略体系。通常地，这一体系包括内部价值链分析和外部价值链分析：所谓内部价值链分析，主要指的是对生产前后的相关作业和生产过程中的相关环节进行分析，总结生产的各项环节之间的内在联系，从而找出煤炭产品成本控制的有效方法；外部价值链分析，所谓外部价值链分析主要的关注点在顾客与供应商之间，分析其所具有的关联性。而外部价值链中，供应商是比较特殊的环节，供应商能对企业造成全方位的影响，尤其在产品和服务环节。同时，顾客也是企业价值链中的重点，顾客和供应商都能够对煤炭生产企业库存的增加和减少造成一定影响，一旦打破这一平衡，会导致企业生产环境成本失控。
2.2实施煤炭企业环境预评价
环境预评价是环境影响预评价和环境质量预评价的总称，是煤炭企业实施环境质量评价的重要组成部分，能够对企业的环境成本控制产生直接的影响。煤炭企业进行企业环境预评价首先要对生产工艺流程进行综合分析与考虑，同时也要把可能出现的环境支出纳入生产过程中，构成将二者结合计算的成本预算体系，根据这套体系，企业可以提出多项不同的生产方案。同时企业再根据相关规定，对制定的多项方案进行评估，根据自身条件与优势，以环境成本较低以及综合效率最高为前提，挑选出最适合企业的方案，从而达到控制环境成本的目的，同时也能够为企业总体成本的降低实施可行的策略。
2.3开展全周期成本控制策略
煤炭企业全周期环境成本控制策略包括三个环节，分别是与成本相对应的成本控制事前规划、事中控制以及事后控制。而在这其中，事前控制应当与环境预评价相结合，在实施环境预评价的基础上，通过对环境保护策略的整体分析，对环境成本进行评估和规划；事中控制则更多地发生在产品生产的过程中，在这一环节应当对产品生产进行跟踪控制，严格把控每一个环节，尽量避免多余的环境污染现象，以降低企业的环境成本，并通过实机操作获得一手完整的成本数据资料，根据获得的信息对成本构成进行分析，最终实现协调各部分工作内容的目的；事后控制则更多地体现在环境污染出现后，企业应当第一时间进行清除和弥补，在这一环节也要尽量降低相关成本，虽然此时的控制方式较为被动，但也可以根据实际状况进行相应的改变。
结语
综上所述，煤炭企业若想实施可持续发展的环境控制成本策略，就必须从企业自身出发，通过精准的产品成本计算以及环境成本核算，保证企业环境资金的使用快捷而高效，进而有效地控制环境成本。同时也要采用价值链分析法、企业环境预评价等先进的手段，发挥企业自身优势，最终让企业环境成本控制具有一定的主动性，实现可持续发展的长远目标。
参考文献：
[1]袁眉.煤炭企业环境成本核算与控制研究[D].太原理工大学，2010.
[2]项晶.浅谈煤炭企业环境成本控制[J].中国矿业，2009（02）：48- 50.
[3]张晓会.刍议煤炭企业环境成本控制[J].中国新技术新产品，2010（02）：186.
[4]朱学义.论煤炭矿区环境成本会计[J].生态经济，2007（02）.
