【摘 要】
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并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一，近几年来，国内医药企业间的并购重组规模不断扩大，收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中，国有医药企业在很多并购中充当了先驱
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并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一，近几年来，国内医药企业间的并购重组规模不断扩大，收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中，国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现，在这众多的并购案例中，成功者有之，失败者也不乏其数，探究起来，很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨，提出了国有医药企业并购后的文化融合策略，以期对企业并购成功率的提升有所裨益。
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