中国企业对海外知名电影企业的并购成为2012年全球电影界的一个热点。
　　无论是在中国还是在好莱坞，万达集团对美国第二大院线AMC影院公司的收购都是2012年娱乐产业的年度事件之一。
　　2012年5月，这桩酝酿、谈判了两年多的交易终于正式公布。成立于1920年的AMC是北美的老牌院线，旗下有346家影院、5028块银幕。万达集团以26亿美元加承担债务的代价，从持有AMC的5家基金手中购得了公司的全部股权。加上之后还需投入的运营资金约5亿美元，万达在此次并购中总共将支付31亿美元——这是中国民营企业迄今为止在北美完成的最大并购案。
　　海外并购方面，万达并非个案。虽然交易金额比万达收购AMC要小很多，但小马奔腾对美国著名特效企业数字领域集团（Digital Domain）的收购同样备受关注。在整桩交易中，加上竞购款和数字领域未来一年所需的运营费用，小马奔腾总共花费了4000多万美元。
　　实际上，数字领域与小马奔腾在去年年初刚刚达成合作协议，在4月份举行的第二届北京电影节期间，双方宣布将合资在内地建立一个后期特效基地，并计划合拍一部预算9000万美元的动画电影《唐波传奇》。然而天有不测风云，9月初，长期经营不顺的数字领域宣布进入破产保护程序。公司主要的六块业务被公开拍卖，小马奔腾联合数字领域在亚洲的另一位主要合作伙伴、印度巨头信实媒体集团（Reliance Mediaworks）联合购得了该公司的核心资产，包括数字领域最重要的特效业务和主攻广告、3D舞台技术的子公司Mothership，以及魔幻大片《安德的游戏》（Ender's Game）37.5%的股份。在重组后的数字领域公司中，小马奔腾以70%的股份成为绝对控股方。
　　万达集团董事长王健林之前在谈到对AMC的收购时，表示中国文化产业现有的一个严重问题就是小、散、乱，而并购是解决这个问题的“快车道”。在对AMC的收购完成之后，万达集团将继续加大在文化产业领域的并购和布局。目前有消息称万达正在和欧洲的院线企业洽谈，预计2013年还会有大规模并购案公布。
　　在这些海外并购中，中国电影企业显示出了素质的进步，尤其是介入国际交易的积极性和反应迅速明显超过以往。数字领域从宣布破产到资产拍卖最终完成，为时不过短短半月。作为民营影视企业，小马奔腾能从众多资深专业基金、企业中成功夺标，实属不易。
　　当然，收购完成并不等于一切搞定。其实海外资金对好莱坞的“征服”并不鲜见，单论交易规模，索尼当年对哥伦比亚的收购要更具轰动性，但这桩在外界看来可谓软、硬件互补的合作至今都没能擦出火花。此外，之前中国企业在海外的大宗并购经验也告诉我们：当老板并不容易。对于专业资历和运作经验都尚浅的中国电影企业而言，并购更多还是一个深入接触和学习先进产业经验的机会。此外，被并购企业的一些既有问题，也不会因为并购而在短期内消融，对于中国“老板”们来说，并购完成后能否建立有效合作机制，能否整合好各自资源，就变得很关键——并购只是一个开始。
　　（马巍）