关键词：煤炭企业；可持续发展；环境成本；控制策略
引言
煤炭资源作为我国的主要能源之一，有着诸多煤炭企业对其进行开采，然而煤炭企业在开采煤矿的过程中往往会对矿区环境造成污染，甚至也会对矿区外的环境产生深远的影响。矿区周边大量植物的生长环境遭到破坏，使得生态环境逐步恶化。相较于其它企业来说，煤炭企业可持續发展问题更为突出，破坏资源环境而付出的代价和为保护资源环境而支付的费用都比其他行业的企业要大。因此，了解煤炭企业环境成本构成，加强成本控制，实施可持续发展管理策略对煤炭企业来说是势在必行的。
1.煤炭企業环境成本的构成
就目前而言，煤炭企业环境成本尚未形成一个统一的构成结构，联合国在《环境会计和报告的立场公告》中指出，只要是企业对环境造成影响后采取措施的成本，以及企业执行环境目标付出的成本都是环境成本，因此煤炭企业环境成本指的就是企业中与环境相关的费用。一般来说，煤炭企业环境成本内容多为以下几项：环境管理费用，这其中包括环境管理机构和人员的开支；环境监测费用，用于对相关检测仪器的购买与维护；排污费用，根据国家对污染的相关规定收取的费用；环境影响赔偿费用，当企业排污造成环境影响后，对相关人员进行赔偿；污染现场的清理费用，企业在储存、运输煤矿时造成污染，进行污染清理的费用；地面塌陷赔偿、占用土地还田赔偿；地下填充防治措施支出；绿化支出以及政府环境保护与治理相关费用。煤炭企业生产与环境生态有着密不可分的联系，从生态环境角度来讲，环境成本又可以分为四个方面包括自然资源占用消耗成本、自然资源降级成本、自然资源保护成本以及保持自然资源基本储存量的相关费用。
2.基于可持续发展要求的煤炭企业环境成本管理策略
2.1采用基于价值链分析法的环境治理战略规划体系
就我国法律经济现状而言，在煤炭企业中推广环境成本管理控制体系为时尚早，而企业在可持续发展的要求下采用价值链分析法的环境治理战略则成为重中之重。所谓价值链分析法的战略规划指的是在企业环境治理的过程中，以价值链分析法为基本前提，将企业看作一个完整体，包括其产品生产以及运行过程中一切环境成本，利用内部整体的相互联系，分析出针对不同环境污染，资金的活动方式，再将其与企业生产环节相结合，进而规划出一个合理的战略体系。通常地，这一体系包括内部价值链分析和外部价值链分析：所谓内部价值链分析，主要指的是对生产前后的相关作业和生产过程中的相关环节进行分析，总结生产的各项环节之间的内在联系，从而找出煤炭产品成本控制的有效方法；外部价值链分析，所谓外部价值链分析主要的关注点在顾客与供应商之间，分析其所具有的关联性。而外部价值链中，供应商是比较特殊的环节，供应商能对企业造成全方位的影响，尤其在产品和服务环节。同时，顾客也是企业价值链中的重点，顾客和供应商都能够对煤炭生产企业库存的增加和减少造成一定影响，一旦打破这一平衡，会导致企业生产环境成本失控。
2.2实施煤炭企业环境预评价
环境预评价是环境影响预评价和环境质量预评价的总称，是煤炭企业实施环境质量评价的重要组成部分，能够对企业的环境成本控制产生直接的影响。煤炭企业进行企业环境预评价首先要对生产工艺流程进行综合分析与考虑，同时也要把可能出现的环境支出纳入生产过程中，构成将二者结合计算的成本预算体系，根据这套体系，企业可以提出多项不同的生产方案。同时企业再根据相关规定，对制定的多项方案进行评估，根据自身条件与优势，以环境成本较低以及综合效率最高为前提，挑选出最适合企业的方案，从而达到控制环境成本的目的，同时也能够为企业总体成本的降低实施可行的策略。
2.3开展全周期成本控制策略
煤炭企业全周期环境成本控制策略包括三个环节，分别是与成本相对应的成本控制事前规划、事中控制以及事后控制。而在这其中，事前控制应当与环境预评价相结合，在实施环境预评价的基础上，通过对环境保护策略的整体分析，对环境成本进行评估和规划；事中控制则更多地发生在产品生产的过程中，在这一环节应当对产品生产进行跟踪控制，严格把控每一个环节，尽量避免多余的环境污染现象，以降低企业的环境成本，并通过实机操作获得一手完整的成本数据资料，根据获得的信息对成本构成进行分析，最终实现协调各部分工作内容的目的；事后控制则更多地体现在环境污染出现后，企业应当第一时间进行清除和弥补，在这一环节也要尽量降低相关成本，虽然此时的控制方式较为被动，但也可以根据实际状况进行相应的改变。
结语
综上所述，煤炭企业若想实施可持续发展的环境控制成本策略，就必须从企业自身出发，通过精准的产品成本计算以及环境成本核算，保证企业环境资金的使用快捷而高效，进而有效地控制环境成本。同时也要采用价值链分析法、企业环境预评价等先进的手段，发挥企业自身优势，最终让企业环境成本控制具有一定的主动性，实现可持续发展的长远目标。
参考文献：
[1]袁眉.煤炭企业环境成本核算与控制研究[D].太原理工大学，2010.
[2]项晶.浅谈煤炭企业环境成本控制[J].中国矿业，2009（02）：48- 50.
[3]张晓会.刍议煤炭企业环境成本控制[J].中国新技术新产品，2010（02）：186.
[4]朱学义.论煤炭矿区环境成本会计[J].生态经济，2007（02）.